2011年8月25日，喬布斯從蘋果 CEO 寶座上退下，庫克成為蘋果帝國的掌門人。8年過去了，對于庫克的表現(xiàn)大家有著截然不同的看法。一派認(rèn)為：在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果未能推出像 iPhone 一樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，也沒有完成大宗收購;另一派認(rèn)為：庫克做得很好。支持派與反對派都可以列出很多理由，佐證自己的觀點(diǎn)。
支持派：想復(fù)制 iPhone 成功？不可能的事
2007年1月，第一代 iPhone 發(fā)布，6月上市。2007財(cái)年、2008財(cái)年、2009財(cái)年， iPhone 的銷量分別只有140 萬臺(tái)、1160 萬臺(tái)、2070 萬臺(tái)，它創(chuàng)造的營收分別是 1.23 億美元、18 億美元、68 億美元。
喬布斯擔(dān)任 CEO 的最后一個(gè)財(cái)年， iPhone 年銷量約為 7230 萬臺(tái)，營收 460 億美元。庫克上臺(tái)之后， iPhone 持續(xù)增長。2018 財(cái)年， iPhone 年銷量達(dá)到2.18億臺(tái)，營收 1650 億美元。
iPhone 的成長堪稱奇跡，很難復(fù)制。蘋果不可能繼續(xù)沿用之前的策略，它要改變：收購小公司，獲得出色的技術(shù)，將它們?nèi)谌氲教O果。
支持派：Apple Watch 和 AirPods 還是蠻成功的
說蘋果在過去8年里沒有創(chuàng)新?不公平。 Apple Watch 于 2015 年 4 月推出。想造出卓越的智能手表絕非易事，無論是計(jì)算力還是能耗，都有很多問題要解決。到了今天， Apple Watch 已經(jīng)成為智能手表的領(lǐng)導(dǎo)者。
再看 AirPods ，第一代AirPods于 2016 年 12 月推出，大家并不重視，到了 2019 年， AirPods 已經(jīng)成為知名耳機(jī)品牌。
分析師預(yù)計(jì)，今年前3個(gè)季度， Apple Watch 和 AirPods 獲得的營收約為180億美元。與蘋果的整個(gè)營收相比的確不算多，但這樣的營收相當(dāng)于 iPhone 推出后第三年的收入，和麥當(dāng)勞、博通的收入差不多。
你能說它們不成功嗎?
支持派：用數(shù)字說服你
2011 財(cái)年，蘋果股價(jià)只有 53.39 美元，2019財(cái)年攀升到 223.97 美元，復(fù)合年增長率 20%。2011 財(cái)年，標(biāo)普 500 指數(shù)位于 1159 點(diǎn)，到了 2019 財(cái)年攀升到 2977 點(diǎn)，復(fù)合年增長率 13%。2011 財(cái)年，納斯達(dá)克指數(shù)位于 2420 點(diǎn)，2019 財(cái)年攀升到 7999 點(diǎn)，復(fù)合年增長率 16%。
再看市值，2011 財(cái)年，蘋果市值約為 3500 億美元;2019 財(cái)年攀升到 1.01 萬億美元，復(fù)合年增長率 14%。然后看營收，2011 財(cái)年蘋果營收約為 1080 億美元，2019 財(cái)年增加到 2240 億美元(估計(jì)值)，復(fù)合年增長率 12%。2011 財(cái)年的毛利率是 40.5%，2019 財(cái)年約為 37.8%(估計(jì)值)。
2011 財(cái)年，蘋果凈利約為 260 億美元;2019 財(cái)年增加到 540 億美元(估計(jì)值)，復(fù)合年增長率 10%。2011 財(cái)年，蘋果擁有凈現(xiàn)金 820 億美元(沒有任何債務(wù))，2019 財(cái)年增加到 1020 億美元，復(fù)合年增長率 3%。
反對派：庫克沒有讓蘋果成為AI領(lǐng)導(dǎo)者
