作 者：杜闌
來(lái) 源：正和島(ID：zhenghedao)
按下發(fā)送鍵，又一封面向百度全體員工的內(nèi)部信發(fā)出了，李彥宏的內(nèi)心一定會(huì)不同于以往。與很多企業(yè)家不一樣，受美國(guó)硅谷文化深度影響的李彥宏習(xí)慣于通過(guò)內(nèi)部郵件的形式與百度員工“溝通”。
在郵件中，李彥宏也談及了2019年第三季度的營(yíng)收數(shù)據(jù)，但郵件中的一句話卻更引人關(guān)注：“這是一個(gè)技術(shù)價(jià)值再度閃耀的時(shí)代，而技術(shù)創(chuàng)新就是一次偉大的冒險(xiǎn)，我們付出100倍的努力，取得10倍的優(yōu)勢(shì)，方可領(lǐng)先1步。但大膽創(chuàng)新勝過(guò)平庸保守，所有創(chuàng)造商業(yè)奇跡的公司，都是因?yàn)樗麄?lsquo;生而不同’。”
據(jù)百度內(nèi)部人透露，在此后的數(shù)月，“生而不同”成為百度掌門(mén)人李彥宏經(jīng)常提及的詞。
也是在這封郵件中，李彥宏以明顯有些興奮的口吻說(shuō)：“我們更好地把握了創(chuàng)新、速度、效率的平衡，讓公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)上行，讓我們對(duì)即將到來(lái)的2020年更加充滿信心。”
而2020年1月，是百度創(chuàng)立20周年。
百度最早的一批員工在最初辦公地北大資源賓館前合影(左四為李彥宏)
20年前，李彥宏懷揣用技術(shù)改變世界夢(mèng)想回國(guó)，用帶回的世界級(jí)創(chuàng)新技術(shù)、超額融到的風(fēng)投資金及硅谷的企業(yè)文化創(chuàng)辦百度。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有多少人能想到，這家?guī)в?ldquo;強(qiáng)技術(shù)基因”、出生就擁有世界級(jí)專(zhuān)利的公司，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一起經(jīng)歷20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展成為中國(guó)少有的真正以核心技術(shù)取勝的世界級(jí)公司之一。
“生而不同”
何為生而不同?
西周末年，太史伯陽(yáng)父提出“和實(shí)生物，同則不繼”的觀點(diǎn)，大意是說(shuō)：不同的東西彼此和諧，才能生世間萬(wàn)物;所有東西都同一的話，世界也就不再發(fā)展，就不能連續(xù)不斷的永遠(yuǎn)長(zhǎng)有了。
天生萬(wàn)物，各有不同，卻只有人這個(gè)物種常常在與別人的“趨同”中尋找安全感。所以真的明白且信奉“生而不同”非常不容易。
著名管理學(xué)家陳春花曾提出自己對(duì)中國(guó)企業(yè)的“7個(gè)不安”，其中之一是“中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、制造工藝、原料市場(chǎng)和服務(wù)等方面都大同小異，我們很少看到中國(guó)企業(yè)能夠像保持持續(xù)增長(zhǎng)的優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)那樣具有獨(dú)特性。”
她分析說(shuō)，我曾經(jīng)研究過(guò)能夠應(yīng)對(duì)變化的領(lǐng)先企業(yè)的特征，這些特征中最重要的就是，它們具有獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯，并且能夠在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)，與顧客價(jià)值相一致。
因此，陳春花曾多次批評(píng)“有些中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)研究部可以改名為‘同行研究部’，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)更多的是關(guān)注同行，而沒(méi)有關(guān)注顧客。這樣做的結(jié)果就是，每個(gè)企業(yè)幾乎都是一樣的——一樣的產(chǎn)品、一樣的服務(wù)、一樣的營(yíng)銷(xiāo)，而在研發(fā)、工藝和服務(wù)方面看不到差異，更看不到創(chuàng)新。
從上述的李彥宏內(nèi)部信中，可以看到他的三個(gè)判斷：
一是這是“技術(shù)價(jià)值再度閃耀的時(shí)代”，是對(duì)百度所處時(shí)代與環(huán)境的判斷;
二是技術(shù)創(chuàng)新是艱難的，是冒險(xiǎn)的：付出100倍的努力，取得10倍的優(yōu)勢(shì)，方可領(lǐng)先1步;
三是“創(chuàng)造商業(yè)奇跡的公司，都是因?yàn)樗麄?ldquo;生而不同”，而百度就是要“生而不同”，堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)，保持自己的獨(dú)特價(jià)值，創(chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人就像在狂風(fēng)暴雨中站在船頭的船長(zhǎng)，需要始終能看到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的前路，還要精準(zhǔn)判斷自己所處的環(huán)境，然后給船指定正確的航向。一個(gè)超大型公司里，會(huì)有很多人與“船長(zhǎng)”一起奮斗，但在撥開(kāi)云霧、為企業(yè)錨定企業(yè)的航向時(shí)，企業(yè)家是孤獨(dú)的，責(zé)任重大卻往往缺少合適的對(duì)話者。
20周年即將到來(lái)，作為百度的掌舵者，李彥宏需要總結(jié)百度的過(guò)去20年，思考未來(lái)20年的航向。而這都基于他對(duì)時(shí)代特征的精準(zhǔn)判斷和對(duì)百度自身特性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。
很明顯，他認(rèn)為百度20年的基因就是滲入其血液里的“技術(shù)創(chuàng)新”，而現(xiàn)在又“是一個(gè)技術(shù)價(jià)值再度閃耀的時(shí)代”，生逢其時(shí)的李彥宏能不興奮?
