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阿里瞄上大潤發(fā),新零售版圖再擴(kuò)張?

   時(shí)間:2024-09-30 11:00:48 來源:ITBEAR作者:沈如風(fēng)編輯:瑞雪 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

【ITBEAR】9月30日消息,近日,大潤發(fā)母公司高鑫零售突然宣布短暫停牌,以待發(fā)布涉及公司收購及合并的內(nèi)幕消息,此舉使得大潤發(fā)可能被出售的傳聞再度升溫。市場(chǎng)傳聞的潛在買家包括中糧、高瓴資本、潤泰以及KKR集團(tuán),其中高瓴資本被認(rèn)為是最有可能的收購方。

自去年以來,大潤發(fā)將被阿里巴巴出售的消息便不絕于耳,盡管多次辟謠,但如今看來,這一零售巨頭極有可能真的面臨出售命運(yùn)。市場(chǎng)傳聞中糧集團(tuán)曾有意以100億元收購大潤發(fā),而KKR集團(tuán)作為老牌杠桿收購天王,也被視為潛在買家之一。高瓴資本因其豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和成功案例,被視為最有可能的收購方,甚至有傳言稱可能與潤泰聯(lián)手進(jìn)行收購。

值得注意的是,就在大潤發(fā)可能易主的消息傳出之前,另一家商超企業(yè)永輝超市也被京東轉(zhuǎn)手賣出,名創(chuàng)優(yōu)品旗下的駿才國際成為永輝超市的第一大股東。這一系列交易顯示出收購方對(duì)具有潛力的零售企業(yè)的濃厚興趣,同時(shí)也反映出傳統(tǒng)商超面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。

大潤發(fā)自1996年由黃明端在臺(tái)灣創(chuàng)辦以來,經(jīng)歷了從三四線城市到一線城市的擴(kuò)張,與歐尚集團(tuán)的合作更是推動(dòng)了其內(nèi)地賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,隨著電商行業(yè)的興起,大潤發(fā)遭受沖擊,不得不尋找新的出路。2017年,高鑫零售引入阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者,希望借助阿里巴巴在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)線上線下融合,但這一合作并未達(dá)到預(yù)期效果,高鑫零售的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)下滑。

近年來,大潤發(fā)更是傳出多家門店關(guān)閉的消息,涉及多個(gè)省份。閉店原因主要為租約到期和經(jīng)營調(diào)整等。回顧過去七年,阿里巴巴對(duì)高鑫零售的支持似乎并未顯著改善其業(yè)績。如今,大潤發(fā)面臨被轉(zhuǎn)賣的命運(yùn),其未來能否重回往日輝煌仍是個(gè)未知數(shù)。

面對(duì)電商沖擊和市場(chǎng)格局的變化,大潤發(fā)正在尋求回歸零售本質(zhì)的策略。新任高鑫零售CEO沈輝強(qiáng)調(diào),集團(tuán)正在迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向,重拾大潤發(fā)建立的初心和立根之本,努力重回營收增長的軌道。董事長黃明端也明確表示,增收降本是重中之重,扭虧為盈是公司當(dāng)前的首要任務(wù)。

無論最終由哪家企業(yè)接手,大潤發(fā)都需要順應(yīng)市場(chǎng)潮流,探索出一條獨(dú)特的差異化發(fā)展道路。而對(duì)于傳統(tǒng)連鎖商超而言,如何在電商沖擊下尋求突破,恢復(fù)營收增長和盈利能力,是一個(gè)共同的挑戰(zhàn)。

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