【ITBEAR】在中國市場，寶馬對(duì)于其車型命名的本土化調(diào)整，展現(xiàn)出了品牌在全球化與本土文化之間的微妙平衡。盡管“X”系列車型如寶馬X5、沃爾沃XC90等在全球范圍內(nèi)廣受歡迎，但中國消費(fèi)者更傾向于用“叉”這一發(fā)音來稱呼，這不僅是因?yàn)橐粜蜗嘟w現(xiàn)了中國消費(fèi)者對(duì)舶來品的獨(dú)特接受和轉(zhuǎn)化方式。
面對(duì)這一現(xiàn)象，寶馬官方過去曾堅(jiān)持原有的發(fā)音，這或許是因?yàn)椤安妗钡淖x音與其高端品牌形象不太相符。然而，隨著中國市場的日益重要，寶馬開始重新審視這一策略，試圖在保持全球品牌一致性的同時(shí)，更好地融入本土文化。
實(shí)際上，寶馬在本土化營銷方面一直有著出色的表現(xiàn)。例如，2024年春節(jié)期間，寶馬推出的一系列廣告片，如《巴依爾的春節(jié)》、《馬上快樂》等，便巧妙地融合了中國傳統(tǒng)文化，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。
這種本土化策略并非簡單的文化遷就，而是基于對(duì)本土文化的深入理解和長期觀察。寶馬集團(tuán)在中國的德方高管，就曾以蹩腳的中文進(jìn)行全場講解，騎著自行車逛故宮，這些行為都彰顯了品牌對(duì)本土文化的尊重和融入。
從“艾克斯”到“叉”，讀音的變化只是寶馬本土化策略的一部分。更重要的是，寶馬正在通過對(duì)中國市場的細(xì)膩和深刻理解，形成品牌與市場之間的雙向互動(dòng)。這種互動(dòng)不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的品牌歸屬感，也為寶馬在激烈的市場競爭中贏得了優(yōu)勢。
可以說，寶馬的本土化策略不僅僅體現(xiàn)在語言和文化的表面調(diào)整上，更是一種深刻的營銷策略。它要求品牌能理解并尊重本土消費(fèi)者的習(xí)慣和文化感知，從而在全球形象和本土文化之間找到一種微妙的平衡。
在中國市場，“為中國”的承諾不僅僅是一句口號(hào)，而是需要對(duì)中國消費(fèi)者有敏感的認(rèn)知和充分的理解。寶馬通過本土化策略，不僅在產(chǎn)品上滿足了中國消費(fèi)者的需求，更在文化層面與消費(fèi)者建立了深厚的情感連接。
總之，寶馬的本土化策略是其在中國市場取得成功的重要因素之一。通過深入理解本土文化，尊重消費(fèi)者習(xí)慣，寶馬不僅拉近了與消費(fèi)者的距離，也進(jìn)一步鞏固了其在中國市場的影響力。