不同于中國(guó)以“草根”為代表的第一代企業(yè)家，以及“下海”型的第二代企業(yè)家，中國(guó)第三代企業(yè)家以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)。作為第三代企業(yè)家的代表之一，李彥宏的確“生逢其時(shí)”。
2019年國(guó)慶節(jié)，李彥宏第三次受邀到天安門(mén)國(guó)慶觀禮
1999年10月，李彥宏受邀回國(guó)參加50周年國(guó)慶觀禮。當(dāng)時(shí)的他敏銳地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已積蓄了足夠的爆發(fā)力，但背后的技術(shù)卻很薄弱，缺乏具有全球性影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。而用技術(shù)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)，正是他所擅長(zhǎng)的。李彥宏意識(shí)到，中國(guó)才是自己的筑夢(mèng)之地。
此后的百度可謂一路高歌。上市，相繼進(jìn)軍地圖、知識(shí)、音樂(lè)、視頻、生活服務(wù)等領(lǐng)域，推出開(kāi)放平臺(tái)，搶灘人工智能并成為領(lǐng)跑者……一系列大開(kāi)大合的戰(zhàn)略布局后，百度與阿里、騰訊并稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭，由此也誕生了“BAT”這個(gè)現(xiàn)象級(jí)組合。
2018年底，在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上，BAT的創(chuàng)始人——李彥宏與馬云、馬化騰悉數(shù)獲得“改革先鋒”稱號(hào)。根據(jù)新華社公布的介紹信息，馬云和馬化騰分別作為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者”和“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)的探索者”受到表彰，而李彥宏則是“海歸創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)推動(dòng)科技創(chuàng)新的優(yōu)秀代表”。
20年，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，誰(shuí)能畫(huà)出一條直線?如果畫(huà)出的是有些曲折的線，能不能屏蔽外界的喧囂聒噪而不失本心?做過(guò)社交、電商、O2O、硬件等很多嘗試后，李彥宏明白技術(shù)終究是自己和百度的基因。
“因?yàn)槲蚁矚g”
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家為企業(yè)注入不可改變的基因。
與幾乎所有的企業(yè)家不同，李彥宏做企業(yè)與他的個(gè)人愛(ài)好緊密相關(guān)，而很多企業(yè)家選擇做哪個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)樗X(jué)得哪個(gè)領(lǐng)域有生意機(jī)會(huì)。無(wú)論是求學(xué)、做企業(yè)，還是生活，李彥宏都是以一個(gè)東西為樂(lè)趣的，那就是計(jì)算機(jī)和技術(shù)。
在李彥宏高一時(shí)，其所在的陽(yáng)泉一中建起市里第一個(gè)計(jì)算機(jī)教室。這樣新奇的事物讓少年時(shí)代的李彥宏著迷不已。他在回憶中曾這樣寫(xiě)道：“只要輕輕地在鍵盤(pán)上鍵入一些英文單詞和符號(hào)，它就會(huì)根據(jù)指令給出答案，我一下子就被這奇妙的東西所吸引住了。從那時(shí)起，為了能到機(jī)房上機(jī)，我經(jīng)常找老師軟磨硬泡。豐富上機(jī)實(shí)踐，也讓我在計(jì)算機(jī)方面的技能比其他同學(xué)強(qiáng)。”
在進(jìn)入北大前，非常喜歡計(jì)算機(jī)的李彥宏相信，未來(lái)計(jì)算機(jī)肯定會(huì)被廣泛應(yīng)用在人們生活的各個(gè)方面，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞剑运?dāng)時(shí)認(rèn)為單純?nèi)W(xué)計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，恐怕不如把計(jì)算機(jī)和某項(xiàng)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)更有前途，于是他并沒(méi)有選擇北大計(jì)算機(jī)系，而是選擇了信息管理系。
