阿里巴巴終于邁出了其在傳統(tǒng)實體零售業(yè)務上的重要一步——全面退出。公司近日發(fā)布公告，宣布將與另一名少數(shù)股東攜手，向由雅戈爾集團和銀泰管理層聯(lián)合組成的財團，出售其持有的銀泰百貨100%股權，其中阿里巴巴持有的約99%股權的交易金額高達74億元。
對于阿里巴巴而言，這次資產(chǎn)剝離標志著其戰(zhàn)略重心的進一步聚焦和回歸；而對于買家雅戈爾集團來說，這則是一次“強鏈補鏈”的戰(zhàn)略機遇。顯然，相較于阿里巴巴，雅戈爾集團對銀泰百貨的需求更為迫切。
銀泰百貨的故事始于杭州市延安路的武林銀泰百貨，這里是銀泰系創(chuàng)始人沈國軍的創(chuàng)業(yè)起點。1998年開業(yè)的這家百貨商場，至今已見證了杭州乃至中國零售業(yè)的變遷。盡管沈國軍后來笑稱自己進入零售業(yè)是“誤入歧途”，但不可否認的是，銀泰百貨從這里起步，逐步發(fā)展成為了一家擁有全國影響力的零售巨頭。
沈國軍與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的結緣，發(fā)生在2005年的一次偶然飛行中。兩個浙江老鄉(xiāng)的這次邂逅，為雙方未來的合作埋下了伏筆。2013年，銀泰與阿里正式牽手，銀泰出資16億元成為菜鳥網(wǎng)絡的第二大股東；次年，阿里巴巴更是斥資53億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，雙方希望通過資本聯(lián)姻，共同探索線上線下的融合之路。
在阿里巴巴的加持下，銀泰百貨經(jīng)歷了一系列數(shù)字化改造，并一度被視為新零售模式的試驗田。然而，隨著時間的推移，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的改良并未如巨頭們所愿取得顯著成效。相反，一些區(qū)域性的商超品牌，如胖東來，憑借其獨特的經(jīng)營模式和服務理念，在中國零售市場上異軍突起。
與此同時，阿里巴巴的電商業(yè)務也面臨著戰(zhàn)略聚焦和回歸核心的需求。去年9月，新任阿里巴巴集團CEO吳泳銘明確提出，公司的兩大戰(zhàn)略重心是“用戶優(yōu)先、AI驅動”，并對公司業(yè)務進行去繁就簡，聚焦核心的電商、云等業(yè)務。在這一背景下，銀泰百貨等非核心業(yè)務被擺上貨架，成為了阿里瘦身計劃的一部分。
雅戈爾集團作為中國服裝行業(yè)的領軍企業(yè)，其發(fā)展歷程同樣充滿了傳奇色彩。從上世紀80年代初的一個小作坊起步，雅戈爾逐步發(fā)展成為了一家擁有時尚、地產(chǎn)、投資、國貿(mào)、旅游等五大產(chǎn)業(yè)的多元化集團。然而，在過去的多年間，雅戈爾過于強調地產(chǎn)和投資等里子業(yè)務，而忽略了傳統(tǒng)服裝主業(yè)的發(fā)展。
近年來，隨著市場環(huán)境的變化，雅戈爾開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。公司明確表示，未來將聚焦時尚主業(yè)，加速地產(chǎn)去庫存，加快財務投資的退出步伐。此次斥巨資參與收購銀泰百貨，正是雅戈爾“強鏈補鏈”、完善時尚生態(tài)圈的重要舉措。
對于銀泰百貨來說，這次易主或許意味著新的開始。雅戈爾集團表示，投資完成后將給予銀泰管理層充分的運營空間和支持，推動其實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。而對于阿里巴巴來說，這次交易則是其戰(zhàn)略調整的重要一步，標志著公司在傳統(tǒng)實體零售業(yè)務上的全面退出。
隨著阿里巴巴的逐步退出，銀泰百貨的未來將如何發(fā)展？雅戈爾集團又將如何借助這次收購進一步完善自己的時尚生態(tài)圈？這些問題都值得我們持續(xù)關注。
