【ITBEAR】近期，零售行業(yè)的新聞焦點(diǎn)不斷，其中關(guān)于大潤發(fā)及其母公司高鑫零售的動向尤為引人關(guān)注。9月27日，高鑫零售宣布短暫停牌，以待發(fā)布涉及公司內(nèi)幕消息的公告。市場傳言稱，包括德弘資本和高瓴投資在內(nèi)的潛在收購者正考慮收購高鑫零售，盡管談判尚處初期階段，但外界已紛紛猜測阿里巴巴或?qū)⒊鍪燮涑钟械母喏瘟闶酃煞荨?/p>
大潤發(fā)，這一昔日商超巨頭，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)商超到新零售轉(zhuǎn)型的歷程。上世紀(jì)90年代，潤泰集團(tuán)從紡織業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)辦大潤發(fā)，并在中國內(nèi)地市場開設(shè)首家大型現(xiàn)代化連鎖超市。面對沃爾瑪、家樂福等國際巨頭的競爭，大潤發(fā)憑借本土化策略和嚴(yán)格的成本控制，迅速崛起，成為行業(yè)黑馬。
2000年后，大潤發(fā)與法國歐尚集團(tuán)合資，引進(jìn)國際經(jīng)營理念，并逐漸發(fā)展壯大。2011年，大潤發(fā)與歐尚合并后在香港上市，高鑫零售成為行業(yè)霸主。然而，隨著電商時代的來臨，傳統(tǒng)商超面臨巨大沖擊，大潤發(fā)也未能幸免。盡管阿里巴巴在2017年和2020年兩次大手筆投資高鑫零售，期望將其打造為新零售的試驗田，但大潤發(fā)的業(yè)績卻逐年下滑，2024財年更是出現(xiàn)大幅虧損。
阿里巴巴近年來戰(zhàn)略調(diào)整，對新零售業(yè)務(wù)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。今年初，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信表示，將考慮退出非核心業(yè)務(wù)，包括傳統(tǒng)實體零售。市場多次傳言阿里巴巴有意出售大潤發(fā)，盡管傳言多次被否認(rèn)，但大潤發(fā)和盒馬被傳出售給中糧的消息，還是讓外界猜測阿里巴巴正在加速推進(jìn)出售高鑫零售的進(jìn)程。
對于阿里巴巴而言，出售大潤發(fā)或許已成為必然選擇。在新零售概念熱潮下，阿里巴巴需要大潤發(fā)這樣的線下連鎖商超作為支撐點(diǎn)。然而，隨著傳統(tǒng)商超賽道的衰退和互聯(lián)網(wǎng)平臺新業(yè)務(wù)的發(fā)展，大潤發(fā)的商業(yè)價值已大打折扣。阿里巴巴需要回歸主業(yè)，加速核心業(yè)務(wù)探索，而不再需要大潤發(fā)這樣的線下實體零售業(yè)務(wù)。
對于大潤發(fā)來說，處于業(yè)務(wù)調(diào)整期的它需要降本增效，加快探索新出路。傳統(tǒng)商超行業(yè)正在蛻變，倉儲會員制超市和特色模式成為新方向。大潤發(fā)需要一個新股東、新東家來注入新的資源和活力。傳言中的收購方高瓴資本在零售領(lǐng)域有著豐富的整合經(jīng)驗，這或許能為大潤發(fā)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
阿里巴巴與大潤發(fā)的結(jié)合曾萬眾矚目，如今卻黯然失色?；ヂ?lián)網(wǎng)電商平臺和線下商超各有商業(yè)模式和優(yōu)勢，最重要的是發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢。雖然阿里巴巴還未正式出售高鑫零售，但大潤發(fā)的現(xiàn)實經(jīng)營壓力已不容忽視。未來走向何方，還有待觀察。不過，對于眾多忠實消費(fèi)者來說，大潤發(fā)回歸初心或許才是最重要的。
