近期，夏一平在與員工的內(nèi)部交流中坦誠(chéng)揭示了公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他指出，為了克服這些困難，公司必須立即采取行動(dòng)，邁入創(chuàng)業(yè)的全新2.0階段，管理層將身先士卒，攜手全體員工共同應(yīng)對(duì)。
夏一平詳細(xì)闡述了公司接下來(lái)將重點(diǎn)推進(jìn)的四大戰(zhàn)略方向。首要任務(wù)是持續(xù)加大對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)投入，確保公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。其次，公司將著力提升銷售和服務(wù)能力，以更加堅(jiān)實(shí)的步伐應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，為了提升運(yùn)營(yíng)效率，公司將合并職能重疊的部門(mén)與崗位，并對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行大刀闊斧的改革，消除低效環(huán)節(jié)。對(duì)于那些短期內(nèi)無(wú)法為公司帶來(lái)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的項(xiàng)目，公司將果斷進(jìn)行削減，以確保資源的有效利用。
在極越事件引發(fā)廣泛關(guān)注后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一段雷軍早前年度演講的視頻回顧。視頻中，雷軍深情回憶了公司曾面臨發(fā)不出工資的艱難時(shí)刻，他透露自己因此焦慮難眠，并下定決心在公司賬戶上保留一筆應(yīng)急資金，確保在任何情況下都能支付員工至少18個(gè)月的工資。這一番肺腑之言在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅，贏得了眾多網(wǎng)友的點(diǎn)贊和支持，甚至有網(wǎng)友認(rèn)為這段話的價(jià)值和意義正在不斷被挖掘和認(rèn)可。
雷軍的這一做法不僅展現(xiàn)了他作為企業(yè)家的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，也引發(fā)了社會(huì)對(duì)于企業(yè)文化和員工福祉的深入討論。許多網(wǎng)友表示，這樣的企業(yè)才能夠真正贏得員工的信任和忠誠(chéng)，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
