聯(lián)想，曾經(jīng)的PC霸主，多年的IT領(lǐng)軍企業(yè)，如今的日子過得有些艱難。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，在全球PC市場，惠普的總出貨量計1310萬部，而聯(lián)想總計1230萬部，落后80萬部。這是自2013年以來，聯(lián)想成為世界第一PC廠商之后，首次落后于自己的競爭對手，痛失霸主地位。
不僅如此，聯(lián)想集團的其他業(yè)務主要業(yè)務也面臨巨大考驗。
聯(lián)想的2016/17財年中報顯示(聯(lián)想財年為當年4月1日至次年3月31日)，其主要三個主營業(yè)務同時下跌：個人計算機和智能設備業(yè)務，收入同比下跌8%，移動業(yè)務同比下跌10%，數(shù)據(jù)中心業(yè)務收入同比減少4%。最新的三季報顯示，雖個人計算機和智能設備業(yè)務收入止跌微升2%，但是移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務同比分別下跌23%和20%，呈加速下滑之勢。根據(jù)聯(lián)想2月底公布的，截至2017年3月底止的第三季業(yè)績，凈利潤只有0.98億美元，同比大幅下跌67%。
收入下滑，市場萎縮，使得聯(lián)想集團在整個大聯(lián)想的業(yè)務重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒體采訪時，聯(lián)想集團母公司——聯(lián)想控股的掌舵人，柳傳志這樣評價當下的聯(lián)想集團：“從去年業(yè)績來看，聯(lián)想集團僅是聯(lián)想控股旗下貢獻不到三成凈利潤的子公司。”
2016年11月，聯(lián)想集團董事長楊元慶在內(nèi)部信中提到，聯(lián)想的戰(zhàn)略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”所謂“碗里的業(yè)務”就是個人電腦業(yè)務;“鍋里的業(yè)務”是指移動和數(shù)據(jù)中心業(yè)務;“設備+云”則是“田里的業(yè)務”。
如今，碗預凈、鍋將干，而田未孰。曾經(jīng)聯(lián)想，為何落到如此地步?
移動業(yè)務之殤
聯(lián)想集團取得現(xiàn)在的成績，很大程度得力于在PC市場上的成功。
2004年，已經(jīng)在亞洲市場取得25%的份額的聯(lián)想，突然對外宣布，收購IBM的PC業(yè)務。這個在當時被稱為“蛇吞象”的收購，在其后很長一段時間里，在經(jīng)濟學課堂上被當做一個反面案例來介紹。理由是，出于安全擔憂，美國政府開始限制使用并購后的IBM電腦。更重要的，因?qū)χ袊a(chǎn)品質(zhì)量的一貫擔心，美國的普通用戶也開始紛紛轉(zhuǎn)向戴爾等其他美國品牌。當時的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“聯(lián)想收購IBM x86業(yè)務四個月來，惠普已經(jīng)從IBM手上贏得六百多個訂單。每天惠普的利潤都在不斷增長。”
不過當時的聯(lián)想并沒被所動，而志在高遠。通過多年的努力，2013年，聯(lián)想成了無爭議的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，聯(lián)想PC通過IBM的收購一舉打開歐美市場，完成了聯(lián)想全球化布局。
模仿總能成為成功的最短路徑。PC模式的成功，使得聯(lián)想自然而然的想在移動業(yè)務上再次重演。但是這一次，并不順利。
聯(lián)想移動業(yè)務也曾輝煌過。2012年，聯(lián)想手機的國內(nèi)市場份額從前一年的4.1%猛增到11.0%，2013年，這個數(shù)字進一步提升到12.41%。當時的聯(lián)想手機在國內(nèi)，座二望一，僅僅排名三星之后。楊元慶把當時聯(lián)想移動譽為：“最有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果，是最有希望的聯(lián)想業(yè)務”。
和PC業(yè)務一樣，在國內(nèi)戰(zhàn)場取得成功之后，聯(lián)想移動把目光轉(zhuǎn)向了國際市場，方式依然利用國際大公司作為成功的跳板。這一次聯(lián)想的目標是通信巨頭——摩托羅拉。
