隨著年末的腳步悄然臨近，曾經(jīng)備受矚目的雙12購物狂歡節(jié)，如今卻顯得異常平靜，仿佛被市場遺忘在角落。
近年來，電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)頻繁，從618到雙11，再到如今的雙12，消費(fèi)者的熱情似乎已逐漸被消耗殆盡。盡管每年各大平臺(tái)都會(huì)不遺余力地宣傳，但雙12的存在感卻逐年減弱。去年，阿里巴巴甚至一度取消了雙12的命名，轉(zhuǎn)而以“淘寶年終好價(jià)節(jié)”取而代之，試圖通過更名來重燃消費(fèi)者的購物熱情。
回顧過去一年，電商市場的競爭依舊激烈。淘寶在拼多多的沖擊下，曾大打價(jià)格戰(zhàn)，一度將價(jià)格力策略作為首要戰(zhàn)略。然而，經(jīng)過一年的激戰(zhàn)，淘寶在今年年中明確宣布將弱化絕對(duì)低價(jià)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向更加注重品質(zhì)和服務(wù)的發(fā)展道路。
就在淘寶調(diào)整戰(zhàn)略的同時(shí)，阿里巴巴內(nèi)部也迎來了重大變動(dòng)。阿里“太子”蔣凡回歸，并擔(dān)任新成立的電商事業(yè)群CEO，負(fù)責(zé)整合國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)，包括淘天集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，以及1688和閑魚等戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這一變動(dòng)無疑為阿里巴巴的未來發(fā)展注入了新的活力。
與此同時(shí)，抖音電商也在悄然進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化。去年，抖音電商將原有的行業(yè)運(yùn)營組整合為A組和B組，如今這兩組將由B組負(fù)責(zé)人趙睿統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效果。這一調(diào)整也標(biāo)志著抖音電商在放棄低價(jià)戰(zhàn)略后，正式轉(zhuǎn)向追求GMV增長的新階段。
雙12期間，各大平臺(tái)的促銷活動(dòng)依舊如火如荼，但消費(fèi)者的反應(yīng)卻顯得異常冷淡。從活動(dòng)周期來看，拼多多的雙12大促與雙11幾乎無縫銜接，活動(dòng)周期長達(dá)20天。然而，消費(fèi)者對(duì)于大促的需求更多在于品牌商家的打折優(yōu)惠，而非中小商家或低價(jià)商品的滿減活動(dòng)。因此，盡管拼多多的活動(dòng)周期最長，但其在大促中的存在感卻并不高。
相比之下，淘寶和京東的雙12活動(dòng)則顯得更為尷尬。在經(jīng)歷了史上最長的雙11之后，消費(fèi)者的口袋已經(jīng)掏空，再加上春節(jié)的臨近和年貨節(jié)的即將到來，消費(fèi)者更傾向于將購物需求留到年貨節(jié)再釋放。因此，雙12的購物熱情自然大打折扣。
事實(shí)上，隨著電商大促活動(dòng)的日益頻繁和周期的拉長，消費(fèi)者的購物熱情也在逐漸消退。從一個(gè)活動(dòng)分割成多個(gè)節(jié)點(diǎn)來刺激消費(fèi)欲，到消費(fèi)者的消費(fèi)熱情在長周期內(nèi)從爆發(fā)到疲勞，大促活動(dòng)的效果已經(jīng)大不如前。如今，消費(fèi)者對(duì)于大促活動(dòng)的態(tài)度已經(jīng)變得更加理性和冷靜。
在電商市場日益激烈的競爭環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不再是最優(yōu)解。抖音電商在放棄低價(jià)戰(zhàn)略后，開始將資源重心聚焦到品牌大商家身上，試圖通過提升品質(zhì)和服務(wù)來贏得消費(fèi)者的青睞。而淘寶也在調(diào)整戰(zhàn)略后，更加注重GMV的增長和核心電商生態(tài)圈的融合擴(kuò)大。
盡管雙12的購物狂歡已經(jīng)不如往年那般熱鬧，但電商市場的競爭卻從未停止。隨著各大平臺(tái)不斷調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，未來的電商市場或?qū)⒂瓉砀佣嘣筒町惢陌l(fā)展。
