2019年11月23-24日，GTLC 全技術(shù)領(lǐng)導力峰會深圳站成功召開。作為2019 GTLC 的收官之戰(zhàn)，本次峰會共分為兩天日程，首日為主題演講與圓桌對話;次日為基于MarkSimos在線系統(tǒng)的全天商戰(zhàn)模擬。共有超過300 位互聯(lián)網(wǎng)工作者報名參加此次大會，其中大部分為技術(shù)管理者;十余位來自出海企業(yè)的CEO、CTO、技術(shù)VP 或其他高級技術(shù)管理者。
本次大會聚焦于技術(shù)出海主題，把握粵港澳大灣區(qū)飛速發(fā)展的時代機遇，旨在幫助廣大出海企業(yè)的技術(shù)管理者，建立起全面、完善的技術(shù)管理思維框架，明確出海業(yè)務(wù)的特殊性，并得到第一手的出海企業(yè)技術(shù)管理實踐經(jīng)驗。其主題可大致分為五大板塊：國際行業(yè)趨勢與商業(yè)機會;全球化架構(gòu)設(shè)計;跨地域、文化背景團隊建設(shè);全球化背景下，技術(shù)管理者的個人成長策略;出海業(yè)務(wù)的技術(shù)側(cè)性能提升與交付體系建設(shè)。
從技術(shù)到管理，深入出海的方方面面
23日清早，一場早餐會為本次 GTLC 峰會奏響序曲。數(shù)十位技術(shù)管理者一邊享用早餐，一邊圍繞“技術(shù)出海，如何加速產(chǎn)品的本土化”、“跨地域團隊如何提升協(xié)同效能”、“‘空降’管理者如何快速融入團隊”、“CTO 如何豐富自身能力緯度，不斷成長”等四個話題開始了輕度的探討和交流，提前融入峰會氛圍。
隨后，大會正式開始。HCD Learning 合伙人兼 CTO & TGO鯤鵬會 深圳分會會長 黃良懿代表主辦方致開幕辭《促進深圳技術(shù)交流，助力大灣區(qū)企業(yè)技術(shù)出海》。在致辭中，黃良懿先生介紹了本次峰會的主要關(guān)注方向，分析了出海企業(yè)的優(yōu)勢、機遇與挑戰(zhàn)，并提出TGO 鯤鵬會在其中起到的連接作用。
接下來，環(huán)球易購 CTO &TGO 鯤鵬會榮譽導師喬新亮、Mobvista 技術(shù)VP 吳峰、華為云廣東深圳業(yè)務(wù)部部長 馮文斌、Grab北京研發(fā)中心總經(jīng)理 鄭少麟四位嘉賓依次登臺，從跨境出口電商的核心能力、CTO的個人成長、全球產(chǎn)業(yè)智能升級、跨文化背景團隊管理等多個維度，分享了自己的思考和實踐經(jīng)驗，讓臺下觀眾對技術(shù)出海有了一個宏觀的思考框架，并對技術(shù)出海的挑戰(zhàn)有了初步的認知和了解。(更多現(xiàn)場精彩請關(guān)注TGO 鯤鵬會公眾號)
在下午場，Gekko Lab Chief Data Scientist 田野、杰蛙 DevOps 高級架構(gòu)師 李威、Akamai 大中華區(qū)媒體行業(yè)高級技術(shù)總監(jiān) 劉燁、TalentX Consulting 創(chuàng)始人兼CEO Tina Jiang依次登臺。與上午場不同，下午場的嘉賓更加深入細分垂直領(lǐng)域，對技術(shù)出海企業(yè)的管理者的必備素質(zhì)，分別進行了解析，包括OKR和績效管理、持續(xù)交付體系建設(shè)、海外金融監(jiān)管等。
在下午場的最后，一場主題為“本土團隊如何從零開展國際化業(yè)務(wù)”的圓桌對話也在臺上展開。由HCD Learning 合伙人兼CTO&TGO鯤鵬會 深圳分會會長 黃良懿主持，AfterShip CTO & TGO 鯤鵬會會員 洪小軍、OnePlus 平臺中心負責人&TGO 鯤鵬會會員 龔銀、tap4fun 技術(shù)VP&TGO 鯤鵬會會員 劉一、杭州趣維科技(小影)技術(shù)VP &TGO 鯤鵬會會員 顧湘余紛紛加入討論，從技術(shù)儲備、負責人甄選、區(qū)域觀察等多方緯度，對此問題進行了對話式交流探討，讓場下觀眾受益良多。