2014年，在收購IBM PC業(yè)務整整10年之后，聯(lián)想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司。聯(lián)想預復制PC的成功，但結(jié)果不甚理想。
2014的摩托羅拉早已經(jīng)失去王者地位，市場份額早已少到可憐的地步。 在全球手機生產(chǎn)商中只排16位，占市場的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場的地步，即便在美國本土，摩托羅拉占有率也很低。數(shù)據(jù)顯示，2014年，摩托羅拉在美國市場占的份額只有6.8%，遠遠落后被蘋果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很顯然，聯(lián)想借此進入歐美市場的希望落空。
重要的，斥巨資29億，連摩托羅拉手中最重要的王牌——專利技術(shù)都沒有拿到。收購之后，谷歌依舊擁有摩托羅拉的專利，而聯(lián)想只是擁有使用許可而已。
落后的根源
開拓國際市場受阻，而國內(nèi)市場又翻了天。
2014年，正在聯(lián)想為海外事業(yè)困惑不已的時候，國內(nèi)移動的市場發(fā)生了巨大變化。當時國內(nèi)市場，運營商對于渠道有絕對把控權(quán)，七成以上的手機由運營商賣出。以聯(lián)想為代表的，紅極一時“中華酷聯(lián)”，因與各大運營商的良好的合作關(guān)系，輕松占據(jù)手機市場的半壁江山。
過于輕易的成功，讓聯(lián)想松懈了對于市場的判斷和創(chuàng)新的努力。
當時，國內(nèi)用戶已經(jīng)完成了功能機的普及教育，正向高性能、高體驗的智能機轉(zhuǎn)變。一批以小米、OPPO、vivo為首的新興力量正在興起，而聯(lián)想對此的反映明顯滯后于市場。時任中國移動終端公司總經(jīng)理的穆家松對此評價：“聯(lián)想在這場轉(zhuǎn)換中幾乎沒有任何準備。”
市場是殘酷的，麻木帶來后果是，聯(lián)想移動從2014年以后大幅度下滑，到2016年，銷量排名已經(jīng)排到了十名開外，僅僅賣出手機300多萬臺。這其中，還包括為數(shù)不少老舊機型。有媒體報道，聯(lián)想S920——這款款2013年上市的手機，依然在聯(lián)想的京東旗艦店售賣。
即便在PC領(lǐng)域——安身立命之本，聯(lián)想的創(chuàng)新也顯得扭扭捏捏。收購IBM PC13年來，Thinkpad還是那個Thinkpad，小紅點依然是那個小紅點，除了慣例的升級硬件，聯(lián)想好像更多的滿足于軟件微創(chuàng)新帶來的安全感。后果就是，市場逐漸被Macbook、微軟 Surface、 Dell xps等等蠶食。雖有聯(lián)想 Yoga試圖努力挽回顏面，但是對于整個市場的影響力正越來越小。
有數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想過去十年累計研發(fā)投入為44.05億美元，不及同為“中華酷聯(lián)”華為2014年一年的投入。其中僅2015財年研發(fā)占比收入達到2.6%，其余年份均低于1.9%。創(chuàng)新，正在逐漸成為聯(lián)想集團落后的根源。
試圖轉(zhuǎn)變
面對困境，聯(lián)想試圖轉(zhuǎn)變。
2016底，楊元慶宣布了聯(lián)想新的戰(zhàn)略目標：短期內(nèi)將加大PC產(chǎn)品研發(fā)力度，為PC加入智慧和云服務的新元素，形成“PC+云”的新常態(tài)。中期目標是移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務。長期目標是，打造基于人工智能技術(shù)和云服務的新型智能終端，發(fā)力“設備+云”領(lǐng)域。
也就是說，未來的聯(lián)想準備在即將到來的萬物互聯(lián)時代再次一試身手。其實說到底，聯(lián)想在中國互聯(lián)網(wǎng)的前兩次大潮的征戰(zhàn)中，戰(zhàn)略上一直高人一籌：PC時代無可非議的一哥，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也布局甚早，只不過，一度輝煌，多年的霸主，讓其在成功光環(huán)下，忽視了自己因龐大而成的陰影，變得有些麻木，步履蹣跚。
這一次，聯(lián)想瞄準人工智能、萬物互聯(lián)，再次站在戰(zhàn)略發(fā)展的制高點上。但是，如何忘掉王者身份，立足當下，以人為本，創(chuàng)新為根，完成破局，還要看聯(lián)想自己。
只不過，留給聯(lián)想的時間還多嗎?
