銷量一百萬臺(tái)，這是從2016年雙十一開始，由富士康操盤的夏普中國團(tuán)隊(duì)在4個(gè)多月達(dá)成的業(yè)績，這個(gè)成績是去年暴風(fēng)電視年銷量的總和。而就在最近，夏普電視零售額更是沖到了第一(中怡康12周 報(bào)告)。而其中引人注意的是，在對(duì)品牌機(jī)型健康度調(diào)查時(shí)，夏普電視機(jī)型2016年~2017年年度(富士康收購夏普后)生命周期數(shù)據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超國內(nèi)品牌。數(shù)據(jù)表明富士康加持下的夏普，正在以難以置信的速度強(qiáng)勢歸回中。
這一切正如當(dāng)初富士康副總裁陳振國向媒體傳遞出的那樣——在富士康強(qiáng)大資源的引領(lǐng)下，配合夏普的前沿科技，正引爆一場新的風(fēng)潮。在引爆這場新風(fēng)潮前，富士康將如何重新恢復(fù)夏普的品牌影響力，作為了是當(dāng)下的關(guān)鍵。而被“品牌化、互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化、本土化”重新打磨、定義的新夏普，正用全新的打開方式開啟了這次扭虧為盈的征途。在富士康副總裁陳振國看來，只有“接地氣”的打磨才能將消費(fèi)者真正的需求融入到夏普產(chǎn)品中。
對(duì)于這套“打磨”，富士康有著自己一整套“硬軟結(jié)合”的策略。而“硬軟結(jié)合”猶如如虎添翼般，加速了夏普的轉(zhuǎn)變。首先在“硬”上，夏普百年匠心精神與富士康的強(qiáng)勢制造技術(shù)，打造出新夏普產(chǎn)品。而在“軟”上，夏普電視不僅搭載了YunOS for TV，在內(nèi)容上和優(yōu)酷、土豆、華數(shù)、阿里文娛內(nèi)容合作，而且還攜手愛奇藝深度定制的一體機(jī)，搭載愛奇藝內(nèi)容，開放更多“連接”與合作。采用“+互聯(lián)網(wǎng)”品牌轉(zhuǎn)型策略的夏普，并不愿隨波逐流，采用了另辟蹊徑的策略——“買硬件送會(huì)員”。這種高附加值的做法，讓夏普電視成“軟硬結(jié)合”電視中最具價(jià)值的電視品牌。
“硬軟結(jié)合”下的夏普電視，正在發(fā)生著一場從內(nèi)到外的質(zhì)變。就在剛剛閉幕的AWE2017上，富士康副總裁陳振國表示，希望以“創(chuàng)享智慧人生”為主題的夏普展廳，向世界傳遞出新夏普正在悄然發(fā)生的變革。展會(huì)中夏普展出的8K超高清屏幕、新款4K電視、無邊框產(chǎn)品概念、捕蚊空氣凈化器等智能家電矩陣，成為備受矚目的焦點(diǎn)。
對(duì)于夏普的“打磨”，也體現(xiàn)在渠道的變化上。重組后的夏普，有了隊(duì)伍和模式，同時(shí)也著擴(kuò)充KA渠道、傳統(tǒng)渠道，并開啟了電商渠道等全新的渠道布局，實(shí)現(xiàn)了線上線下“雙線”輸送。為區(qū)別于友商慣用的買內(nèi)容送電視的方式，夏普在2016年的雙十一中開創(chuàng)性地采用了——買70英寸“送”60英寸互聯(lián)網(wǎng)電視的營銷手段，使得其在一天內(nèi)取得驚人的銷售業(yè)績：摘得天貓雙十一大尺寸電視銷量桂冠，殺入天貓黑色家電排行榜三甲，蘇寧易購黑電成交額第一。正是在這樣的“打磨”影響下，新夏普電視幾乎以每天銷售一萬臺(tái)電視的驚人速度在加速復(fù)興。
正是由于富士康持續(xù)在新技術(shù)研發(fā)上的投入，加速夏普把技術(shù)研發(fā)商品化、市場化，投入更多的市場營運(yùn)的預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大市場市占率的承諾。富士康副總裁陳振國在多個(gè)場合向世界傳遞出復(fù)興夏普的決心和勇氣。
在外界看來，夏普電視的全面回歸和復(fù)蘇，拉開了一場“+互聯(lián)網(wǎng)”下的硬件陣營崛起之戰(zhàn)的序幕。“硬件支撐電視”已成不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，并碾壓著曾靠“掛內(nèi)容賣電視”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。失去了“內(nèi)容優(yōu)勢”丟掉了“品質(zhì)”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在2016年中大顯疲態(tài)，市場和用戶正在從“噱頭營銷的迷霧中”走出來。而依靠“顯示技術(shù)+制造工藝+軟件技術(shù)”構(gòu)建出的“高貴不貴”電視，已成為新的行業(yè)標(biāo)簽。被富士康的不斷賦能、加碼的夏普，正在這場全面的戰(zhàn)斗中，重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌。