當晚晚宴，既是為了慶賀峰會的成功舉辦、加強深廣廈會員互聯(lián)，也是為了慶祝 TGO 鯤鵬會 深圳分會成立四周年。四年來，TGO 鯤鵬會 深圳分會 與深圳的廣大技術(shù)管理者一同成長，充分詮釋了“眾行者遠”的真正意義。
商戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)CTO的商業(yè)與市場思維
11月24日，大會精彩繼續(xù)，一場主題為“技術(shù)出海——像CEO一樣思考”的商戰(zhàn)模擬開始了。課程采用了HCD合得 MarkSimos 在線商戰(zhàn)模擬平臺，它由中歐商學院前院長溫偉德教授設(shè)計，使學員作為決策者，在高仿真環(huán)境下運營一家公司，面對海量的數(shù)據(jù)能融匯應(yīng)用各種商業(yè)知識，在有限的資源和時間內(nèi)快速形成洞察并作出商業(yè)決策，達到市場份額與累計凈利潤的最大化。華為、寶潔、拜爾、TCL、可口可樂等眾多世界級企業(yè)都曾使用 MarkSimos 平臺進行訓練。
課程開始，十組學員使用電腦模擬一個動態(tài)消費品市場，每組學員進行4個“季度”，也就是4輪的模擬決策;每輪決策內(nèi)容包括：市場細分、品牌定位、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)、定價、廣告、促銷、分銷渠道和長期投資等。
合得國際合伙人、副總裁肖曄 全程輔助學員培訓，通過授課、實操、討論和反思提升學員分析數(shù)據(jù)、制定策略和形成決策的知識和能力，同時提升學員的快讀學習能力，幫助學員在角逐的過程中充分地實驗和驗證自己的商業(yè)戰(zhàn)略是否是最有效的。其中最有價值的是，她在每一輪決策后，會幫助學員分析市場情況，指點可能是哪些問題造成了如今的狀況，下一季度開始應(yīng)該有什么樣的思考和注意。
當模糊的、主觀的商業(yè)策略決策與企業(yè)經(jīng)營，被壓縮在一天之內(nèi)，沖擊前所未有，觀察更加具像化，其模擬過程讓人似曾相識，其模擬結(jié)果不禁讓人想起很多現(xiàn)實中的商業(yè)案例。商戰(zhàn)模擬結(jié)束后，導師肖曄為全天活動做了點評，幫助學員提煉經(jīng)驗。學員也在討論為自己當前或即將參與的商業(yè)項目制定策略和計劃，相互交流、反饋和輔導，加速學以致用。
商業(yè)策略非常重要，但商業(yè)世界最終的核心競爭還與變革的步伐快慢高度關(guān)聯(lián)，全球變革項目的失敗率高達70%，無數(shù)巨擘——諾基亞、索尼、柯達都在變革的路上擱淺。因此，合得也開設(shè)了《變革管理》課程，幫助管理者完成變革，幫助企業(yè)完成創(chuàng)新落地，并管理好過程中的風險問題。
《變革管理》主要通過John Kotter 變革的八個步驟、Leavitt的鉆石模型、抗拒介入方案、選擇領(lǐng)導力風格等系統(tǒng)的方法，有效幫地助企業(yè)看清變革周期，應(yīng)對變革中產(chǎn)生的種種心理抗阻，提升變革的領(lǐng)導力和管理能力，從而提高變革的成功率，相信日后會在更多維度上幫助企業(yè)決策者。
出海是一場新的挑戰(zhàn)
曾經(jīng)春雷乍起般的技術(shù)創(chuàng)業(yè)如今已經(jīng)不再稀奇，商業(yè)與技術(shù)挑戰(zhàn)卻變得越來越嚴峻。如今，大量中國企業(yè)正把目光投向海外，同時也望見了越來越復(fù)雜的市場環(huán)境、團隊治理問題、技術(shù)架構(gòu)挑戰(zhàn)。
在深圳，在TGO 鯤鵬會，面對這些挑戰(zhàn)，技術(shù)管理者們團結(jié)在一起，分享經(jīng)驗，攜手進步。從這個角度講，TGO 鯤鵬會希望這樣的峰會活動，能夠始終活躍于每一位CTO的學習生活里。
