2月28日，樂視“春天的故事”發(fā)布會北京舉行，正式推出三款超級電視新品：70吋超4 X70，定價10999元;65吋分體超4 Max65，定價7999元;55吋分體超4 Max55，定價5999元。同時樂視首席聲學(xué)專家李德濤(Thomas)首次亮相，科普如何鑒賞好聲音，帶領(lǐng)樂視通往聲學(xué)巔峰之路。
此外樂視還公布一項回饋活動，回饋購買第一代樂視超級電視X60/X60S/Max70的老用戶，2月28日-3月28日，購買3年價值1470元超級影視會員，免費贈送一臺價值1999元“屏霸”。
作為樂視致新2017年開年首秀，發(fā)布會中樂視致新總裁梁軍提到八個值得玩味的數(shù)字。這八個數(shù)字相當于樂視致新的全景圖，還能看出2017樂視電視的戰(zhàn)略走向。
300億元：樂視致新估值超300億
今年1月，樂視與融創(chuàng)達成150億元投資合作，負責(zé)超級電視業(yè)務(wù)的樂視致新估值也超300億元。梁軍認為，樂視致新目前估值超300億元，是資本市場給樂視超級電視的很大認可，雖比所有中國傳統(tǒng)電視企業(yè)市值要高，但這個估值并不高，因為超級電視未來的成長性不可限量，我們的未來不止于此。
樂視還公布了與融創(chuàng)中國的合作事項。融創(chuàng)中國部分精裝高端地產(chǎn)，將引入70吋及以上樂視超級電視，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后續(xù)新的70+尺寸。通過樂視生態(tài)開放模式，樂視深度挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值、助力融創(chuàng)中國高端物業(yè)營銷，助力融創(chuàng)中國加速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略。
這次合作樂視和融創(chuàng)價值都實現(xiàn)最大化，無疑是雙贏的。融創(chuàng)中國長期致力于高端物業(yè)開發(fā)，通過合作樂視可獲得更多高價值用戶。樂視挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值，幫助融創(chuàng)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”戰(zhàn)略。
1000萬：千萬級別高價值用戶
一個剛成立3年的品牌，樂視何以超越所有中國傳統(tǒng)電視企業(yè)，獲得300億元的的估值。梁軍公布的第二個數(shù)字是最好的解釋，樂視擁有千萬級別可運營高價值用戶，是互聯(lián)網(wǎng)品牌中無可爭議的龍頭。
據(jù)群智咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌電視年度銷售樂視獨占43.7%，以絕對優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。排名2-5的是酷開、小米、暴風(fēng)、PPTV四個品牌，市場份額加起來僅34.1%，不及樂視一個品牌。
48.65%：65吋線上市場占有率第一
樂視致新獲得300億元的的估值還有一個數(shù)字可以解釋。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年65吋樂視超級電視X65以48.65%的市場份額，力壓傳統(tǒng)電視品牌及國際品牌榮登中國市場第一。排名2-5的品牌為海信、長虹、索尼和三星，合計份額遠遠落后樂視。
樂視超級電視總設(shè)計師王智表示，無論面對怎樣的流言蜚語或者困難，超級電視一直堅持邁步前行，用事實和數(shù)據(jù)對質(zhì)疑做最有力的回擊。而2017年，65吋和70吋產(chǎn)品銷量仍會繼續(xù)大幅增長，超級電視要做到65吋含以上尺寸的全渠道市占率第一。
300%：大屏運營收入增長超300%
千萬級別可運營高價值用戶，可運營和高價值如何體現(xiàn)呢?
