7 月 2 日上午消息，7 月 2 日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出全員信，宣布一系列組織升級決定，旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態(tài)效應(yīng)。
阿里巴巴將基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁，原 CEO 王磊另有任用。
據(jù)悉，這是阿里巴巴面向多引擎驅(qū)動、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展局面，在各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制基礎(chǔ)上逐步形成的板塊治理模式。此前，云智能、B 系事業(yè)群等已先后采取這一模式。
張勇在全員信中宣布成立新的天貓超市和進出口事業(yè)群，由天貓超市和天貓進出口事業(yè)群組成，劉鵬擔(dān)任事業(yè)群總裁。這一調(diào)整致力于提升新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力，為消費者提供更有保障的商品和服務(wù)。
此外，為進一步提升客戶體驗，打造更高效的客戶和市場響應(yīng)機制，集團首席風(fēng)險官鄭俊芳將同時擔(dān)任集團客戶體驗事業(yè)群負(fù)責(zé)人。原集團客戶體驗事業(yè)群負(fù)責(zé)人吳敏芝繼續(xù)負(fù)責(zé)采購、行政、置業(yè)等工作。
上個月，張勇提出，阿里巴巴要成為一家由消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動的公司。面向快速變化和高度競爭的市場，要用長期主義的心態(tài)，堅持更全方位的能力建設(shè)，為走向未來奠定基礎(chǔ)。在宣布組織升級的全員信中，張勇說：“面向未來，我們必須大膽假設(shè)，小心求證，有計劃、分步驟、更耐心地進行全方位的變革。”
附：張勇致阿里人的全員信
《讓組織更敏捷，讓我們行動起來!》
各位阿里人：
新財年已經(jīng)開啟。上個月，我們剛剛召開了組織部大會，明確提出要成為一家消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動的公司。我們必須用長期主義的心態(tài)，堅持更全方位的能力建設(shè)，為阿里巴巴集團走向未來奠定重要的基礎(chǔ)。同時我們提出，面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團頂層開始做起?；诖耍瘓F決定：
1、經(jīng)過本地生活服務(wù)公司董事會批準(zhǔn)，任命李永和(老鼎)擔(dān)任本地生活公司 CEO，原 CEO 王磊(昆陽)卸任后將回集團另有任用。同時集團將基于地理位置服務(wù)，形成包括本地生活、高德和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊。俞永福(永福)將代表集團分管該板塊，向我匯報。老鼎、高德總裁劉振飛(振飛)以及飛豬總裁莊卓然(南天)，分別向永福匯報。
今天阿里已經(jīng)形成了多引擎驅(qū)動，多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面。我們必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，形成各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營責(zé)任制基礎(chǔ)上的板塊治理模式。這次組織升級也是我們前期在云智能、B 系由總裁代表集團分管的基礎(chǔ)上，板塊治理建設(shè)的重要一步。
2、同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達(dá)和本地生活新零售團隊，繼續(xù)由老鼎負(fù)責(zé)。同城零售中的天貓超市業(yè)務(wù)相關(guān)團隊和天貓進出口事業(yè)群，將合并成立新的“天貓超市和進出口事業(yè)群”，由劉鵬(奧文)擔(dān)任該事業(yè)群總裁，向我匯報。通過本次調(diào)整，將聚合和提升集團在新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力，為消費者提供更有確定性、更有保障的商品和服務(wù)。
3、為了讓中臺運行更有效率，對客戶和市場的響應(yīng)機制更快速，并進一步提升客戶體驗，鄭俊芳(師太)在擔(dān)任集團首席風(fēng)險官的基礎(chǔ)上，將同時擔(dān)任集團客戶體驗事業(yè)群(CCO)一號位。吳敏芝(敏芝)將繼續(xù)負(fù)責(zé)采購、行政、置業(yè)等綜合三線的工作。師太和敏芝繼續(xù)分別向我匯報。
以上決定即日起生效。
面對不確定的未來，我們必須大膽假設(shè)，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位的變革，讓組織更敏捷，讓文化更簡單。各位阿里人，讓我們一起行動起來!
張勇(逍遙子)
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官
2021 年 7 月 2 日
