【ITBEAR科技資訊】1月31日消息，據(jù)內(nèi)部消息透露，字節(jié)跳動(dòng)于1月30日召開了2024年年度全員大會(huì)。在會(huì)議上，公司CEO梁汝波明確提出了今年的核心主題：“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。
梁汝波在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“危機(jī)感”的重要性，甚至將其列為了公司本年度的主要目標(biāo)之一。他表示：“我們面臨的最大危機(jī)，就是擔(dān)心字節(jié)跳動(dòng)作為一個(gè)整體，會(huì)逐漸陷入平庸，無法再取得新的創(chuàng)新和突破?！彼赋觯?019年至2021年，字節(jié)跳動(dòng)經(jīng)歷了快速的規(guī)模擴(kuò)張，員工人數(shù)從1萬(wàn)飆升至10萬(wàn)以上。但與此同時(shí)，他也坦承收到了許多內(nèi)部反饋，指出公司現(xiàn)在“已經(jīng)染上了大公司病”。
為了更形象地解釋這種“危機(jī)感”，梁汝波用航天器作為比喻：“航天器必須達(dá)到一定的速度，才能擺脫地球的重力束縛，否則就會(huì)墜落?！彼麖?qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展也是同樣的道理。為了打破自滿、提升標(biāo)準(zhǔn)、保持創(chuàng)業(yè)精神和危機(jī)感，公司不僅需要在精神上做出改變，還需要在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行更大的差異化，以吸引和留住最頂尖的人才。
據(jù)ITBEAR科技資訊了解，梁汝波還指出了公司內(nèi)部存在的一些具體問題，如組織效率低下和反應(yīng)遲鈍等。他舉例說，有些內(nèi)部系統(tǒng)的需求評(píng)估原本預(yù)計(jì)需要1000人天的工作量，但經(jīng)過深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上只需要一個(gè)人工作15天就能完成。此外，還有員工在離職后加入創(chuàng)業(yè)公司后，發(fā)現(xiàn)在新公司一個(gè)月的工作量相當(dāng)于在字節(jié)跳動(dòng)六個(gè)月的工作量。同時(shí)，他也承認(rèn)公司內(nèi)部存在大量的冗長(zhǎng)、晦澀難懂的文檔，以及過多的縮寫和黑話。
梁汝波認(rèn)為，這些問題的存在表明公司的效率可能已經(jīng)比其他優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)低了30%甚至50%。他表示：“這種差距本身就應(yīng)該讓我們感到警醒和冷汗直流，因?yàn)檫@意味著我們自己的標(biāo)準(zhǔn)正在下降。”為了應(yīng)對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)公司必須打破自滿情緒、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，并努力打造一個(gè)更加精干和高效的組織。只有這樣，字節(jié)跳動(dòng)才能真正“逃逸平庸的重力”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
自2021年5月20日起，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴宣布辭去CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任工作。此后，聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任了CEO一職。
