【ITBEAR】近期，業(yè)內(nèi)人士的目光再次被龍湖集團(tuán)的人事變動(dòng)所吸引。原龍智造集團(tuán)副總經(jīng)理趙書(shū)東及西鄭區(qū)域總經(jīng)理王仕林，分別加盟了青特地產(chǎn)和天津國(guó)企泰達(dá)建設(shè)，擔(dān)任要職。這一變動(dòng)，不僅凸顯了龍湖人才在業(yè)界的認(rèn)可度，更折射出當(dāng)前房地產(chǎn)與代建行業(yè)的微妙態(tài)勢(shì)。
龍湖的龍智造業(yè)務(wù)，作為其“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，近年來(lái)發(fā)展迅猛。該業(yè)務(wù)整合了千丁數(shù)科及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)條線，由資深高管宋海林親自掛帥，其旗下的建管業(yè)務(wù)及龍智精工業(yè)務(wù)均取得了顯著成績(jī)。然而，此次高管跳槽至傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，引發(fā)了業(yè)界對(duì)代建與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)系的新思考。
過(guò)去三年里，不少地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人才轉(zhuǎn)向代建、資管等領(lǐng)域。代建業(yè)務(wù)因其輕資產(chǎn)、管理升級(jí)等特點(diǎn)，成為“老地產(chǎn)人”的新歸宿。然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，代建行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)分化日益明顯。核心一二線城市成為大型地產(chǎn)企業(yè)的投資熱點(diǎn)，而二線及以下城市則更多地依賴(lài)于城投托底拿地。這些區(qū)域雖有代建需求，但開(kāi)發(fā)難度與利潤(rùn)空間均不容樂(lè)觀。因此，代建企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不得不面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
盡管代建行業(yè)的總體規(guī)模仍在增長(zhǎng)，但“代建人”的壓力與日俱增。價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致代建費(fèi)率不斷下降，企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。以旭輝建管為例，其為了快速擴(kuò)張規(guī)模，不惜承諾高額利潤(rùn)以獲取項(xiàng)目，然而這種做法也帶來(lái)了人員穩(wěn)定性下降及裁員等問(wèn)題。
與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)融資環(huán)境的改善及銷(xiāo)售端現(xiàn)金流的回升，部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始加速拿地，對(duì)人才的需求也隨之增加。那些在代建領(lǐng)域經(jīng)歷過(guò)錘煉的人才，因其豐富的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)對(duì)周期的能力，成為地產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象。
龍湖高管的跳槽事件并非孤例，而是當(dāng)前房地產(chǎn)與代建行業(yè)變革的一個(gè)縮影。隨著市場(chǎng)的不斷變化，人才的流動(dòng)與配置也將更加靈活與多元。
