當(dāng)Netflix和亞馬遜大肆揮霍原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)贏得印度的流媒體霸主地位時(shí)，寶萊塢制片人Tanveer Bookwala從未如此忙碌過(guò)。
本月，他結(jié)束了電影《Asur》的拍攝，這是印度最大的流媒體平臺(tái)之一Voot的驚悚片。與此同時(shí)，一部關(guān)于一位教師的成長(zhǎng)故事《Rasbhari》，即將在亞馬遜上發(fā)布。而講述一位拜金女性的系列電影《Fittrat》將于本月晚些時(shí)候在另一個(gè)印度平臺(tái)AltBalaji上首播。
“我甚至感覺(jué)喘不過(guò)氣來(lái)了，”Bookwala表示。
“這是一個(gè)巨大的爆炸現(xiàn)象，內(nèi)容儼然成為如此巨大的市場(chǎng)，”他補(bǔ)充道。“目前，這是一個(gè)完全開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”
并不僅僅是娛樂(lè)公司卷入了這場(chǎng)新的印度流媒體之戰(zhàn)。從送餐獨(dú)角獸Zomato到沃爾瑪旗下的電子商務(wù)公司Flipkart，印度一系列的公司都在投資流媒體內(nèi)容，從而提高客戶(hù)的參與度，并在新一波城市上網(wǎng)浪潮的時(shí)候贏得更多的用戶(hù)群體。
2016年，印度億萬(wàn)富翁Mukesh Ambani推出了自己的Reliance Jio網(wǎng)絡(luò)，為數(shù)百萬(wàn)人提供廉價(jià)數(shù)據(jù)服務(wù)。一夜之間，印度人成為了世界上最貪婪的數(shù)字娛樂(lè)消費(fèi)者。愛(ài)立信公司6月份報(bào)道稱(chēng)，印度是世界上平均智能手機(jī)數(shù)據(jù)使用量最高的國(guó)家，平均每月每部手機(jī)數(shù)據(jù)使用量為9.8 GB。愛(ài)立信預(yù)測(cè)，在視頻流的推動(dòng)下，到2024年，這一數(shù)字幾乎會(huì)翻一番，達(dá)到18 GB。
兩家被排除在中國(guó)之外的公司，Netflix和亞馬遜，正在向印度注入資金。自2016年進(jìn)入印度市場(chǎng)以來(lái)，Netflix在印度的投資超過(guò)了美國(guó)以外的任何其他市場(chǎng)，并宣布了16部原創(chuàng)連續(xù)劇和24部電影，其中包括黑幫傳奇《神圣游戲》。
Netflix印度國(guó)際原創(chuàng)電影總監(jiān)Srishti Arya說(shuō)：“印度是個(gè)講故事的國(guó)度，一個(gè)孕育出最偉大故事的地方。印度也是寬帶發(fā)展最快、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一。對(duì)Netflix來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。”
但事實(shí)證明，在印度的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。印度最受歡迎的平臺(tái)，迪斯尼旗下的Hotstar，每月?lián)碛?億用戶(hù)，并獲得了印度超級(jí)聯(lián)賽板球流媒體播放權(quán)，這是印度板球狂熱者的一次巨大變革。直到最近，Hotstar還提供著每月約2英鎊的Rps199訂閱服務(wù)。為了與Hotstar更好地競(jìng)爭(zhēng)，Netflix在6月份推出了一個(gè)僅限移動(dòng)的計(jì)劃，價(jià)格相同。
與此同時(shí)，印度移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Jio、Airtel和Vodafone正在將打折甚至免費(fèi)的流媒體訂閱與手機(jī)項(xiàng)目捆綁在一起，讓客戶(hù)繼續(xù)使用他們的應(yīng)用程序，并向更多人介紹優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，希望客戶(hù)們最終能為他們內(nèi)容的質(zhì)量而買(mǎi)單。
