圍繞智能化、客廳入口爭奪的智能電視大戰(zhàn)仍在延續(xù)。從2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼跨界進(jìn)入傳統(tǒng)彩電業(yè)，到發(fā)展成彩電業(yè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)基本完成列隊(duì)，接下來就是全面行業(yè)洗牌。
市場格局動蕩依舊
持續(xù)半年之久的電視面板漲價(jià)帶動電視價(jià)格上漲，終于在今年618得以終止。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的618監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年618國內(nèi)彩電線上渠道均價(jià)下降至上半年的最低點(diǎn)。各大彩電廠商的大幅度降價(jià)促銷，是導(dǎo)致均價(jià)下滑的主要因素。
低價(jià)促銷的結(jié)果是激活市場需求。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，618促銷期一改2017年以來的低迷形勢，期間三周線上銷量為162.7萬臺，同比增長9.0%，銷額為47.5億元，同比增長32.2%。
具體到企業(yè)，競爭最為激進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視陣營在618促銷期間勢弱，主要原因被認(rèn)為是領(lǐng)軍企業(yè)樂視的表現(xiàn)不振。產(chǎn)品向高端延展，集團(tuán)整體風(fēng)波不斷，資金緊張等種種因素，使樂視超級電視今年618促銷期間銷量不盡如意人，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，618促銷期間其銷售額和銷售量均排名第8。
商業(yè)邏輯主導(dǎo)新競爭
放眼整個(gè)中國彩電業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，市場定位偏高端，掌握核心技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的彩電廠商仍主導(dǎo)市場。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，618期間，海信、夏普、TCL三家廠商包攬了銷售額和銷量的前三名，其中海信產(chǎn)品定位一直中高端，夏普更是被譽(yù)為“液晶之父”，而TCL則是國內(nèi)唯一一家擁有自己面板廠商的彩電企業(yè)。
低價(jià)策略能夠吸引眼球，短期內(nèi)快速獲取用戶，但往往很難持續(xù)。以樂視超級電視為例，最初憑借“雙倍性能，一般價(jià)格”在智能電視行業(yè)中快速發(fā)展，相應(yīng)的是硬件虧損，為此，樂視一直都在尋求廣告營收、會員服務(wù)收費(fèi)等形式來填補(bǔ)這一虧損，目的就是為了構(gòu)建成一個(gè)合理的商業(yè)模式。
相比之下，現(xiàn)階段高性能、高價(jià)格產(chǎn)品策略更適合企業(yè)的良性發(fā)展，也更符合硬件產(chǎn)品的商業(yè)邏輯。事實(shí)上，在經(jīng)過一段時(shí)間你方唱罷我登場的列隊(duì)階段后，細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以發(fā)現(xiàn)，如今樂視、小米、微鯨把持純互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)前三的格局基本形成。
但與激進(jìn)的樂視、小米相比，微鯨的策略更加穩(wěn)健，從誕生以來就定位高品質(zhì)、高端的互聯(lián)網(wǎng)電視，沒有盲目追求規(guī)模。產(chǎn)品定價(jià)、率先普及4K、率先推出薄至4.9mm的超薄智能電視，微鯨電視在這些方面做法完全不像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視，而更像是一個(gè)深耕多年的老牌巨頭。
市場再現(xiàn)三國殺
談及今后互聯(lián)網(wǎng)電視格局的發(fā)展，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視陣營可能會和傳統(tǒng)彩電廠商一樣，如海信、TCL、創(chuàng)維，樂視、小米、微鯨這紅、黃、藍(lán)軍團(tuán)上演三國殺，主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營的發(fā)展。對于互聯(lián)網(wǎng)電視陣營來說，另一個(gè)問題在于，隨著今年上半年樂視超級電視的負(fù)增長，互聯(lián)網(wǎng)電視陣營如今缺少真正的領(lǐng)軍企業(yè)，這將影響今后與傳統(tǒng)品牌和外資品牌的競爭。
