【ITBEAR】在本地生活的賽道上，各大平臺(tái)正展開激烈的“無限戰(zhàn)爭”。盡管市場線上滲透率預(yù)計(jì)將大幅增長，但競爭焦點(diǎn)已從增量市場轉(zhuǎn)向存量資源的爭奪。美團(tuán)與抖音作為“雙雄”，正通過價(jià)格戰(zhàn)和體驗(yàn)升級(jí)來撬動(dòng)商家和用戶資源，而其他平臺(tái)如小紅書、快手、視頻號(hào)則在探索更符合自身平臺(tái)屬性的策略。
不同于電商的全國市場，本地生活受限于本地，下沉市場的拓展并不易。商家和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)需要時(shí)間，且商家對(duì)營銷成本的考量也是一大挑戰(zhàn)。因此，價(jià)格下沉在一二線城市展現(xiàn)出了更大的潛力，美團(tuán)的“拼好飯”和抖音的“閑時(shí)團(tuán)購”便是明證。
美團(tuán)與抖音之間的競爭與合作并存。兩者都在細(xì)微處發(fā)力，以提升商家經(jīng)營效率和用戶體驗(yàn)。例如，抖音內(nèi)測的“順手價(jià)”功能和美團(tuán)的神會(huì)員體系，都是旨在提升訂單量和用戶忠誠度。
在“雙雄”之外，小紅書、快手、視頻號(hào)也在積極尋找自己的生態(tài)位。小紅書憑借其高消費(fèi)能力的用戶群體，在本地生活領(lǐng)域探索高客單價(jià)的機(jī)會(huì)；快手則選擇與美團(tuán)合作，共同推進(jìn)下沉市場的滲透率；而視頻號(hào)，盡管擁有微信生態(tài)的強(qiáng)大支持，但在商業(yè)化進(jìn)程和平臺(tái)屬性上仍需找到更明確的定位。
整體來看，本地生活賽道的競爭愈發(fā)激烈，但真正的機(jī)遇在于平臺(tái)能否精準(zhǔn)發(fā)力，滿足商家和用戶的多元化需求。無論是價(jià)格下沉還是生態(tài)位打造，平臺(tái)都需要在細(xì)微處創(chuàng)新，才能在這場“無限戰(zhàn)爭”中脫穎而出。