李彥宏說(shuō)：“那時(shí)，是北大所學(xué)的信息檢索方面的理論，讓我比任何計(jì)算機(jī)系科班出身的工程師都更能夠理解普通用戶習(xí)慣于怎樣的信息獲取方式。我意識(shí)到搜索能讓每個(gè)人與所需信息的距離只有鼠標(biāo)的點(diǎn)擊一下那么遠(yuǎn)，這種感覺(jué)是那么的美妙。從那以后，我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)搜索引擎超過(guò)24小時(shí)，不是因?yàn)槲沂枪ぷ骺瘢且驗(yàn)槲蚁矚g。”
在李彥宏眼里，鍵盤(pán)也好、鼠標(biāo)也好，是“奇妙”和“美妙”的，也是神奇的。
一直是學(xué)霸的李彥宏在美國(guó)的學(xué)習(xí)和工作都順風(fēng)順?biāo)米尯芏嗔魧W(xué)生羨慕到嫉妒。讀書(shū)期間在普林斯頓的松下研究所實(shí)習(xí)，時(shí)薪25美元，在留學(xué)生中算得上是高收入人群。但他沒(méi)有滿足于順利完成學(xué)業(yè)，和他的姐姐一樣在美國(guó)讀博士，而是進(jìn)入研究所工作，“我更希望我做的東西能夠被很多很多人使用，而不喜歡去研究一個(gè)別人已經(jīng)研究了10年的命題。”
在美8年，李彥宏專(zhuān)注于信息檢索，先后擔(dān)任了道•瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，他為道•瓊斯設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛運(yùn)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。他發(fā)明的超鏈分析技術(shù)比谷歌的PageRank還要早，不但大幅提升了互聯(lián)網(wǎng)搜索效果，還獲得了美國(guó)專(zhuān)利，標(biāo)志著搜索引擎進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)代。
此時(shí)的李彥宏不到30歲，卻已經(jīng)成為新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家。熱愛(ài)技術(shù)，但不喜歡研究學(xué)問(wèn)，喜歡技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，喜歡應(yīng)用被人們廣泛采用，改變?nèi)藗兊纳?。一個(gè)中國(guó)此前少有的企業(yè)家類(lèi)型——“技術(shù)型企業(yè)家”呼之欲出。
“有一次Robin把大家召集在一起開(kāi)會(huì)，他去了之后講了很多自己的理念，他說(shuō)搜索引擎要成為互聯(lián)網(wǎng)的CPU，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。”在一位前百度員工眼里，李彥宏話不多，“但每次都能把事情說(shuō)到點(diǎn)子上，讓你覺(jué)得這個(gè)事情很有激情，做事情就會(huì)更加聚焦、更加專(zhuān)注。”
2007年，百度大廈奠基。這也是百度發(fā)展史上的一個(gè)大事件。
直到現(xiàn)在，由于百度在搜索引擎領(lǐng)域所取得的成績(jī)太過(guò)深入人心，以至于不少人在提到這家公司時(shí)，仍將其視為搜索引擎公司。但事實(shí)上，如今的百度，除了全球最大的中文搜索引擎及最大的中文網(wǎng)站這個(gè)身份之外，還是全球領(lǐng)先的人工智能平臺(tái)型公司。
一個(gè)幾乎不為人知的細(xì)節(jié)是，李彥宏對(duì)人工智能趨勢(shì)的捕捉，早在25年前就已開(kāi)始。人工智能領(lǐng)域的佼佼者之一，前百度研究院副院長(zhǎng)、深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室主任余凱透露，李彥宏在美國(guó)讀研究生時(shí)發(fā)表的論文就是關(guān)于人工智能OCR字符識(shí)別的，“Robin(李彥宏)本身就對(duì)人工智能有著很強(qiáng)的敏銳度和關(guān)注度。”站在人工智能起點(diǎn)的李彥宏，已看見(jiàn)未來(lái)。
趨勢(shì)的出場(chǎng)順序非常重要。1948年，被譽(yù)為“計(jì)算機(jī)科學(xué)之父”的圖靈發(fā)表了劃時(shí)代論文《計(jì)算機(jī)器與智能》，第一次勾勒出人工智能領(lǐng)域的輪廓。然而此后的50多年時(shí)間里，人工智能連續(xù)兩次遭遇寒冬，并未顯現(xiàn)出清晰的發(fā)展路徑。