相比之下，樂視短期內(nèi)重返巔峰的可能性不大。一方面樂視整體資金問題遲遲未能得到徹底的解決，未來在快速擴(kuò)張和盈利的選擇上，可能會更加偏向后者。另一方面，因?yàn)闃芬暺渌w系的諸多問題，很多用戶和投資者對樂視的信心已經(jīng)降至冰點(diǎn)。
另外從產(chǎn)業(yè)和服務(wù)來看，樂視超級電視之所以能夠在十分封閉的傳統(tǒng)彩電業(yè)崛起，除了硬件創(chuàng)新和低價(jià)策略外，給用戶提供全新的軟硬件服務(wù)、大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才是觸動最初購買樂視電視用戶G點(diǎn)的關(guān)鍵。
而如今樂視電視在內(nèi)容方面其實(shí)已經(jīng)不再占優(yōu)。與樂視利用原先積累和獨(dú)自購置版權(quán)策略不同，微鯨則是構(gòu)建了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存、垂直且有層次的“T(互聯(lián)網(wǎng)電視)+E(娛樂)”的內(nèi)容運(yùn)營模式。“T+E模式”主要表現(xiàn)在三方面體現(xiàn)：以阿里、騰訊、華人文化為核心的強(qiáng)烈“陣列”;引入海量重量級內(nèi)容，打造現(xiàn)象級的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現(xiàn)象級體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中，并且推出“微鯨出品”概念。
硬件則是彩電行業(yè)競爭的另一個(gè)關(guān)鍵。具體對產(chǎn)品也不難發(fā)現(xiàn)，以55英寸微鯨D系列和小米4A電視為例，在電視接口方面，小米電視4A接口是在背面，而微鯨D系列借口是在側(cè)面，對于用戶來說，如果用戶選擇將電視靠墻或者掛墻，那么接口放在背面將直接影響使用，而側(cè)面則完全不影響。
而要做到側(cè)面，其實(shí)不得不面臨的問題就是成本。而微鯨55D做的，則是將電源板、背光驅(qū)動板、處理器主板三塊板子完全分離，接口方面了用戶，但成本增加量。
微鯨或?qū)⒊深I(lǐng)軍
另外，微鯨電視同樣也是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最注重創(chuàng)新的企業(yè)之一。據(jù)公開資料顯示，微鯨電視誕生僅兩年以來，就在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全行業(yè)領(lǐng)跑。僅用一年多的時(shí)間就布局了8個(gè)尺寸的全品類電視，包括大屏、曲面、分體、薄款等電視;奪得德國iF、紅點(diǎn)獎(jiǎng)、中國好設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)等國際設(shè)計(jì)類獎(jiǎng)項(xiàng);微鯨最新醉薄A系列更是實(shí)現(xiàn)最薄處僅4.9mm的超薄機(jī)身，做到了驚人的“最薄處最薄”，“最厚處最薄”，“掛墻最薄”的“三極限超薄”，媲美國際巨頭索尼。
諸多的優(yōu)勢匯集，讓微鯨電視快速積攢用戶口碑。據(jù)了解，微鯨最新發(fā)布的智能語音電視D系列，憑借優(yōu)質(zhì)的軟硬件基礎(chǔ)，以高達(dá)98%好評的優(yōu)秀口碑，近30%的復(fù)購率位居天貓第一。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商而言，想要在新階段中脫穎而出，產(chǎn)品和服務(wù)必須要具備全面競爭力，價(jià)格只是一方面，更為重要的還有產(chǎn)品工藝品質(zhì)、核心畫質(zhì)、音效技術(shù)和豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這即符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也符合商業(yè)基本邏輯。
而對比樂視、小米、微鯨不難看出，不管是內(nèi)容還是產(chǎn)品，微鯨電視都具備發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的所有要求，但究竟能否在新階段中脫穎而出，還要看市場的走向，和用戶的選擇。
