【ITBEAR】重慶市天友乳業(yè)股份有限公司，這家擁有93年歷史的乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，近期完成了其數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)的升級(jí)改造項(xiàng)目，標(biāo)志著企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。天友乳業(yè)，作為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，是全國(guó)首個(gè)通過“中國(guó)優(yōu)質(zhì)乳工程”驗(yàn)收的國(guó)有企業(yè)。
為了踐行公司新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，天友乳業(yè)啟動(dòng)了數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)升級(jí)改造項(xiàng)目，旨在利用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目以用友BIP產(chǎn)品為核心，圍繞財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源四大業(yè)務(wù)域進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了顯著的成效。
在供應(yīng)鏈管理方面，天友乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了訂單的在線化處理，降低了交付風(fēng)險(xiǎn)，提升了交付效率。同時(shí)，庫(kù)存精細(xì)化管理使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大幅提升，基本實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。物流管理的靈活化則進(jìn)一步提升了配送效率，車組及線路的匯總效率提升超過80%。
在生產(chǎn)管理方面，項(xiàng)目聚焦于打造一個(gè)高效、集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和供需管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了設(shè)備利用率，降低了損耗與成本。同時(shí)，自動(dòng)化質(zhì)檢和質(zhì)量追溯功能顯著增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的透明度與可控性。
財(cái)務(wù)管理方面，天友乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了從事務(wù)性財(cái)務(wù)向決策型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。通過財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化、業(yè)財(cái)融合一體化等一系列舉措，提高了資金運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建了貫通的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管控自動(dòng)化和資產(chǎn)管理實(shí)時(shí)化。
人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)也是此次改造的重點(diǎn)之一。系統(tǒng)涵蓋了人事管理、編制管理、假勤管理、績(jī)效管理和薪酬管理等多個(gè)模塊，構(gòu)建了高效、靈活且全面的人力資源管理體系。通過線上化、流程化、規(guī)范化的操作，不僅提高了工作效率，還實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)的全面掌握和精準(zhǔn)分析。
天友乳業(yè)還通過用友BIP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了一體化平臺(tái)建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一處維護(hù)、全局共享”的目標(biāo)。該平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了多個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，還促進(jìn)了各類流程的融合，顯著提升了業(yè)務(wù)處理效率和業(yè)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。
天友乳業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)升級(jí)改造項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，也為消費(fèi)者帶來了更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這一項(xiàng)目的成功是天友乳業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出的重要一步，展現(xiàn)了企業(yè)在乳業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)先地位和持續(xù)創(chuàng)新的決心。