李彥宏卻對(duì)人工智能保有熱情。帶領(lǐng)百度投身搜索引擎大發(fā)展的十多年時(shí)間里，李彥宏一直在靜候人工智能“回暖”。他有著清晰的邏輯預(yù)判：作為一家搜索引擎公司，百度從誕生的那一天起，就已帶有人工智能的天然基因——以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)深度學(xué)習(xí)提取特征、模式，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)文化，這些與人工智能系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)高度吻合。
進(jìn)入千禧時(shí)代，特別是2009-2010年，人工智能已開(kāi)始融入人們?nèi)粘Ｉ?，進(jìn)入新的繁榮期。
李彥宏決定行動(dòng)起來(lái)。2010年，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾乎無(wú)人看好的情況下，他開(kāi)始大力組建人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2013年，百度成立深度學(xué)習(xí)研究院，一大批世界優(yōu)秀科學(xué)家紛沓而至、貢獻(xiàn)智慧;一年后，百度進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域;2015年的全國(guó)“兩會(huì)”上，李彥宏提交“中國(guó)大腦計(jì)劃”提案，希望從國(guó)家層面推動(dòng)人工智能發(fā)展。這之后，李彥宏每年的“兩會(huì)”提案，都與人工智能有關(guān)。
李彥宏回憶，2016年夏天，他在硅谷與斯坦福大學(xué)的幾位學(xué)者聚餐。當(dāng)被問(wèn)到百度每年投入人工智能研究的預(yù)算時(shí)，李彥宏說(shuō)，需要多少就給多少。后來(lái)?yè)?jù)媒體統(tǒng)計(jì)，僅2014—2016年三年間，百度的研發(fā)支出就超過(guò)200億。
前百度副總裁湯和松提到過(guò)一件往事。他曾經(jīng)和同事余凱共同向李彥宏推薦了人工智能方面的大牛Geoffrey Hinton，一向重視技術(shù)人才的李彥宏直接提出重金收購(gòu)Hinton的團(tuán)隊(duì)。為此，百度與另外兩家國(guó)際巨頭展開(kāi)連續(xù)幾輪競(jìng)價(jià)，湯和松由此見(jiàn)識(shí)到了李彥宏愿意為真正的技術(shù)人才買(mǎi)單的那份豪氣。
政策層面也開(kāi)始有了回響。2015年7月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提到了人工智能，2016年5月，中國(guó)正式提出人工智能產(chǎn)業(yè)綱領(lǐng)。
2017年3月，百度獲得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)，成立國(guó)內(nèi)唯一一家“深度學(xué)習(xí)技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”，向深度學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)、生物識(shí)別、新型人機(jī)交互、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等七個(gè)前沿方向著重發(fā)力。同樣是在2017年，百度發(fā)布自主研發(fā)的云端全功能AI芯片“昆侖”……這一年的深圳IT峰會(huì)上，馬化騰坦陳，百度是近年來(lái)在人工智能領(lǐng)域動(dòng)作最大的公司。
如今，百度在無(wú)人駕駛、智能機(jī)器人(14.630, 0.27, 1.88%)、智能語(yǔ)音交互、智能云、智能城市建設(shè)等方面均已推出領(lǐng)先級(jí)產(chǎn)品。令人眼花繚亂的動(dòng)作背后，是李彥宏站在國(guó)家高度，希望通過(guò)搶占新一輪科技革命制高點(diǎn)，解決我國(guó)人工智能基礎(chǔ)支撐能力不足等問(wèn)題的深層考量。
依托百度20年的技術(shù)沉淀，李彥宏在碩士時(shí)代就開(kāi)始期待的那件叫做“以后”的事，終于開(kāi)出花來(lái)、果實(shí)累累。
恒溫VS沸點(diǎn)
企業(yè)家作為公眾人物，不可避免地要應(yīng)對(duì)社會(huì)和公眾的評(píng)說(shuō)，但企業(yè)家首先還是人，與你我一樣的人。
