魅族最終還是沒能頂住壓力，裁員了。
2月15日，藍(lán)鯨TMT曾爆料出魅族科技深圳公司將搬回珠海，同時智能家居部門將進(jìn)行裁員，而珠海魅族總部也將裁員10%。就在1個月后，這個噩耗還是傳來。
據(jù)知情人士表示，魅族企業(yè)內(nèi)部溝通辦公平臺上魅族員工數(shù)量年初尚有4400人左右，而截止到3月24日，已變成4000余人，員工數(shù)量減少了約10%。
魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“裁員10%的說法的事實，主要是因為公司進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是比較正常的一個人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%，主要為上市節(jié)約成本。”
2016年1月4日，魅族科技宣布裁員，比例不超過5%，而且未來裁員可能將常態(tài)化。這句話不假，的確實現(xiàn)了常態(tài)化。
按照官方的說法，為了上市節(jié)約成本而裁員，那么我們不禁想問，魅族在年底宣稱銷量2000萬部，難道蒸蒸日上的銷售數(shù)字和營業(yè)額，抵不過這些員工的工資嗎?這不得不讓我們再次對魅族銷量的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑。
雖有“阿里大腿”，但依舊虧損
去年的一場裁員，魅族給出的理由是，面對目前市場的激烈競爭，公司必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
而在宣布裁員的當(dāng)時，魅族員工數(shù)量已經(jīng)超過了4000人，為了“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊”每年都可能淘汰掉尾部10%的人，而這次裁員5%，可以看做是企業(yè)常見的末位淘汰。
魅族本已到了該分紅的時刻，然而卻兩次宣布裁員。
或許是由于當(dāng)時沒有投資人的因素，魅族并不特別糾結(jié)商業(yè)上的成敗。以前一直在做自己的魅族，很少接觸資本市場。在接受融資之前的那幾年，魅族應(yīng)該是最困難的時期。它被邊緣化，銷量停滯。但是，魅族也并沒有進(jìn)行大規(guī)模的裁員。
但時移世易。當(dāng)下，手機(jī)廠商之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入資本說了算的血海階段。2011-2012年時互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)生產(chǎn)出后不愁銷售的時代已經(jīng)一去不返。
在這個智能手機(jī)血拼的時代，魅族為了生存，也不得不接受外來資本，同時參與更為殘酷的競爭。
2015年2月9日，阿里巴巴宣布斥資5.9億美元入股魅族科技。同時，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元，這是魅族首次引入戰(zhàn)略投資者。魅族總裁白永祥表示：“通過投資我們可以得到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等整個生態(tài)鏈的新內(nèi)容。”
在獲得注資后，魅族便要一心實現(xiàn)“逆襲”。盡管有了阿里的資本支持，魅族仍然面臨種種壓力。首先，面臨手機(jī)行業(yè)競爭壓力;第二，面臨市場的飽和壓力;第三，面臨企業(yè)利潤壓力;最后，面臨阿里方面的壓力。
雖然魅族在2015年年初曾經(jīng)辟謠，表示之前傳聞的和阿里簽下“2015年出貨量達(dá)到2000萬臺”對賭協(xié)議一說并不屬實，但業(yè)界對魅族在2015年的業(yè)績關(guān)注度顯然大大提高。
魅族開始大量擴(kuò)員。2014年9月，魅族員工總數(shù)為1500人左右，到了裁員前，魅族員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到4000人，在2015年，平均每個月入職200人。
最初，魅族想學(xué)小米從智能生態(tài)鏈做起，希望以更低的價格、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量，但這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn)。但生態(tài)也不是隨便就可以做起來的，生態(tài)伴隨著服務(wù)，在靠服務(wù)賺錢這塊，魅族還沒有完全摸到門路。
目前，魅族的主攻方向還是魅藍(lán)為代表的低端機(jī)市場。而低端機(jī)市場上的競爭，盡管市場份額和出貨量上升，利潤卻不會可觀。
據(jù)天音控股的投資公告顯示，2015年魅族科技資產(chǎn)總額72.25億元，負(fù)債總額88.93億元，凈資產(chǎn)負(fù)16.68億元，收入168.01億元，凈虧損10.38億元;2016年上半年凈虧損3.04億元。根據(jù)交易估算，魅族當(dāng)前估值約305億元。
一位不愿透露身份的分析人士指出，盡管魅族去年銷量取得大幅增長，是其過度依賴低端市場，并且很難盈利，從魅族選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想。
在市場競爭和利潤的迫使下，魅族也只能在通過擴(kuò)張增加市場份額之后，再通過裁員，降低成本，減輕利潤上的壓力。
魅族副總裁李楠曾在去年底宣布：“魅族明年將控制其銷量增長，預(yù)計目標(biāo)銷售2500萬部，與今年暴增350%相比，將僅增長25%。”
