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滴滴、Uber、Facebook:科技巨頭如何變成新時(shí)代的“惡魔”?

   時(shí)間:2018-09-01 15:06:06 來源:果殼編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無障礙通道

菜刀殺了人,菜刀有罪嗎?

1984年,美國(guó)環(huán)球電影制片公司起訴了索尼公司,原因是自打70年代起,索尼公司生產(chǎn)的錄像機(jī)在美國(guó)家庭快速普及,導(dǎo)致了大量電影作品的盜版侵權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

幾個(gè)在美國(guó)上市的索尼Betamax錄像機(jī)| Franny Wentzel / Wikimedia Commons

錄像機(jī)的發(fā)明原本并非為了侵權(quán),但是產(chǎn)品銷售出去后,索尼公司卻無法控制消費(fèi)者是否拿它去做侵權(quán)的勾當(dāng)。“技術(shù)中立性原則”,也稱“菜刀理論”由此誕生:技術(shù)好比是一把本來應(yīng)該用作廚具菜刀,但有人拿它作為兇器殺了人,我們能判菜刀有罪嗎?

當(dāng)年那個(gè)案子中,美國(guó)最高法院判定索尼公司無罪。于是,2016年1月,“快播”的老板王欣試圖用“菜刀理論”給涉嫌傳播淫穢內(nèi)容一案洗刷罪名。這個(gè)解釋當(dāng)然沒有被接受。

2016年4月,魏則西去世,百度的競(jìng)價(jià)排名掀起了滔天眾怒。

2018年3月“劍橋分析”丑聞爆發(fā)后,公眾對(duì)臉書(Facebook)的認(rèn)知從“怎么能監(jiān)管Facebook?”轉(zhuǎn)換成了“怎么才能夠監(jiān)管Facebook”。

2018年7月,一向以“不作惡”為己任的谷歌(Google)因違背反壟斷法被歐盟開出天價(jià)罰單。

谷歌因?yàn)檫`背反壟斷法被開天價(jià)罰單| Pexels

2018年5月,鄭州空姐空姐搭乘滴滴順風(fēng)車遇害,而短短三個(gè)多月后的8月24日浙江樂清女孩趙某又發(fā)生同類案件。

滴滴回應(yīng)空姐遇害案百萬賞金| 微博@鳳凰網(wǎng)視頻

似乎不知不覺間,我們?cè)?jīng)為之興奮的、改變我們生活的科技巨頭們,突然變成了威脅安全甚至生命的惡魔。

科技公司們?cè)趺戳?它們還是我們以為的、僅僅是生產(chǎn)出售“菜刀”的“科技公司”嗎?

科技公司還是出租車公司?

滴滴肯定不愿承認(rèn)自己是一家出租車公司。只做科技公司,省錢又省心。

專職開滴滴的司機(jī)都算是自由職業(yè)者,最低生活保障、社保醫(yī)保養(yǎng)老金、病假年假帶薪休假,統(tǒng)統(tǒng)沒有,這給公司省了多少錢。滴滴壓根沒有單獨(dú)管理司機(jī)的部門,管理成本也省了。

出租車公司為了確保司機(jī)的專業(yè)水平和服務(wù)水平,得時(shí)不時(shí)對(duì)司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(確保不了是另一回事)。而滴滴不需要,滴滴靠的是算法。評(píng)分系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)篩掉不合格的司機(jī):被乘客打了低分的司機(jī),接不到下一單;接不到單,賺不到錢,司機(jī)自然會(huì)退出滴滴。滴滴提供的是一個(gè)市場(chǎng),讓市場(chǎng)來懲罰不良行為者,優(yōu)勝劣汰。

滴滴靠評(píng)分系統(tǒng)篩掉不合格的司機(jī)| Pixabay

問題是,靠市場(chǎng)淘汰需要一個(gè)過程。在糟糕的司機(jī)沒被淘汰之前,總有一些乘客會(huì)中招??偛荒苡靡痪?ldquo;誰讓這些乘客倒霉”來搪塞吧?

