育碧的故事始于五兄弟。Claude Guillemot和他的四個(gè)弟弟，在法國西北部的一個(gè)富饒家庭中長大。原本從事農(nóng)業(yè)的他們，在20世紀(jì)80年代因農(nóng)業(yè)利潤率低且邊緣化，決定轉(zhuǎn)行。一次旅行中，Claude發(fā)現(xiàn)英國個(gè)人電腦售價(jià)高昂，于是五兄弟在1984年成立了一家郵購公司，代理電腦零件和軟件。很快，這五個(gè)游戲迷轉(zhuǎn)向了電子游戲行業(yè)，并在1986年成立了Ubisoft。
育碧在游戲界初期，瞄準(zhǔn)了主機(jī)市場，為任天堂和索尼PS開發(fā)游戲。他們的首款游戲《Zombi》就獲得了不錯(cuò)的反響，隨后的《雷曼》更是大獲成功。1996年，育碧成功上市，并來到中國，成為最早一批扎根國內(nèi)的全球游戲廠商之一。此后，育碧憑借《刺客信條》等爆款游戲，與EA、動(dòng)視暴雪一同成為業(yè)內(nèi)“三巨頭”。
然而，近幾年育碧的日子并不好過。2022財(cái)年，公司虧損5.38億美元。盡管2023財(cái)年?duì)I收創(chuàng)下紀(jì)錄，但主要依賴于老牌游戲《彩虹六號》的表現(xiàn)，被外界視為“吃老本”。育碧的幾款重磅新作都未能引起轟動(dòng)，反而口碑崩盤。玩家們對育碧重復(fù)的游戲設(shè)計(jì)感到厭倦，期待值降到了冰點(diǎn)。
與此同時(shí)，競爭對手們紛紛推出《巫師3》、《荒野大鏢客：救贖2》等爆火3A大作，而育碧卻試圖通過NFT、Web3平臺扭轉(zhuǎn)局面，這一舉動(dòng)被玩家抨擊，形象一落千丈。今年8月，《星球大戰(zhàn)：亡命之徒》的慘淡銷售，更是讓育碧的股價(jià)跌至2014年以來最低值。
面對困境，育碧也成為了資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)。對沖基金AJ Investments建議公司將股份賣給騰訊這樣的第三方或者私募股權(quán)公司。這并不是騰訊第一次出手“相救”育碧。早在2015年，騰訊就曾與育碧、Guillemot家族等一起斥資20億歐元買入維旺迪手中的育碧股份。
對于此次收購傳聞，育碧表示將定期審查所有戰(zhàn)略選擇，并在適當(dāng)時(shí)候向市場通報(bào)。然而，留給育碧的時(shí)間已經(jīng)不多了。
有趣的是，在育碧風(fēng)雨飄搖之際，中國游戲IP卻火爆全球。國產(chǎn)3A大作《黑神話：悟空》上線后，短短兩周內(nèi)全球銷量突破1800萬套，銷售額超過60億元，成為中國第一款取得商業(yè)成功的買斷制單機(jī)3A游戲。這款游戲的成功，不僅讓國內(nèi)玩家看到了希望，也讓全世界的目光聚焦在了中國游戲上。
出海，已成為國內(nèi)游戲行業(yè)的一道縮影。馬化騰曾表示，游戲出海是目前騰訊出海國際化的最大希望。然而，國產(chǎn)游戲出海多以手游為主，而海外玩家更熱衷于PC和主機(jī)游戲。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但《黑神話：悟空》的成功仍給國產(chǎn)游戲帶來了新的啟示和出路。
