近日，螞蟻集團(tuán)宣布了一項(xiàng)重大組織變革，正式引入輪值總裁制度于其核心業(yè)務(wù)部門，此舉被視為加速推進(jìn)雙飛輪戰(zhàn)略及AI技術(shù)應(yīng)用的重要一環(huán)。
根據(jù)螞蟻集團(tuán)發(fā)布的內(nèi)部通告，該集團(tuán)對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了全面梳理與重構(gòu)，新成立了兩個核心事業(yè)群：數(shù)字支付事業(yè)群與支付寶事業(yè)群。數(shù)字支付事業(yè)群是在原有線上支付、線下支付及支付寶（中國）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上整合而成，旨在深化支付產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固支付基礎(chǔ)。同時，企業(yè)碼與小荷包兩個新的事業(yè)部也應(yīng)運(yùn)而生，分別由富貴和善攻兼任總經(jīng)理，繼續(xù)向集團(tuán)匯報工作。
另一方面，支付寶事業(yè)群的組建則涵蓋了APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字民生事業(yè)部、數(shù)字出行酒旅事業(yè)部以及數(shù)字物流事業(yè)部等多個部門，其目標(biāo)是加速用戶增長、提升用戶活躍度，并推動商業(yè)化進(jìn)程。此次調(diào)整不僅意味著支付寶業(yè)務(wù)板塊的重新整合，更預(yù)示著其向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型的決心。
尤為引人注目的是，螞蟻集團(tuán)宣布在數(shù)字支付事業(yè)群與支付寶事業(yè)群內(nèi)實(shí)施輪值總裁制度。輪值總裁將擔(dān)任各事業(yè)群的總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略落地、重大事項(xiàng)決策以及日常運(yùn)營、組織建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作。首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁由勤一擔(dān)任，而首任支付寶事業(yè)群輪值總裁則由溥天出任，輪值周期為六個月。
螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，盡管支付寶事業(yè)群名稱未變，但其內(nèi)涵已發(fā)生深刻變化。這標(biāo)志著支付寶已從單一的工具型軟件成功轉(zhuǎn)型為綜合性互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，彰顯了其在服務(wù)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的堅定決心。韓歆毅自今年3月接任螞蟻集團(tuán)總裁以來，一直致力于推動“支付寶雙飛輪”戰(zhàn)略，即聚焦數(shù)字支付與數(shù)字互聯(lián)兩大核心業(yè)務(wù)。
螞蟻集團(tuán)還宣布了CTO線的大規(guī)模人員調(diào)整。多個事業(yè)群的CTO高層被調(diào)換，包括原財保事業(yè)群CTO達(dá)杭、原螞蟻國際事業(yè)群CTO云出、原支付寶事業(yè)群CTO俊義等。同時，螞蟻集團(tuán)對平臺技術(shù)事業(yè)群與技術(shù)研究院進(jìn)行了整合，將AI平臺、AI infra與AI產(chǎn)品運(yùn)營部門以及數(shù)據(jù)平臺與服務(wù)部合并為新的數(shù)據(jù)智能平臺與服務(wù)部，以進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力。
