3月9日消息，據(jù)印度媒體報(bào)道，中國智能手機(jī)制造商OPPO和vivo正在收縮銷售手機(jī)的分銷商和零售商規(guī)模，為了降低成本并致力于創(chuàng)造回報(bào)，其以往就是最小城鎮(zhèn)也不漏掉的戰(zhàn)略正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
市場研究公司IDC的研究主管納夫坎德·辛格(Navkendar Singh)表示，“他們已經(jīng)壓低了渠道利潤率和零售支出，現(xiàn)在他們追求的是分銷的深度而非寬度。他們還對(duì)分銷進(jìn)行了合理化調(diào)整，相較以以前，減少了銷售場地。”
業(yè)內(nèi)專家表示，僅在印度首都新德里，銷售這兩個(gè)品牌的門店數(shù)量就減少了近五分之一，降低至約8000家左右。vivo對(duì)此戰(zhàn)略的改變給予了證實(shí)。
vivo印度公司一位發(fā)言人表示，“就vivo的貿(mào)易渠道戰(zhàn)略而言，我們已經(jīng)重新部署了我們的分銷策略，重點(diǎn)是為消費(fèi)者提供各種選擇和體驗(yàn)。”他補(bǔ)充稱，在印度推出自己的電子商店后，該公司將更多地關(guān)注在線銷售。
而OPPO印度公司發(fā)言人表示，該公司的業(yè)務(wù)一如往常。不過，OPPO印度公司發(fā)言人在回應(yīng)有關(guān)其零售戰(zhàn)略有否改變的詢問時(shí)表示，“我們想重申，我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作在現(xiàn)階段是正常的。”
在印度首都一家不愿透露姓名的重要零售商表示，這兩家公司本來會(huì)提前向店主支付大量打廣告的款項(xiàng)，哪怕店主們每月只售出一兩部手機(jī)。而現(xiàn)在，他們要求零售商不要提供折扣，而且他們已經(jīng)提高了銷售目標(biāo)。
這種收縮所產(chǎn)生的最初影響好像是負(fù)面的。但業(yè)內(nèi)專家和分析師表示，從中長期看，這兩家公司將從這一戰(zhàn)略變化中獲益。
IDC的納夫坎德·辛格表示，“這肯定會(huì)有所幫助，因?yàn)閷で蟾蠓秶姆咒N渠道，就需要在管理貨架空間、營銷和渠道管理方面進(jìn)行大量投資。而注重市場深度，將讓投資和花費(fèi)更加集中。此外，提高特定零售商店數(shù)量質(zhì)量，渠道商會(huì)更樂意。”
業(yè)內(nèi)專家表示，OPPO和vivo現(xiàn)正在效仿他們中國競爭對(duì)手小米的做法。小米在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)極強(qiáng)，選擇了一些專賣店——包括Mi首選合作伙伴的門店——銷售其手機(jī)，從而連續(xù)兩個(gè)季度將三星從市場第一名位置上趕下，盡管小米的利潤率非常低。
據(jù)市場研究公司CyberMedia Research的工業(yè)情報(bào)部門負(fù)責(zé)人普拉布·拉姆(Prabhu Ram)稱，OPPO和vivo兩家產(chǎn)品需要區(qū)別化。這兩家公司都獲得了廣東步步高電子工業(yè)有限公司的投資。
普拉布·拉姆表示：“OPPO和vivo一直在迎合同一個(gè)客戶群體，產(chǎn)品規(guī)格大致相同，市場方式也是相似的。此外無益的是，兩個(gè)品牌都特別地專注于自拍智能手機(jī)。”
