來源|和牛財經(jīng) 作者|紫霞仙人 牛爺
特斯拉創(chuàng)始人埃隆馬斯克曾說過，“創(chuàng)業(yè)過程就像咀嚼玻璃，凝望深淵.....”，強如馬斯克也多次陷入絕望，對著鏡頭痛哭。面對極端的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，你會如何應對?
今年，國內(nèi)首款突破3000ppi，VR觀影體驗達到IMAX級的LUCI immers設備面世。其創(chuàng)造者，LUCI(露曦科技)創(chuàng)始人李凱應該有發(fā)言權(quán)。他在VR領域深耕了5年，在做出這款殺手級產(chǎn)品之前一直飽受質(zhì)疑。
李凱并非一個“愣頭青”創(chuàng)業(yè)者，他從2011年就開始創(chuàng)業(yè)，曾是大眾娛樂(影視劇、游戲等產(chǎn)業(yè))領域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他做的電影硬件產(chǎn)品，曾占市場的65%的份額。
2014年在遇到VR之后，他逐漸All in VR領域。“我在電影、游戲等內(nèi)容領域多年，VR的出現(xiàn)，讓我覺得像電影、電視、手機一樣，VR將是下一代大眾娛樂內(nèi)容的主要入口.....”
一、不跟風，做硬件需要“坐冷板凳”
李凱是國內(nèi)最早決定做VR的創(chuàng)業(yè)者，這來自于創(chuàng)業(yè)多年的“產(chǎn)業(yè)嗅覺”。
然而，隨后興起的“VR風口”也給他帶來了困擾。2015~2017年之間，VR產(chǎn)業(yè)掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，當時國外的Google、Facebook、HTC，國內(nèi)的BAT等頭部玩家入局，許多之前互聯(lián)網(wǎng)的中小創(chuàng)業(yè)者也搖身一變，成了“VR創(chuàng)業(yè)者”。
然而2017年之后，隨著這一波創(chuàng)投熱潮褪去，許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)被淘汰，VR似乎成了許多人眼中“不靠譜”的創(chuàng)業(yè)賽道。
“硬件和互聯(lián)網(wǎng)不一樣，是成熟周期很長的領域，一擁而上的風口沒有意義",李凱在接受采訪時說。他認為VR創(chuàng)業(yè)風潮甚至對VR產(chǎn)業(yè)造成了損害，“很多不成熟的，體驗很差的產(chǎn)品被推到大眾面前，大家用了就會覺得VR產(chǎn)品根本不好用，很多人不再去體驗了”。
李凱認為，做硬件，特別是VR這種注重體驗的硬件產(chǎn)品，需要一些能“坐冷板凳”的工匠精神。第一，產(chǎn)業(yè)鏈上下游很長，技術(shù)復雜;第二，產(chǎn)品達到不錯的體驗需要一定時間的產(chǎn)業(yè)鏈成熟、以及產(chǎn)品迭代積累。
急功近利的資本催生很多投機的企業(yè)，粗制的產(chǎn)品涌入市場造成巨大泡沫，然而，產(chǎn)業(yè)真正成熟需要一個周期。這正符合了硅谷的“Gartner”技術(shù)創(chuàng)業(yè)曲線——一個技術(shù)趨勢，到成為成熟的產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)歷爆發(fā)期，破滅期，以及恢復期。
(硅谷著名的Gartner技術(shù)曲線)
二、研發(fā)產(chǎn)品的“偏執(zhí)狂”，不滿意就砸掉
十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓李凱對于面對創(chuàng)業(yè)中的泡沫以及“至暗時刻”都有所準備。
李凱2014年在美國設立研發(fā)中心，2016年VR風潮正盛的時候，LUCI研發(fā)出了它的第一款產(chǎn)品，也就是immers的前身，當時VR正是最大風口，李凱只要把產(chǎn)品推向市場，自然會被市場矚目，資本追捧。
隨后，李凱帶著這款產(chǎn)品到洛杉磯E3、Chinajoy、東京電玩展參展，相比于當時的同類產(chǎn)品，無論從硬件或是體驗上，都做到了超越，LUCI也因此提高了知名度。但在得到了八千多名實際用戶的反饋后，李凱和團隊冷靜下來，決定再進一步優(yōu)化，為了達到更加優(yōu)質(zhì)的體驗，他們不斷修改產(chǎn)品細節(jié)。
行業(yè)有人說李凱是像喬布斯一樣的“偏執(zhí)狂”，不滿意的產(chǎn)品能狠心“砸掉”。“我不缺快錢，我只想打造一款極致的產(chǎn)品，一款讓自己都覺得非常‘酷’的產(chǎn)品。我創(chuàng)業(yè)十幾年來見過很多起起落落，一個產(chǎn)品的生命力絕對不是趕風口趕出來的，而是這個產(chǎn)品要真的極致，讓大眾喜歡”。