在中國(guó)企業(yè)家中，李彥宏多少顯得有些不一樣。他就像一個(gè)恒溫器，內(nèi)向而理性，不愛(ài)社交和應(yīng)酬，在公司和家庭之間兩點(diǎn)一線，卻自得其樂(lè)，活得簡(jiǎn)單而充實(shí)。
2005年中，百度上市，很多員工為之感慨萬(wàn)千。微播易CEO徐揚(yáng)曾是百度99號(hào)員工，他回憶說(shuō)：“我看著百度的股票在漲，一群人在放聲大笑，一群人在痛哭流涕，因?yàn)槲覀兌贾溃@個(gè)偉大的事情是我們手把手做起來(lái)的。”
上市之后的幾天，百度開(kāi)了上市慶祝會(huì)，有高管在臺(tái)上做分享時(shí)邊講邊哭。但之后李彥宏分享時(shí)仍舊極其冷靜，他沒(méi)有站在上市這件事上，他關(guān)心的依舊是如何利用技術(shù)為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
在信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)汪潮涌的眼中，卸下技術(shù)天才、創(chuàng)業(yè)海歸、知識(shí)英雄、AI先生等諸多光環(huán)后，李彥宏只是一個(gè)安靜溫和的宅男，喜歡花草和古詞，不喜張揚(yáng)。汪潮涌回憶，2016年，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部曾到百度總部參觀過(guò)，企業(yè)家們對(duì)百度的無(wú)人駕駛技術(shù)印象深刻，不由得驚訝于百度在人工智能方面的低調(diào)。“我們不能抹殺百度在技術(shù)方面的貢獻(xiàn)。”
馮侖給李彥宏的評(píng)價(jià)是：話不太多，特別簡(jiǎn)單的一個(gè)工程師的形象，和太太非常好，教育孩子也非常好，挑不出什么毛病。
百度“七劍客”之一的王嘯則認(rèn)為，除了討論問(wèn)題時(shí)就事論事的樣子顯得有些嚴(yán)肅，平時(shí)的李彥宏理性、沉穩(wěn)而自信，推崇硅谷“簡(jiǎn)單可依賴”的企業(yè)文化，例如不強(qiáng)調(diào)著裝，重視工程師，鼓勵(lì)試錯(cuò)，平等對(duì)話等。
百度前副總裁梁冬回憶起這樣一個(gè)故事：
有一天產(chǎn)品部門(mén)開(kāi)會(huì)，大家圍坐在桌子旁，在場(chǎng)的還有大量實(shí)習(xí)生，就一個(gè)技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論。這時(shí)候Robin(李彥宏)經(jīng)過(guò)，看到里面有人開(kāi)會(huì)就推開(kāi)門(mén)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)人站起來(lái)給他讓座，也沒(méi)有一個(gè)人回頭看他。聽(tīng)了一會(huì)兒，Robin感覺(jué)到他也插不上什么嘴，好像也不需要融入就自己又悄悄地走出去了。
這讓梁冬驚訝到無(wú)法相信，“因?yàn)橹拔以诘膫鹘y(tǒng)媒體行業(yè)，看到老板肯定會(huì)覺(jué)察到，給他讓個(gè)座，但在百度沒(méi)有，老板走進(jìn)來(lái)大家竟然熟視無(wú)睹，我那時(shí)候就感嘆，這是一個(gè)多么偉大的時(shí)代，多么美好。“
在王嘯看來(lái)，“百度代表了中國(guó)初代的互聯(lián)網(wǎng)文化，并很好地將這種文化傳承到了新一代公司中，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打上了深刻烙印?？焓帧⒚缊F(tuán)等公司中，都有百度出來(lái)的人作為聯(lián)合創(chuàng)始人。”
2019年最后一天，Robin李彥宏變身“肉餅攤主”，在百度食堂為員工派發(fā)牛肉餡餅套餐。“肉餅”與Robin諧音，是只有百度人才懂的“梗”。
“他是個(gè)富翁，(但)他仍然很樸素，不喝酒不抽煙，下班就回家。我有時(shí)候和他說(shuō)你得有點(diǎn)樂(lè)趣，要不活著多沒(méi)勁呀。他卻說(shuō)這樣挺好的。”在《南方人物周刊》多年前的一篇報(bào)道中，前百度市場(chǎng)總監(jiān)、必要商城創(chuàng)始人畢勝對(duì)李彥宏的點(diǎn)評(píng)則很有趣。
李彥宏并不回避這樣的評(píng)價(jià)。他曾在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)表示，自己是個(gè)沒(méi)有脫離產(chǎn)品思維的掌門(mén)人，平時(shí)最享受的時(shí)間就是獨(dú)自坐在電腦前，思考與產(chǎn)品和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。也正因?yàn)樗@樣的性格，百度20年來(lái)一直在技術(shù)方面保持專(zhuān)注，并未選擇跟風(fēng)彩信(一種電信增值服務(wù))、網(wǎng)游等“快錢(qián)”業(yè)務(wù)，而是將其隔離在自己的護(hù)城河之外。
