5月26日早上網(wǎng)易云音樂的“人格主導(dǎo)色”活動刷爆了各大社交平臺,隨后在當(dāng)日下午,網(wǎng)易云音樂向港交所遞交上市申請表,準(zhǔn)備在香港上市。這將是網(wǎng)易拆分后又一旗下子公司上市。
一、意外的主導(dǎo)色、不意外的上市
“測一測?你的人格主導(dǎo)色”的火爆程度超過了很多人的想象,該活動上線不久便成為熱搜,不過幾個小時該話題的閱讀次數(shù)便超過了3億次,討論次數(shù)超過十萬條。而主導(dǎo)色活動在上午刷屏不久,下午遞交招股書的消息又將群眾的目光聚焦于網(wǎng)易云音樂身上,音樂應(yīng)用軟件的二大巨頭之一,終于要上市了。
從我們之前根據(jù)網(wǎng)易云音樂企業(yè)生態(tài)發(fā)表的文章《音樂巨頭擬上市、網(wǎng)易云是否能交出漂亮的答卷?》中可以看出,網(wǎng)銀云音樂的上市非但不意外,而且有種水到渠成的感覺。
(圖片來源:招股說明書)
招股說明書首次披露了網(wǎng)易云音樂大量的核心運營數(shù)據(jù),在過去三年中,網(wǎng)易云音樂收入快速增長,從2018年營收11億元人民幣增至2019年23億元人民幣,營收并在去年進(jìn)一步增長即將突破50億元,漲幅明顯。此外,網(wǎng)易云音樂毛虧率大幅改善收窄,從2018年的114.7%降至2019年的45.6%,并進(jìn)一步降至2020年的12.2%。
以上優(yōu)秀的財報表現(xiàn)就要得益于網(wǎng)易云的變現(xiàn)渠道多樣化和社區(qū)生態(tài)?？墒?盡管網(wǎng)易云音樂的社區(qū)生態(tài)和運營模式足夠完善,但是持續(xù)的虧損表現(xiàn)是不爭的事實。而導(dǎo)致網(wǎng)易云音樂虧損最直接的原因可以從網(wǎng)易云音樂上線的人格主導(dǎo)色活動看出來。
(圖片來源:網(wǎng)絡(luò))
當(dāng)網(wǎng)易云用戶想通過微信朋友圈或者聊天窗口分享人格主導(dǎo)色活動時,點開分享鏈接便會顯示“網(wǎng)頁包含游戲、互動測試內(nèi)容、被多人投訴,為維護(hù)綠色上網(wǎng)環(huán)境,已停止訪問”的界面。這種截斷流量的行為更是間接表明了網(wǎng)易云音樂虧損的主要因素:與另一個在線音樂巨頭騰訊音樂的激烈競爭。
二、版權(quán)問題仍然存在、盈利之路任重道遠(yuǎn)
自從網(wǎng)易云音樂自從2013年4月成立以來,在當(dāng)時的“千音大戰(zhàn)”的市場環(huán)境下走上了一條小眾化的路線。網(wǎng)易云音樂主打“音樂社交”,重點打造音樂社區(qū)并開設(shè)音樂評論區(qū),成為了用戶主要的表達(dá)場所。憑著“音樂社交”的理念,網(wǎng)易云音樂收獲了上億的忠誠用戶。
但是,盡管占據(jù)著分享與社交的渠道,在線音樂市場仍然存在著殘酷的商業(yè)競爭,面對手握著大部分版權(quán)的騰訊音樂,網(wǎng)易云音樂仍要面對許多問題。
隨著近十年的發(fā)展,在線音樂格局已經(jīng)不再是諸侯紛爭。伴著蝦米音樂的遺憾落幕,在線音樂領(lǐng)域只剩下騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂兩大巨頭。2018年12月,騰訊音樂在紐交所上市,其2020年財報顯示,當(dāng)年營收291.5億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤達(dá)41.6億元。
(圖片來源:網(wǎng)易云音樂APP、騰訊音樂APP)
騰訊音樂主要利用內(nèi)容豐富度也就是歌曲版權(quán)來吸引用戶。2017年騰訊音樂就集齊了環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂在內(nèi)的世界三大唱片公司的獨家版權(quán)。
在2019年Q4財報的電話會議上網(wǎng)易CEO丁磊就表示,過去幾年,三大唱片公司在國內(nèi)進(jìn)行的獨家銷售模式,使國內(nèi)的音樂運營付出了合理價格2～3倍以上的成本。以周杰倫為例,因為沒有續(xù)簽周杰倫版權(quán),網(wǎng)易云音樂于2018年4月下架了周杰倫的所有歌曲。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,單單周杰倫一個歌手的版權(quán),就引導(dǎo)了近15%用戶流失到了騰訊音樂。