這也是李凱堅持下來的原因，“VR行業(yè)的周期非常長，而且成本很高，需要大量的資金支持。”李凱將幾年來的收入都投入到研發(fā)當中，即使日子不好過，思考清楚后，李凱還是投身進去。
游戲和觀影是VR市場重要的應用場景。
由于國內(nèi)發(fā)展節(jié)奏的原因，許多創(chuàng)業(yè)者繞過了主機游戲市場直接進入到網(wǎng)游、手游，因此國內(nèi)目前沒有龐大的主機游戲用戶基數(shù)，也缺乏對應的內(nèi)容生態(tài)。這個市場一直以來都是索尼、任天堂、微軟等巨頭在海外角逐的戰(zhàn)場。
而中國市場83.2%的人群是在用頭顯觀影，這將是一個突破口。在整個產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的情況下，LUCI決定研發(fā)能夠解決觀影訴求的頭顯。所以在前期，LUCI一直在基礎性研發(fā)上花費了大量時間，申請了很多專利。
LUCI immers也就順勢誕生。在李凱看來“雖然不能稱之為一個完美的VR設備，但它在細分領域的觀影市場下做到了完美。”
2018年，LUCI在美國的CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上展出了第二代原型機：alyx。當時很多人去體驗，人們看到LUCI后，有專業(yè)硬件媒體在博客上寫道：如果說alyx展示的參數(shù)是真實的，那它就是一個Game changer(行業(yè)顛覆者)。
而LUCI從在各大會展上亮相，到下一步推向市場，他們需要再等等。年底，李凱將整個團隊從美國搬回中國。他在等待時機，一個產(chǎn)業(yè)鏈的時機。
三、顛覆性創(chuàng)新，都是深入產(chǎn)業(yè)鏈的
硬件玩家，能成為Game changer(行業(yè)顛覆者)的，必定是深入產(chǎn)業(yè)鏈的。
蘋果手機能做出極致新一代手機，擁有觸摸屏，3G，自主操作系統(tǒng)等顛覆性，是因為它對上游產(chǎn)業(yè)鏈的深度改造，使得產(chǎn)業(yè)鏈完成了自己的技術(shù)產(chǎn)品想象。如果蘋果沒有深入產(chǎn)業(yè)鏈，它仍然用著諾基亞等傳統(tǒng)手機的產(chǎn)業(yè)鏈，那它造不出蘋果，而只會是另外一個諾基亞而已。
而李凱也在VR產(chǎn)業(yè)做著蘋果手機一樣的事。
電影行業(yè)的多年深耕，讓李凱對這個行業(yè)有了更深的認識。他看到了這個行業(yè)的最高需求。
李凱說：“想要做到顛覆性創(chuàng)新，就要找到消費市場的平衡點。它可以分為兩個維度，一個是2C，一個是2B，在VR行業(yè)，它對應著日常娛樂交互，以及生產(chǎn)力工具。”
李凱認為，站在消費者來說，人們有情感訴求，需要情感慰藉，滿足了衣食住行，就有精神層面的需求。而精神層面的需求，歷來都需要科技推動，所以才會出現(xiàn)滿足娛樂需求的各種手段，包括電影、游戲等等。
“多年來，娛樂需求的一個發(fā)展方向就是做從身臨其境到置身其中，所有的娛樂產(chǎn)業(yè)，都在盡量還原，以假亂真，這是一個大方向。那么這個方向的終極其實就是VR。”
另一個需求維度是B端，也就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的推動更多是依靠于生產(chǎn)工具的發(fā)明。生產(chǎn)力工具永遠是從三維世界當中，通過人類的抽象思維構(gòu)建成一個二維的東西，人類再通過二維進行傳遞和傳播，到了另外一端再把二維解析成三維。
而VR的出現(xiàn)能夠讓三維到三維。這樣一來，擺脫了數(shù)千年對文字、圖片、視頻等二維抽象信息載體的依賴，直接還原了信息傳遞方式，極大的提高了溝通效率、生產(chǎn)效率。
VR在過去產(chǎn)品一直面臨三大難題。第一，設備重，體積大，不能長時間佩戴;第二，人們佩戴會產(chǎn)生眩暈感; 第三，畫質(zhì)差，有紗窗效應、顆粒感很強等問題。
李凱決定打造能夠撬動VR市場的完美硬件，就要解決傳統(tǒng)VR產(chǎn)品存在的問題。要達到顛覆性創(chuàng)新，他必須在底層摸索，深入到產(chǎn)業(yè)鏈當中去。
李凱在研發(fā)過程中，也在觀察著國內(nèi)VR行業(yè)的發(fā)展情況。他向記者解釋道，當時的產(chǎn)品選擇的路徑是LCD屏(液晶顯示屏)，或者OLED屏，加上菲涅爾鏡片或者非球面鏡片的技術(shù)，這一套組合下來，視覺效果會有很多顆粒感。
