【ITBEAR】在企業(yè)管理中，差旅成本的控制一直是重中之重。面對市場價格的波動，如何保持成本優(yōu)勢成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。差旅平臺分貝通憑借其創(chuàng)新的“單位降本”策略，成功助力3000余家合作企業(yè)在高頻差旅支出中實現(xiàn)成本優(yōu)化。
分貝通的“單位降本”策略，是一種深度成本優(yōu)化方式，它著眼于單個差旅場景和具體訂單，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)整體費用的控制和優(yōu)化。這一策略打破了傳統(tǒng)集中式成本管理的局限，使企業(yè)能夠在差旅支出上達(dá)到更高的透明度和更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)。
分貝通通過整合企業(yè)全場景的差旅消費數(shù)據(jù)，對機票、酒店、用車等不同場景進(jìn)行深入分析，從而確定優(yōu)化空間。例如，通過分析某企業(yè)在不同城市的酒店消費，分貝通發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在某城市的酒店支出過高，于是建議調(diào)整差標(biāo)，并與當(dāng)?shù)馗哳l酒店進(jìn)行協(xié)議談判，實現(xiàn)成本優(yōu)化。
在機票預(yù)訂方面，分貝通通過分析員工歷史預(yù)訂數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)價格波動主要源于預(yù)訂時間和渠道的差異?；诖?，分貝通建議企業(yè)優(yōu)化預(yù)訂規(guī)則，如提前制定購票計劃、選擇價格穩(wěn)定的航司或渠道，以及限制高價艙位的使用，從而減少額外成本。
分貝通的比價系統(tǒng)是其“單位降本”策略的重要實現(xiàn)工具。這一系統(tǒng)能夠?qū)崟r對比市場上的差旅資源價格，從海量選項中選出低價方案。比價過程細(xì)化到每一個單一場景，如機票預(yù)訂時，系統(tǒng)不僅對比不同航班的票價，還會根據(jù)員工行程需求和時間推薦最優(yōu)選項。
在價格優(yōu)勢方面，分貝通表現(xiàn)出色。與某知名C端差旅APP相比，在2023年6月至2024年5月期間，分貝通在Top 20航線的價格優(yōu)勢率高達(dá)95%，在Top 50酒店的預(yù)訂中，價格優(yōu)勢率為88%。這些優(yōu)勢為企業(yè)帶來了顯著的成本節(jié)約，預(yù)計全年可節(jié)省機票成本超300萬元，酒店成本約140萬元。
分貝通通過“單位降本”策略和比價系統(tǒng)，為企業(yè)在差旅成本控制上提供了有力支持。這一創(chuàng)新模式不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化，還助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
