【ITBEAR】隨著AI時代的迅猛推進，科技巨頭們紛紛厲兵秣馬，力求在變革中尋求突破。百度，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的佼佼者，近日宣布了一項新的人事調整策略，以期在AI領域的競爭中占據(jù)先機。
羅戎自2021年11月起擔任百度CFO，此番是他首次涉足百度業(yè)務條線，并且接手的是百度的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。這一變動無疑是對羅戎能力與潛力的高度認可。
具有豐富投資經(jīng)驗的何俊杰，在兩年前輪崗擔任MEG負責人后，此次再度轉換角色，擔任代理CFO，預計將為百度未來的戰(zhàn)略發(fā)展注入新的活力。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，讓具備戰(zhàn)略和投資背景的人才負責具體業(yè)務已成為一種趨勢。TikTok CEO周受資、滴滴高級副總裁朱景士等都是這一模式的踐行者。
百度自2011年起便實施了干部輪崗制度，這一制度并非一成不變，而是根據(jù)業(yè)務需求靈活調整。此次高管輪崗，彰顯了百度積極應對行業(yè)變革的決心。從業(yè)務調整到高管輪崗，百度正全力以赴，力圖抓住大模型帶來的機遇。
AI已成為百度發(fā)展的核心引擎。在最近的財報電話會議中，李彥宏等百度管理層與投資者的交流焦點均集中在AI相關業(yè)務上。作為百度“現(xiàn)金?！钡腗EG，自然成為了AI重構的重中之重。面對AI時代的新挑戰(zhàn)，MEG不僅需要繼續(xù)提供網(wǎng)絡營銷服務，更需基于行業(yè)深度理解，發(fā)力大模型應用，為客戶提供更加豐富的智能生態(tài)。
百度移動生態(tài)的持續(xù)重構，使其早已超越了傳統(tǒng)的“移動業(yè)務”范疇，轉變?yōu)橐粋€人人可基于自身行業(yè)領域、應用場景，低成本開發(fā)、分發(fā)并獲益的智能體生態(tài)平臺。
大模型為百度帶來了創(chuàng)新與業(yè)務增量，智能體生態(tài)正加速發(fā)展。目前，百度已將智能體應用到移動生態(tài)的各個場景，如新搜索、百度文庫、百度電商等產(chǎn)品，均與大模型技術結合，形成了智能生態(tài)的一盤棋。
以百度搜索為例，目前其搜索結果中有18%由AI生成，這一比例還在持續(xù)增長。截至今年8月，百度智能體已吸引了10萬家企業(yè)和60萬名開發(fā)者，覆蓋了上百個應用場景。目前已有超過2萬個智能體開始為開發(fā)者創(chuàng)造收益，每天有超過1.9萬家企業(yè)使用商家智能體，覆蓋教育、房產(chǎn)、機械等30多個行業(yè)。
在健康領域，百度健康也面向大眾推出了以科普問答為底座、垂直服務為衍生的1+N型智能體矩陣。這一矩陣已連接了超過10萬名提供服務的醫(yī)生，其中近1000名醫(yī)生參與了產(chǎn)品共建。累計用戶已超過1500萬，好評率超過90%。
百度堅信，哪里有需求，哪里就有智能體。一切從用戶需求出發(fā)，將前沿技術落地到現(xiàn)實場景中，解決人們的痛點，這是每一輪技術浪潮中挖掘“下一個時代產(chǎn)品”的必由之路。
未來，羅戎將帶領MEG團隊，堅持長期主義，進一步實現(xiàn)AI技術與前端產(chǎn)品的優(yōu)勢結合，不斷探索開拓AI應用的新領域。
在大模型從“卷模型”進入“卷應用”階段之際，百度已率先行動。面對時代的變革，每一家科技巨頭都需要拿出更實際的動作來應對這場挑戰(zhàn)。