為了在大城市之外贏得更多的印度用戶(hù)，公司正在尋找更多具有相關(guān)情節(jié)的地區(qū)語(yǔ)言電影和連續(xù)劇。“每個(gè)人都面臨著從印度獲得2億訂閱用戶(hù)的壓力，”StoryInk的創(chuàng)始人Sidharth Jain說(shuō)，StoryInk是一家根據(jù)劇本改編書(shū)籍的公司。Jain表示：“我們的重點(diǎn)是非常非常印度化的——今年我們需要印度本地的內(nèi)容提供給印度人。”
但在這個(gè)流媒體的大坑里，還沒(méi)有人能賺大錢(qián)。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)娛樂(lè)分析師Gaurav Jindal說(shuō)：“我認(rèn)為沒(méi)有人收支平衡，這完全是瘋了?，F(xiàn)在是內(nèi)容庫(kù)建設(shè)的時(shí)候?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)教會(huì)我們的是去建立用戶(hù)基礎(chǔ)，然后實(shí)現(xiàn)貨幣化。”
內(nèi)容激增的另一個(gè)原因來(lái)自那些在印度已經(jīng)擁有付費(fèi)客戶(hù)，但希望將用戶(hù)與視頻內(nèi)容一起保留在應(yīng)用程序中的公司。每月?lián)碛?000萬(wàn)用戶(hù)的食品配送平臺(tái)Zomato在9月份推出了一系列原創(chuàng)節(jié)目。
《Starry Meals with Janice》，與社交媒體明星Janice一起去寶萊塢明星廚房吃飯，已經(jīng)成為一個(gè)最初的熱門(mén)節(jié)目。
“視頻肯定會(huì)增加Zomato的參與度，”Zomato高級(jí)副總裁Durga Raghunath說(shuō)。“在這一點(diǎn)上，它實(shí)際上是在研究用戶(hù)行為，但我們還沒(méi)有決定在哪個(gè)方面增加我們的收入。我們正在努力尋找自己的模式。”
為了與Flipkart和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，由阿里巴巴支持的印度移動(dòng)支付和電子商務(wù)平臺(tái)Paytm表示，它也在努力推出流媒體服務(wù)。Paytm副總裁Siddharth Pandey表示：“我們打算成為一個(gè)聚合器，”他補(bǔ)充稱(chēng)，他已經(jīng)與Netflix和AltBalaji進(jìn)行了談判，希望它們成為Paytm平臺(tái)的合作伙伴。
Pandey表示：“我們正在與幾乎所有人進(jìn)行交流，并找出贏得內(nèi)容和貨幣化的最佳途徑。我們很快就會(huì)開(kāi)始直播的。”
對(duì)新內(nèi)容的需求將寶萊塢從典型的saas-bahu(母親和兒媳)電視劇和明星主導(dǎo)的史詩(shī)中釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)向更堅(jiān)韌的作品，這在印度引發(fā)了不可避免的反彈。在印度，電影審查機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)上壓制這些“冒犯性”作品。
印度教民族主義組織Shiv Sena的成員Ramesh Solanki去年9月向警方投訴Netflix誹謗印度教徒，促使#BanNetflixIndia(#禁止Netflix在印度)這個(gè)話題在Twitter上走紅。Solank表示：“我訂閱了Netflix，我看了一些劇集，但我無(wú)法繼續(xù)。他們以錯(cuò)誤的方式描繪了印度教徒。”
然而，安永的媒體和娛樂(lè)業(yè)負(fù)責(zé)人Ashish Pherwani表示，由于眼下沒(méi)有即將出臺(tái)的審查禁令，更大的不確定性來(lái)自是它們是否會(huì)受到FDI限制。他說(shuō)：“我們正在等著弄清楚這到底是什么意思。”
與此同時(shí)，Bookwala等制片人正試圖從內(nèi)容熱潮中獲得最大利益。“誰(shuí)會(huì)挺身而出?很難說(shuō)，但好的內(nèi)容作品會(huì)導(dǎo)致更多的訂閱，“他說(shuō)。“此時(shí)此刻，我們都在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。”