而魅族的另一個考慮因素，是在快速擴(kuò)張人員之后，該想想提升團(tuán)隊效率的事了。
對于裁員，白永祥曾表示，主要是為了“打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊”。對于超過4000人的員工總數(shù)，白永祥認(rèn)為是時候在公司內(nèi)部實行淘汰機(jī)制，從而保證更高的效率。
魅族副總裁李楠曾表示，魅族裁員主要是為騰出空間引進(jìn)高質(zhì)量人才。據(jù)介紹，魅族接下來會引進(jìn)的人才包括互聯(lián)網(wǎng)運營、線下渠道和海外市場三個方面。
同時，這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本，為未來新的融資和IPO做準(zhǔn)備。但若是為此，魅族更加需要一份漂亮的財務(wù)報表，提高手機(jī)在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和品牌形象也就更加必要了。
魅族目前，還是更多地在低端機(jī)市場徘徊。2015年魅族手機(jī)出貨量得到了大幅增加，但背后，還有質(zhì)疑的聲音仍然存在。
Counterponit國際分析公司分析師閆占孟就曾對藍(lán)鯨TMT表示，“魅族裁員，或許也是了解到再向前沖，沒有那么容易，海外市場沒有規(guī)劃做太多，無法帶來新增量。”
而這表明魅族公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的過程并不像想象的那樣容易。
這樣的魅族還能IPO嗎？
2016年初，魅族科技創(chuàng)始人黃章在公司年會發(fā)表新春致辭時表示，該公司2016年的目標(biāo)為“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”。
而魅族總裁白永祥在近期發(fā)布會上也提及將會進(jìn)行IPO，目標(biāo)是明后年，如果能上主板更好是白永祥對于魅族的期盼。
當(dāng)面對逆勢增長的壓力，魅族需要在核心領(lǐng)域積蓄新的力量，也需要下一些大賭注。
目前，從嚴(yán)格定義來說，中國的手機(jī)廠商還未有一家進(jìn)行IPO。美圖、樂視等已經(jīng)上市公司的主營業(yè)務(wù)也都非手機(jī)產(chǎn)品，而美圖于2016年業(yè)績中顯示，手機(jī)已成為其支柱產(chǎn)業(yè)，占比三分之二。
魅族科技副總裁李楠曾表示，2016年將投入阿里巴巴入股的大量資金使產(chǎn)品“在高端產(chǎn)品的設(shè)計上有很大變化。”而今年的魅族高端新品上的確出現(xiàn)了一些變化，但因其高端機(jī)在市面上往往處于缺貨狀態(tài)，實際等于沒有任何“變化”。
在2014年虧損兩億之后，魅族2015年也尚未宣布實現(xiàn)盈利，2016年上半年則再次虧損3.04億元。
根據(jù)證券相關(guān)條例規(guī)定，企業(yè)至少連續(xù)三年盈利才有上主板的機(jī)會，如果繼續(xù)虧損則不具備在A股市場進(jìn)行IPO的資質(zhì)。
也就是說，魅族至少從目前起到2019年必須連續(xù)三年持續(xù)贏利，才可以實現(xiàn)真正上市，如按照目前的發(fā)行速度，保守估計也得到2022年。
其實，除了IPO，借殼上市也不失為一種快速路徑。但根據(jù)證監(jiān)會的要求，借殼上市審核等同IPO，也就是說，其即便借殼上市也會因為前文中的問題而被駁回。
除了IPO和借殼等路徑，魅族可以通過引入外部投資者，通過股權(quán)置換的方式，獲得戰(zhàn)略投資。比如，像之前和阿里巴巴通過股權(quán)置換獲得投資也不是不可取，畢竟，對于魅族來說，生存最為重要。
魅族要真正“站住腳”
今年的國產(chǎn)手機(jī)高端市場，除了華為、OV引起國內(nèi)外市場追捧，其他品牌的高端機(jī)系列均遭遇滑鐵盧，包括小米也難逃厄運。
技術(shù)上的欠缺、在高端市場上不敢做突破嘗試是一個問題，而長期在低端市場發(fā)力的國產(chǎn)手機(jī)，想要讓人轉(zhuǎn)變它們“不高端”的認(rèn)知，也需要時間。對于魅族來說，也同樣面臨此問題。
魅族此前曾試圖主打3000元左右的高端機(jī)市場，但隨著2014年的大幅降價與友商的夾擊，品牌形象早已發(fā)生改變，人們的腦海里也逐漸被印上了“魅族=性價比”的標(biāo)簽。
易觀國際分析師徐昊曾表示，魅族現(xiàn)在的市場認(rèn)知度確實在逐步提升，但是相比小米和中華酷聯(lián)等，仍然有一定差距?，F(xiàn)在魅族，不能再放任差距拉大，否則品牌價值會進(jìn)一步降低。
“2016年手機(jī)行業(yè)的洗牌還將加劇，國產(chǎn)手機(jī)競爭重點將從價格為王、渠道為王走向技術(shù)為王、創(chuàng)新體驗為王的時代。綜合實力突出的公司才能占據(jù)更大優(yōu)勢，競爭層面將加深，并逐漸多元化。其實，手機(jī)的核心競爭力還是功能點，核心技術(shù)的掌握是尤為重要的。國產(chǎn)手機(jī)品牌需要勤練內(nèi)功，面對這場競爭趨為更加慘烈的一年。”梧桐樹資本合伙人童瑋亮說。
對于魅族而言，能否在市場真正站住腳才是最關(guān)鍵的問題。
消費電子產(chǎn)品專家梁振鵬表示，“魅族在2016年取得了較快發(fā)展，但就國產(chǎn)手機(jī)而言，真正盈利的也就華為和小米。魅族的裁員，也進(jìn)一步證明了智能手機(jī)開始進(jìn)入洗牌期。”
如今，魅族更多地還是在低端機(jī)市場徘徊。也許，它也沒能摸清未來的方向到底在哪里。
或許，魅族想要更快的進(jìn)擊，應(yīng)當(dāng)在自己的地盤“站住腳”。
