【ITBEAR】近年來，中國新茶飲行業(yè)邁入第十個(gè)年頭，正經(jīng)歷著前所未有的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)刻。自2015年起，國內(nèi)新茶飲市場(chǎng)迅速崛起，市場(chǎng)規(guī)模在短短幾年內(nèi)翻了五倍，接近2000億元。這一領(lǐng)域的低投資門檻、高標(biāo)準(zhǔn)化和易復(fù)制性，使其成為餐飲大類中連鎖化率最高的賽道。
然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，新茶飲品牌們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，紛紛尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，許多品牌選擇下沉市場(chǎng)，如蜜雪冰城和甜啦啦，在國內(nèi)四五線城市展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，高端品牌如喜茶和霸王茶姬則加速搶占二三線城市市場(chǎng)。然而，無論是下沉市場(chǎng)還是高線城市，價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)都成為了難以回避的問題。
在此背景下，東南亞市場(chǎng)成為了新茶飲品牌出海的首選。作為眾多中國企業(yè)全球化的首站地，東南亞以其龐大的消費(fèi)潛力和對(duì)新茶飲的強(qiáng)烈需求，吸引了眾多國內(nèi)品牌。
霸王茶姬在馬來西亞旗艦店的開業(yè)盛況，展示了新茶飲品牌在東南亞的巨大吸引力。其獨(dú)特的“茶文化+線下空間+IP周邊”模式，不僅吸引了當(dāng)?shù)厝A人，也引起了馬來本土人的濃厚興趣。與此同時(shí)，蜜雪冰城通過其高性價(jià)比的產(chǎn)品和獨(dú)特的營(yíng)銷策略，在印尼等東南亞市場(chǎng)取得了顯著成功，門店數(shù)已超過2300家。
新茶飲品牌在東南亞的成功，離不開“時(shí)光機(jī)理論”的支持。與國內(nèi)相比，東南亞茶飲市場(chǎng)的發(fā)展水平落后5-10年，這種代際差距成為了國內(nèi)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自2018年起，大陸新茶飲品牌如喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等紛紛進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，僅用了五年時(shí)間，就占據(jù)了東南亞市場(chǎng)的半壁江山。
然而，東南亞市場(chǎng)并非一片坦途。新茶飲品牌面臨著來自臺(tái)灣奶茶、東南亞本土茶飲品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。盡管面臨挑戰(zhàn)，但借助國內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈體系和創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，新茶飲品牌仍在東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
總的來說，東南亞市場(chǎng)已成為新茶飲品牌出海的重要目的地。無論是通過加盟策略實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，還是嘗試直營(yíng)店模式，亦或是以流量取勝的營(yíng)銷策略，新茶飲品牌們都在努力鞏固自己的市場(chǎng)地位。在這片滾燙的淘金地上，新茶飲的熱戰(zhàn)才剛剛開始。
