【ITBEAR】在中國華能的發(fā)展征程中，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不僅是推動(dòng)力量，更是企業(yè)寶貴的財(cái)富。近年來，該公司深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（簡稱“產(chǎn)改”），不僅為企業(yè)發(fā)展加碼賦能，更讓產(chǎn)業(yè)工人們收獲了滿滿的成就感和幸福感。
華能吉林分公司便是一個(gè)生動(dòng)的例證。曾經(jīng)虧損的企業(yè)，如今已轉(zhuǎn)型為盈利近10億元的利潤大戶。這一轉(zhuǎn)變的背后，是“產(chǎn)改”提供的強(qiáng)大人才支撐和創(chuàng)新活力。通過系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，“產(chǎn)改”已成為中國華能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
在提升產(chǎn)業(yè)工人能力素質(zhì)方面，中國華能不遺余力。該公司構(gòu)建了完善的教育培訓(xùn)體系，通過線上線下相結(jié)合的方式，為工人們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，還建立了“三級(jí)專家體系”，充分發(fā)揮技術(shù)技能專家的引領(lǐng)作用，幫助工人們提升技能水平。
為了暢通技術(shù)技能人才的發(fā)展通道，中國華能還推行了行政崗位職務(wù)與專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)“雙通道”晉升機(jī)制。這一機(jī)制的實(shí)施，使得大量一線技術(shù)技能人才得以晉升，進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新活力。
“產(chǎn)改”不僅為產(chǎn)業(yè)工人們提供了更廣闊的發(fā)展空間，還搭建了更多的建功立業(yè)平臺(tái)。勞動(dòng)競(jìng)賽便是其中之一。通過廣泛而深入的勞動(dòng)競(jìng)賽，工人們得以在實(shí)戰(zhàn)中錘煉技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在中國華能，“產(chǎn)改”帶來的變化還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人地位的提升和待遇的改善上。越來越多的產(chǎn)業(yè)工人被推薦為黨代表、人大代表和政協(xié)委員，他們的聲音得以在更高的平臺(tái)上被聽見。同時(shí)，真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施也讓工人們切實(shí)感受到了“產(chǎn)改”帶來的實(shí)惠。
總的來說，中國華能通過深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，不僅推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更讓產(chǎn)業(yè)工人們?cè)谶@個(gè)偉大的時(shí)代中收獲了屬于自己的成就感和幸福感。