屏幕和眼睛之間的距離是恒定的，對于PPI(像素密度)要求很高，PPI至少要3000以上。如果達不到3000，就會看到顆粒。而LCD屏和OLED屏都做不到，現(xiàn)在全球?qū)嶒炇依镒钕冗M的LCD的PPI只能做到1600。
李凱認為這個路徑是走不通的，所以在LUCI的研發(fā)中，采用了Mrcio OLED屏+折反式成像技術(shù)，這種方式能夠讓體積足夠小，并且畫質(zhì)更高。但Mrcio OLED屏的成本很高，設備的價格也必定低不下來，李凱還是決定往這個方向走。
在他看來，一開始產(chǎn)業(yè)鏈還不完善的時候，整個硬件成本一定會偏高的。企業(yè)最先需要滿足服務的，是那些前期愿意嘗鮮的人群。隨著產(chǎn)品不斷出貨，口碑提升，也會逐漸去下探更多愿意接受VR行業(yè)的人群，這個行業(yè)發(fā)展的規(guī)律如此。
直到今年年初，LUCI immers正式開始發(fā)售，這是LUCI基于階段性技術(shù)成果在特定細分領域能夠達到最好體驗，目前市場反饋良好，網(wǎng)友戲稱這款產(chǎn)品為“地表最強的沉浸式頭顯”，海外和國內(nèi)的訂單都在陸續(xù)跟進。
李凱認為，2020年是時機剛好的一年，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上游相對完善，硬件成本也逐漸降低，LICI的技術(shù)儲備已經(jīng)達到一定的階段了。
“產(chǎn)業(yè)鏈上游還沒有成熟的時候，就是一個一個的技術(shù)積累，才能推向完善。而產(chǎn)業(yè)鏈不成熟時推出產(chǎn)品，是違背規(guī)律的”。
四、VR市場回暖
VR雖然不再受到外界媒體追捧，但產(chǎn)業(yè)一直在發(fā)展。近期美股上市公司貝殼買房還主打VR看房概念，VR已經(jīng)在很多領域?qū)嶋H應用，而缺乏的正是LUCI這樣好的產(chǎn)品去承載。
根據(jù)AR/VR行業(yè)市場分析機構(gòu)Greenlight Insights(綠光洞察)的預測，2020年全球VR產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1600億元，中國市場規(guī)模將達到900億元。中國的VR市場，需要一場變革，當初活下來的企業(yè)，身上都背負著使命。
李凱說，做VR這個行業(yè)，沒有那些所謂的光鮮亮麗的東西吸引著你，甚至你需要經(jīng)歷行業(yè)波動，需要做一些等待。
在這種情況下，你能做的只有兩件事：
第一，仰望星空，你這個方向到底對不對。
第二，腳踏實地，踏踏實實做就行了，不要違背行業(yè)規(guī)律。
經(jīng)歷了五年的蟄伏，不斷推翻過往的產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)人稱為偏執(zhí)狂，李凱終于等來了他最好的時機。
今年誕生的《半條命：Alex》，被人們認為是擁有最高水準的VR游戲設計，只用了12天，收入已經(jīng)達到了7000萬美金。這款作品的出現(xiàn)直接推動了市場，進一步拉動了VR產(chǎn)業(yè)，形成良性循環(huán)。
海外的游戲生態(tài)相對比較健全，并且對于限制級內(nèi)容來說，海外也先于國內(nèi)。所以從VR 硬件、VR 市場形態(tài)、游戲本身的技術(shù)特性來說，海外的VR發(fā)展是具有參考意義的。
對于國內(nèi)市場來說，今年5G迎來大發(fā)展，它的第一階段，使得移動設備的算力得到了極大的提升，以至于能夠帶動4K以上的數(shù)據(jù)傳輸。5G的第二階段把很多運算傳輸?shù)皆贫?，進一步降低了硬件對于算力的依賴，在整個硬件結(jié)構(gòu)上會有一定的調(diào)整。
“硬件相關的產(chǎn)業(yè)，好的硬件能夠解決，至少一個細分的應用場景下人們的體驗問題，才有可能形成硬件標準，當有了硬件標準，就能實現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)。”
李凱帶領團隊從2014年布局VR至今，默默從底層開始做起，深入到產(chǎn)業(yè)鏈當中研發(fā)，如今終于“撥開云霧見天日”，逐漸打開局面。在這幾年中，市場情況不斷變化，外界的非議不停地“砸”向他們，資金的壓力、人員的波動都沒有讓他們忘記內(nèi)心的堅守。
好在，近年來人們對國內(nèi)VR市場漸漸恢復信心。LUCI的二代設備Alyx也在持續(xù)研發(fā)中，他們將在PPI(像素密度)、FOV(視場角)、刷新率、畫面色彩表現(xiàn)、傳輸效率等層面，實現(xiàn)全面提升。這是LUCI的一場突破，VR行業(yè)也將迎來一個新的高度。
李凱也在這幾年的經(jīng)歷中不斷沉淀，LUCI依然有很多難關等著去闖。
