在一年一度618購物狂歡節(jié)即將到來之際，曾一度頂著“價格屠夫”稱號的樂視電視又一次引發(fā)行業(yè)大地震，宣布從5月31號起，超級電視將會大降價，最高降幅達(dá)到1000元。
根據(jù)樂視電視官方發(fā)布海報(bào)顯示，樂視超4 X40，原價2249元，調(diào)整后為1799元，含一年超級影視會員，降幅450元;超4 X43，原價2399，調(diào)整后為1999，含一年超級影視會員，降幅400元。通過查詢京東頁面不難發(fā)現(xiàn)，這兩個尺吋超級電視均創(chuàng)下京東平臺價格之最。
此外，5月16日樂視剛剛發(fā)布的極具價格競爭力的新品超4 X55M，售價僅為3699元起，也是碾壓全行業(yè)所有55吋產(chǎn)品;5月16日發(fā)布的一款75吋新品超4 X75，售價僅為10999元，同樣腰斬同尺寸全渠道行業(yè)均價。
誠然，那個激進(jìn)的樂視又回來了，這一次向整個電視行業(yè)發(fā)起了更猛烈的進(jìn)攻。
回歸激進(jìn)的樂視電視，高舉“價格屠夫”旗幟加速搶占市場
樂視從一開始進(jìn)入到電視行業(yè)，就有著“價格屠夫”的稱號，配置更高的電視價格更低，也就是“兩倍性能，一半價格”。拋開其提供的所有增值服務(wù)，單價格就有足夠的吸引力，讓消費(fèi)者有購買的欲望。所以，哪怕從一開始捆綁了會員服務(wù)，也不影響樂視電視的突飛猛進(jìn)，迅速成為智能電視的第一位。之后，樂視又更大膽的取消了會員捆綁，甚至還推出了更為激進(jìn)的“硬件免費(fèi)”，進(jìn)一步的提高了樂視電視的普及率。
如果繼續(xù)高歌猛進(jìn)的話，應(yīng)該占有率會持續(xù)增長。但在過去的一段時間里，樂視調(diào)高了電視的價格，盡管主要原因是元器件的成本上漲，但還是被其他互聯(lián)網(wǎng)電視抓住了機(jī)會，對樂視還是造成了不小的壓力的。不過，隨著眾多問題的解決，樂視又回來了。
在5月21日的媒體溝通會上，有記者問及梁軍對上市公司體系有何規(guī)劃，在談及電視業(yè)務(wù)時，他表示，“我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。”
從老梁此番表態(tài)可看出，迎來全新起點(diǎn)的樂視電視，銷量是重中之重，從此次大降價可以看出，加速搶占市場的方式是繼續(xù)祭起價格大殺器，繼續(xù)價格屠夫路線，何況樂視電視“生態(tài)盈利”的模式也決定了不會單純依靠硬件盈利，當(dāng)硬件規(guī)模足夠大的時候，也就意味著有了足夠規(guī)模的用戶群體，大屏運(yùn)營也就更有意義了。
降價只是第一步，背后是步步為“贏”
當(dāng)電視市場苦惱于上游面板價格上漲時，樂視卻選擇了大降價，這是為何?
梁軍認(rèn)為，就跟買股票一樣，當(dāng)所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，當(dāng)大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進(jìn)。當(dāng)市場上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時候，對樂視電視來說確是一個千載難逢的機(jī)會，那些沒有能力的企業(yè)，經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競爭，會更加形勢嚴(yán)峻。
就像梁軍所言，當(dāng)行業(yè)對于上游面板漲價苦不堪言時，對樂視電視來說，就是大好機(jī)遇，或許這就是打到對手的好時機(jī)。實(shí)際上，從整個行業(yè)看，樂視電視要想拿下全行業(yè)第一的寶座，必須亮出足夠有競爭力的籌碼，高端配置、設(shè)計(jì)一流，這些都需要一定時間的市場培養(yǎng)，通過大降價獲取市場份額，是最實(shí)在、最快速的方式。
其實(shí)降價拿市場份額只是第一步，背后有著更深層次的意義。
從資本層面看，樂視電視降價的目的就是快速出貨，因?yàn)榇罅砍鲐浘蜁谢乜睿谢乜罹湍芙o供應(yīng)鏈生產(chǎn)，企業(yè)就可以轉(zhuǎn)起來了，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度越快價值越大，現(xiàn)金流對于企業(yè)運(yùn)營意義不言而喻。
從企業(yè)組織層面看，梁軍剛剛履新樂視網(wǎng)CEO，而此前一直是樂視電視業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，如今梁軍既是上市公司CEO，同時也是致新操盤手，電視終端銷量上去是當(dāng)務(wù)之急，緊接著就是大屏運(yùn)營收入大幅度提升，這是他這位新任CEO的業(yè)績，也是他的立身之本。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視電視是盤活整個樂視生態(tài)的關(guān)鍵，只有在停牌期間不斷釋放利好，當(dāng)超級電視銷量好，大屏運(yùn)營收入也好時，樂視網(wǎng)復(fù)牌才可能不那么難看。