更關(guān)鍵的是,如果沒有滴滴,這些乘客壓根不會(huì)上陌生人的車。正是因?yàn)榈蔚蔚谋硶?,乘客才?huì)信任素未謀面的陌生人。

出租車也是陌生人開的。我們會(huì)乘坐出租車,信任的不是出租車司機(jī),而是司機(jī)所隸屬的組織,也就是出租車公司。從這個(gè)意義上說,滴滴起到了類似傳統(tǒng)出租車公司的作用。

另外,雖然司機(jī)開的車是自己的,單也是自己決定接不接,但是司機(jī)并沒有議價(jià)能力。滴滴的算法決定了司機(jī)每開一單能賺多少錢。高峰時(shí)段和惡劣天氣都會(huì)導(dǎo)致打車費(fèi)飆升,這是滴滴決定的,并不是司機(jī)決定的。計(jì)價(jià)器和滴滴的計(jì)價(jià)算法,本質(zhì)上是一樣的。

計(jì)價(jià)器和滴滴的計(jì)價(jià)算法,本質(zhì)上是一樣的| Pixabay

最后,滴滴的順風(fēng)車業(yè)務(wù)主要利潤(rùn)來自于對(duì)司機(jī)每單業(yè)務(wù)的抽成,5%~10%不等。從這個(gè)角度說,滴滴販賣的不是app,而是利用汽車將乘客從a地點(diǎn)帶到b地點(diǎn)的方式。

如果說這還不是出租車公司,實(shí)在有些說不過去。

共享經(jīng)濟(jì)讓誰的生活更美好?

事實(shí)上,和滴滴同一模式的Uber已經(jīng)在倫敦和歐洲被判定為出租車公司。

Uber當(dāng)年進(jìn)入倫敦,遭到了幾乎所有相關(guān)方的抗議。

出租車司機(jī)不用說了,就連開Uber的司機(jī)也自發(fā)成立工會(huì),把Uber告上法庭。開Uber的司機(jī)和開滴滴的司機(jī)情況類似,什么保障都沒有。

政策制定者認(rèn)為,雖然打著共享經(jīng)濟(jì)的招牌,許多司機(jī)都是為了開Uber特意買的車。如果沒有Uber,這撥人不會(huì)購買私家車。私家車數(shù)量的增加,無疑會(huì)加劇城市交通壓力和環(huán)境治理的壓力。

部分市民也抗議Uber的進(jìn)入。Uber的補(bǔ)貼策略,導(dǎo)致原來使用公共交通工具的市民乘坐私家車。非必須的私家車使用率增高,加劇了公共基礎(chǔ)設(shè)施的損耗。本來能用十年的馬路(只是打比方,不是精確數(shù)字),撐八年就不行了。維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,還得靠市民的稅金承擔(dān)。這不是浪費(fèi)納稅人的錢嗎?

Uber被認(rèn)為會(huì)加劇交通壓力| Pixabay

法律從業(yè)者認(rèn)為,Uber在鉆法律的空子。乘客被司機(jī)騷擾,司機(jī)被乘客騷擾,Uber都覺得責(zé)任不在公司。這么不負(fù)責(zé)任的說辭,法官并不買帳。

在倫敦法庭做出判定不久,歐盟也認(rèn)定,Uber是出租車公司,需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

這么一看,貌似使用了新的科技產(chǎn)品,除了科技公司自己,誰的日子都沒好過。

科技“惡人”

做一家科技公司太輕松了,原來傳統(tǒng)公司要承擔(dān)的對(duì)雇員、對(duì)社會(huì)的責(zé)任,要么轉(zhuǎn)嫁給個(gè)人,要么轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)。

在美國(guó),硅谷精英取代了華爾街大佬,成為新一代誰都能上去罵兩句的“全民公敵”。

和Uber的處境類似,臉書也面臨質(zhì)疑:臉書到底是科技公司,還是媒體公司?