“我最欣賞Robin的一點(diǎn)是，無(wú)論是怎樣的項(xiàng)目，他的前后邏輯都完全一致，這在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中非常難得。”湯和松說(shuō)。
在徐揚(yáng)眼里李彥宏是個(gè)邏輯思維很強(qiáng)的人，“他的思維非常清晰，比如下圍棋，有人看三步，有人看五步，他比我們看得更遠(yuǎn)。他會(huì)圍繞一個(gè)話題不停深挖下去，從一個(gè)表面簡(jiǎn)單的問(wèn)題一直挖到問(wèn)題的本質(zhì)，以及未來(lái)發(fā)展的猜想，每一個(gè)問(wèn)題皆是層層遞進(jìn)。每次Robin問(wèn)完問(wèn)題你都會(huì)覺(jué)得，天啊，我從來(lái)沒(méi)這么深入的思考過(guò)，甚至有時(shí)候會(huì)懷疑自己的思路是不是對(duì)的。”
在一些人的印象中，李彥宏就像一個(gè)恒溫器，不夠外向、奔放，始終理性。但他也有血性的一面，就像溫水瞬間達(dá)到沸點(diǎn)。
李彥宏并非沒(méi)有發(fā)過(guò)脾氣。一次發(fā)生在百度上市前的一天，投行未能在當(dāng)天完成日程表上的任務(wù)，而這極有可能導(dǎo)致百度上市進(jìn)度受阻。凌晨4點(diǎn)，李彥宏打電話給對(duì)方負(fù)責(zé)人，非常嚴(yán)厲地質(zhì)問(wèn)他們：“這事你為什么今天沒(méi)有做完?”
另外一次是百度第一次轉(zhuǎn)型時(shí)。圍繞百度是否要獨(dú)立做搜索引擎網(wǎng)站這件事，李彥宏與高管發(fā)生了激烈爭(zhēng)吵，最終李彥宏“勝出”。
這是他身上呈現(xiàn)出的兩種性格。當(dāng)率眾闖關(guān)突圍時(shí)，他果敢而有冒險(xiǎn)精神，關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)機(jī)立斷，不輕言后退。而當(dāng)一切處在正常軌道時(shí)，他又恢復(fù)成那個(gè)專(zhuān)注業(yè)務(wù)，不喜歡太多社交的“宅男”。
看懂了李彥宏的“進(jìn)”與“退”，也就讀懂了在其他企業(yè)紛紛找風(fēng)口、升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)，百度為何選擇成為那個(gè)關(guān)注技術(shù)、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的角色。
這恐怕也是李彥宏自己所謂的“生而不同”。
結(jié)語(yǔ)：開(kāi)始下一個(gè)20年
“讓我們用創(chuàng)新一起去創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)!”在本文開(kāi)始提到的內(nèi)部信中，李彥宏用這句話作為結(jié)束。
于百度，李彥宏是企業(yè)掌舵人，20年來(lái)為百度把握航向;于整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，李彥宏把百度做成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一種類(lèi)型，成為一極，奠定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的底座;于國(guó)家，做為全球最大的中文搜索引擎及領(lǐng)先的人工智能平臺(tái)型公司都極大地解決了中國(guó)人的信息知識(shí)平權(quán)問(wèn)題，也為國(guó)家發(fā)展起到了技術(shù)推動(dòng)作用。
李彥宏還有一個(gè)重要判斷：全球技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入“中國(guó)時(shí)間”。隨著中美之間的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鴻溝被不斷努力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)填平，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在“無(wú)人區(qū)”中邁向下一個(gè)10年或者20年，但不管怎樣，世界都將是“技術(shù)價(jià)值再度閃耀的時(shí)代”。
人生而不同，企業(yè)亦生而不同。