那么如果用戶想在網(wǎng)易云音樂上聽到周杰倫的音樂要怎么做呢?他們只能選擇聽周杰倫歌曲的live版本或者是翻唱,里面存在著大量的唱功混雜、音質(zhì)混雜的劣質(zhì)歌曲,這對有要求的用戶來說是絕對不能接受的。
版權(quán)是音樂APP的命門,歸根結(jié)底,一個音樂APP,主要的功能是用來聽歌,而不是用來社交,那么在版權(quán)越來越不足、大多歌曲下架的情況下,這勢必會導(dǎo)致用戶的流失,同時也會使得網(wǎng)易云音樂越來越難盈利。
為解決版權(quán)問題,網(wǎng)易云音樂也額外下了功夫。網(wǎng)易云音樂2017～2019年連續(xù)幾次大規(guī)模的融資,融資金額達(dá)100億人民幣。而這筆資金拿下《歌手·當(dāng)打之年》《朋友請聽好》《我們的樂隊》《中國新說唱2020》等音樂綜藝節(jié)目的音樂版權(quán),短時間內(nèi)快速擴(kuò)充了版權(quán)庫。
而隨著國家反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)對騰訊音樂著手進(jìn)行調(diào)查,網(wǎng)易云音樂終于得以在版權(quán)問題上松一口氣。隨著版權(quán)平開及網(wǎng)易云音樂上市,網(wǎng)易云音樂有望在未來獲得更多的市場份額從而實現(xiàn)盈利。
三、“社區(qū)—音樂人—平臺”閉環(huán)、用戶熱愛的不僅是音樂
帶著感情色彩來講,個人是比較偏向網(wǎng)易云音樂的。每當(dāng)網(wǎng)易云音樂播放音樂的時候,仿佛這音樂就從家里客廳的留聲機(jī)中流淌而出到我的腦海里,它的音樂有溫度、有厚度、也有情感在里面。而造成這一現(xiàn)象要歸功于它優(yōu)秀的社區(qū)環(huán)境和原創(chuàng)音樂生態(tài)。而這些環(huán)境與生態(tài),正是目前網(wǎng)易云音樂正在走的道路。
在與騰訊音樂的版權(quán)之爭敗下陣來之后,網(wǎng)易云音樂急于求變,謀求多元化發(fā)展。它希望利用自身強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和宣發(fā)經(jīng)驗去反哺原創(chuàng)音樂生產(chǎn),在版權(quán)短板已成定局的情況下在下一階段與騰訊音樂拉開競爭差距。
2017年,網(wǎng)易云音樂開放音樂人入駐,與原創(chuàng)音樂人直接對接,跳過發(fā)行公司、版權(quán)公司這一中間環(huán)節(jié)。2018年,網(wǎng)易云音樂又推出「云梯計劃」,通過一系列的激勵活動增加原創(chuàng)音樂人對平臺的粘性。
這一舉措給網(wǎng)易云音樂帶來了大量新鮮血液,也讓網(wǎng)易云音樂在寡頭版權(quán)時代找到了新的發(fā)展曲線。招股書顯示,截至2020年,網(wǎng)易云音樂入駐原創(chuàng)音樂人超23萬,原創(chuàng)音樂人作品在平臺歌曲播放次數(shù)中的占比達(dá)45%。
網(wǎng)易云音樂以上嘗試賦予了網(wǎng)易云音樂未來更多的可能,也是網(wǎng)易云音樂形成了一個“社區(qū)—音樂人—平臺”的互利流量閉環(huán),從而實現(xiàn)與騰訊音樂進(jìn)行差異化競爭,在擴(kuò)大社交功能流量的前提下實現(xiàn)了社交商業(yè)化和用戶體驗的平衡。
雖然版權(quán)仍然受限,但從另一面來說也增加了用戶的粘性。在這些重度用戶的推薦下,網(wǎng)易云音樂的曲庫利用率一度到達(dá)80%,而其他的音樂平臺一般只消耗頭部內(nèi)容,曲庫利用率僅在20%左右。這些留在網(wǎng)易云音樂的用戶,他們不僅熱愛音樂,他們也熱愛這網(wǎng)易云音樂這個生態(tài)。他們在這里接觸了太多獨立音樂,挖掘了很多寶藏歌手,他們讓網(wǎng)易云音樂看起來不只是個音樂APP。
作為早期具有代表性的門戶網(wǎng)站,作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)興起時的第一波見證者和獲利者,網(wǎng)易在資本擴(kuò)張的同時,也在尋求長期發(fā)展的道路。這就是為什么它不斷在游戲、音樂等領(lǐng)域進(jìn)行布局的原因,而在泛娛樂化多領(lǐng)域布局之中,網(wǎng)易云音樂是網(wǎng)易不可缺少的重要一環(huán)。
網(wǎng)易云音樂雖然上市落后于騰訊音樂,但它依靠著獨立的樂評、音樂人以及核心用戶的粘性走在騰訊音樂的前面,相信它上市后能夠深度耕耘音樂社區(qū),找到后期的翻盤點。$網(wǎng)易(NTES)$ $網(wǎng)易-S(09999)$ @老虎 @小虎周報