亞馬遜已經(jīng)成為AI語音助手市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它將助手植入各種設(shè)備。本來最先推出AI助手的是蘋果，但它落后了。蘋果正在開發(fā) AR 眼鏡，眼鏡會(huì)與 Siri 融合在一起。即使蘋果眼鏡真的存在，推出時(shí)應(yīng)該也會(huì)比亞馬遜眼鏡晚一步。在智能音箱市場，蘋果 HomePod 并不成功。
以前，在各個(gè)市場雖然蘋果晚一步，但最終還是后來居上，成為領(lǐng)導(dǎo)者。庫克對智能家庭、穿戴設(shè)備很感興趣，在 AI 市場，蘋果真的能夠再次復(fù)制之前的成功，成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎?不知道。
科技巨頭的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向 AI ，誰落后誰就會(huì)挨打。庫克的失算后果可能很嚴(yán)重，蘋果也許在數(shù)字上贏得了現(xiàn)在，但可能已經(jīng)失去了未來。
反對派：研發(fā)投入那么大 重磅產(chǎn)品并不多
庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果是一家進(jìn)入整合階段的蘋果。今年 7 月，蘋果投入 10 億美元，收購英特爾調(diào)制解調(diào)器部門。為什么收購?因?yàn)樘O果想控制價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的每一個(gè)組件都打上了蘋果 Logo ，蘋果可以嚴(yán)格控制成本。
2019財(cái)年三季度，蘋果的研發(fā)投入約為 42 億美元，創(chuàng)下單季新高。照此計(jì)算，2019 財(cái)年蘋果的研發(fā)投入可能會(huì)超過 160 億美元。與此同時(shí)，三季度 iPhone 營收同比減少 12%。與其它科技巨頭相比，蘋果的投入不算什么，比如微軟，它的研發(fā)投入占營收的 13.4%，谷歌研發(fā)投入占營收的 15.7%。
喬布斯掌管蘋果時(shí)，蘋果的研發(fā)投入遠(yuǎn)沒有那么多，但重磅產(chǎn)品層出不窮，一次又一次改變世界。
結(jié)語
話音剛落，蘋果股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，市值再度超過微軟成為全球第一。我們能說庫克失敗嗎?似乎不能。在喬布斯的手中， iPod 、 iPad 、 iPhone 、 iTunes 全都改變了世界，庫克呢?恐怕只有 Apple Watch 、 AirPods 可以拿來說說。蘋果創(chuàng)新力下降是不爭的事實(shí)。從這個(gè)角度看，我們能說庫克很成功嗎?似乎不能。
哲學(xué)告訴我們，沒有什么是永恒的。當(dāng)某一天蘋果王朝終結(jié)之時(shí)，庫克在整個(gè)王朝的歷史上扮演怎樣的角色?處在怎樣的位置?我們現(xiàn)在無法預(yù)測。但有一點(diǎn)是肯定的，蘋果想改變世界，還是要靠創(chuàng)新產(chǎn)品，無論數(shù)字多么華麗，最終還是建在產(chǎn)品之上。
我們希望蘋果汽車能改變世界，希望蘋果眼鏡改變世界，但到目前為止，這些都還只是不折不扣的希望。
看到蘋果研發(fā)投入不斷攀升，證明庫克也在努力。我們也許應(yīng)該再給庫克一些時(shí)間，也許不應(yīng)該給他時(shí)間。問題在于：如果不給庫克時(shí)間，又應(yīng)該給誰時(shí)間呢?在庫克的身上，似乎缺少“創(chuàng)始人基因”，他最終也許只是王朝的守護(hù)者，不是王朝的開拓者。
我始終相信，蘋果以前是一家“硬件軟件公司“，現(xiàn)在庫克領(lǐng)導(dǎo)蘋果轉(zhuǎn)向服務(wù)型公司，這一策略并沒有錯(cuò)，至少在短期內(nèi)看并沒有錯(cuò);產(chǎn)品與服務(wù)，就像潮水一樣，潮起潮落;先有產(chǎn)品革新，然后各種新服務(wù)有了立足之地，才會(huì)如雨后春筍一樣冒出來;當(dāng)服務(wù)的浪潮退出，蘋果還是要回到實(shí)打?qū)嵉挠布浖稀?/p>