臉書是科技公司,還是媒體公司?| Pexels

扎克伯格在泄密門的聽證會(huì)上仍死咬臉書是科技公司,不是媒體公司。

臉書的COO桑德伯格認(rèn)為,臉書雇傭的是工程師,沒有一個(gè)記者、一個(gè)編輯。臉書使用算法把某個(gè)人/機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息推給其他人,因此是科技公司。

可根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù),美國(guó)有一半以上的成年人在臉書上看新聞,美國(guó)千禧一代獲取新聞的首要途徑是臉書。

用戶在臉書上瀏覽信息的時(shí)候,會(huì)碰到廣告。據(jù)調(diào)查,平均每個(gè)用戶每天在臉書上看廣告的時(shí)間是五50分鐘廣告。2016年,臉書這項(xiàng)業(yè)務(wù)賣出的廣告價(jià)值260億美元。

提供信息,在信息中間插廣告,還不是媒體?好事都讓臉書給占了。

新聞、廣告,臉書還不是媒體?| Pexels

臉書不想當(dāng)媒體公司的理由不難理解。做媒體公司太麻煩了,要確保信息的真實(shí)性,還要保證公正客觀。假新聞要負(fù)責(zé),偏頗的報(bào)道要負(fù)責(zé),總統(tǒng)大選期間俄羅斯散布的謠言還要負(fù)責(zé)。

不對(duì)信息負(fù)責(zé),不對(duì)公眾負(fù)責(zé),不對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),只對(duì)廣告商和投資人負(fù)責(zé)。然后,公司拿出漂亮的數(shù)字,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。臉書成為大反派,并不冤。

MIT的布林約爾松(Erik Brynjolfsson)教授發(fā)現(xiàn),美國(guó)社會(huì)的創(chuàng)新速度和生產(chǎn)率增長(zhǎng)從沒像現(xiàn)在這樣快過。與此同時(shí),中等勞動(dòng)者的狀況卻越來越糟,美國(guó)中等家庭和中等勞動(dòng)者的收入都低于1997年的水平。而且,就業(yè)率也在下降,幾乎可以說是暴跌。

科技在創(chuàng)造,也在破壞。

科技在繁榮,美好卻不一定是現(xiàn)實(shí)的| Pixabay

滴滴和臉書只是兩個(gè)代表??萍脊镜膽T用套路是規(guī)避責(zé)任、降低成本、迅速擴(kuò)張、占領(lǐng)市場(chǎng),直到曝出重大丑聞,眾怒難平,再提整改。

只是,讓科技巨頭主動(dòng)整改的成本太高了。

根據(jù)《南方周末》的統(tǒng)計(jì),過去四年,媒體報(bào)道和有關(guān)部門處理過的滴滴司機(jī)性侵、性騷擾事件,至少有50起。

50個(gè)案例中,有2起故意殺人案,有19起強(qiáng)奸案、9起強(qiáng)制猥褻案、5起行政處罰案件、15起未立案的性騷擾事件;53名被害人都是女性,涉及到50個(gè)司機(jī),至少3人有過危及人身安全的犯罪前科。

與此同時(shí),僅在2017年這一年,這家在400多個(gè)城市為4.5億用戶提供了出行服務(wù)的公司,融資95億美元。

2014年至今北京涉滴滴刑事案件| 央視網(wǎng)

對(duì)科技公司來說,用戶是數(shù)據(jù),算法是規(guī)則,增長(zhǎng)是目標(biāo)。只要公司年報(bào)上的數(shù)字好看,就算完成了公司所謂的愿景,就算是讓出行變得更美好了。

至于數(shù)字之外的現(xiàn)實(shí),就讓活在現(xiàn)實(shí)中的人操心吧。

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