【ITBEAR】在麥可將文創(chuàng)園，每一次住宿都像是一場盲盒之旅。每間客房的裝飾風(fēng)格迥異，由園區(qū)內(nèi)不同的文創(chuàng)工作室匠心打造，呈現(xiàn)出紅木、陶瓷、毛氈、琉璃等多樣化主題。步入三樓彩繪主題客房，精美的花紋在墻壁、書櫥、床板乃至掛鉤上蔓延開來，這些都是“采泥塘”工作室藝術(shù)家們耗時(shí)一個(gè)月精心繪制的成果。
麥可將文創(chuàng)園區(qū)的這一創(chuàng)新舉措，不僅提升了酒店品質(zhì)，更為文創(chuàng)產(chǎn)品開辟了新的銷售途徑。園區(qū)董事長連泰瑞表示，酒店內(nèi)的文創(chuàng)產(chǎn)品均可售賣，旨在通過文旅結(jié)合的模式，吸引更多住客成為顧客，打造“前店后廠”的經(jīng)營格局。
自1992年連泰瑞的父親從臺(tái)灣來上海投資建廠起，這家企業(yè)便深深扎根于上海。30多年來，連泰瑞認(rèn)為，臺(tái)企的成功秘訣在于主動(dòng)對接上海的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，成為其中的參與者、貢獻(xiàn)者，自然也是受益者。如今，園區(qū)租金位居周邊前列，出租率高達(dá)九成以上。
園區(qū)的前身是一家服裝廠，隨著時(shí)代的變遷，工業(yè)的痕跡逐漸褪去，文創(chuàng)的氣息日漸濃厚。老式地磚、縫紉機(jī)墻面、剪刀與量衣尺的擺件，都在訴說著這里的過往。2009年，工廠外遷后，廠房被改造成辦公樓。然而，當(dāng)時(shí)的租賃市場狀況并不理想，連泰瑞坦言，園區(qū)面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需求。
上海文創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和臺(tái)北酒廠轉(zhuǎn)型為華山文創(chuàng)園的成功案例，為連泰瑞帶來了啟示。從2016年起，園區(qū)開始轉(zhuǎn)型發(fā)展文創(chuàng)業(yè)，將三成面積用于文創(chuàng)工作室的入駐。這一轉(zhuǎn)變不僅提升了園區(qū)的整體品質(zhì)，更吸引了近40家文創(chuàng)工作室的加入，成為不少臺(tái)灣文創(chuàng)業(yè)者登陸大陸的首選之地。
隨著文創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品變現(xiàn)問題逐漸凸顯。為了尋求新的突破口，園區(qū)在2022年再度轉(zhuǎn)型，投資4000多萬元將老廠房改造成文創(chuàng)酒店。這一舉措為住客提供了全新的文創(chuàng)體驗(yàn)方式，也為文創(chuàng)產(chǎn)品打開了新的銷售渠道。
麥可將文創(chuàng)園的成功轉(zhuǎn)型，得益于一批優(yōu)質(zhì)的兩岸文創(chuàng)業(yè)者。園區(qū)不僅提供了全方位的支持服務(wù)，還致力于打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓每位文創(chuàng)業(yè)者都能在這里找到屬于自己的發(fā)展空間。
園區(qū)還積極承擔(dān)兩岸交流的重任，成為海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地。通過為臺(tái)灣大學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和就業(yè)指導(dǎo)，幫助他們更好地融入上海這座城市，也為兩岸青年的交流與合作搭建了堅(jiān)實(shí)的橋梁。
在麥可將文創(chuàng)園，每一次轉(zhuǎn)變都孕育著新的機(jī)遇與希望。從工業(yè)到文創(chuàng)再到文旅的跨越式發(fā)展，不僅見證了園區(qū)的蛻變與成長，更展現(xiàn)了臺(tái)企在大陸發(fā)展的無限可能與廣闊前景。