2016年12月20日，樂視發(fā)布未來支撐大屏運營的核心策略：Open Eco，即大屏開放生態(tài)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)顯示，2016年大屏運營收入比2015年增長超300%。
尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價值研究報告》數(shù)據(jù)顯示，超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。
經(jīng)過2013年-2015年的用戶積累，2016年樂視還正式啟動大屏運營，開啟中國電視行業(yè)大屏運營元年。這一年運營結(jié)合樂視生態(tài)模式，積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，初步形成未來生態(tài)運營的思路。
5.7小時：樂視電視日均開機5.7小時
為什么樂視大屏運營收入增長超300%呢?自然是樂視對千萬級別高價值用戶的深度運營，數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視用戶中日均開機5.7小時，平均只有13%的時間是用來看傳統(tǒng)廣電信號源內(nèi)容，87%是看超級電視提供的內(nèi)容或其他娛樂形式。超級電視的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)電視購物土壤正在向智能電視遷移。傳統(tǒng)電視購物頻道在用戶端的曝光機會正在大幅度縮小，用戶已有新內(nèi)容入口，傳統(tǒng)模式面臨必須轉(zhuǎn)型的嚴峻形勢。
662元：大屏購物平均客單價662元
從大屏購物平均客單價也可以看出，樂視用戶的高價值屬性。
樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，樂視大屏購物自2016年2月上線以來，銷售額快速增長，2016年Q4已突破7000萬元，增長速度超出想象。其中64%的訂單，來自于廚房、家居、家電等家庭場景下的商品，年度平均客單價662元，是傳統(tǒng)電商購物2-3倍。89%是超級影視會員，這些付費用戶更愿意為優(yōu)質(zhì)商品付費。
美國家庭電視購物市場相對成熟，占社會全渠道零售總額的8%，而中國只占到1%，有非常大的發(fā)展空間。另根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，中國電視購物市場規(guī)模也在連年增長，預(yù)計2020年將達到1467.2億元。所以說，中國電視購物市場擁有巨大的潛力，樂視大屏購物剛開始發(fā)力，未來幾年將持續(xù)保持高增長態(tài)勢。
四度創(chuàng)作：樂視通往聲學(xué)巔峰之路
樂視首席聲學(xué)專家李德濤(Thomas)首次亮相，科普如何鑒賞好聲音，帶領(lǐng)樂視通往聲學(xué)巔峰之路。
他舉例來說，音樂家的演奏，是“第一度創(chuàng)作”，但現(xiàn)場效果只有人在現(xiàn)場才能享受到，甚至在現(xiàn)場不同的座位，獲得的體驗感也不同。錄音師的工作，是“第二度創(chuàng)作”，把現(xiàn)場采集的聲音通過混音和調(diào)整，按照自己的理解做成CD等音樂格式，這體現(xiàn)的是錄音師的藝術(shù)觀點、專業(yè)水平。音響器材是“第三度創(chuàng)作”，將音樂家和錄音師在聲音文件中要表達的內(nèi)容盡可能準確的重現(xiàn)出來，這要求重播器材有足夠好的基礎(chǔ)素質(zhì)。而聽音環(huán)境是“第四度創(chuàng)作”，環(huán)境對音響放出的聲音影響非常大，也造成耳機和音箱兩種截然不同但各有優(yōu)劣的聽音取向。
李德濤認為，如果要評比通往聲學(xué)巔峰之路條件的Top3，排第三應(yīng)該是喇叭素質(zhì)、后期調(diào)校、設(shè)計補強等后天因素;第二應(yīng)該是產(chǎn)品尺寸，發(fā)聲朝向，成本限制等先天因素;排第一的，只有兩個字，態(tài)度。樂視已建立專業(yè)強大的聲學(xué)產(chǎn)品研發(fā)團隊保證第三要素，將聲音設(shè)計脫離電視本體限制保證第二要素;至于第一要素態(tài)度，樂視最有信心。
三大戰(zhàn)略：引領(lǐng)大屏互聯(lián)網(wǎng)生活
看了以上幾組數(shù)字，再看2017-2019年樂視制定的三大戰(zhàn)略，達成并不遙遠，似乎就在眼前。1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場。
樂視致新總裁梁軍表示，樂視一直在爭議、嘲諷中前行，但事實也在不斷證明，我們做超級電視的戰(zhàn)略、理念，正成為整個行業(yè)的共識。
目前樂視電視已近進入美國、俄羅斯、印度等國際市場，均取得優(yōu)異成績。10月19日樂視生態(tài)全面落地美國，樂視超級電視、超級手機、超級自行車等順利進入美國市場，超級電視uMax 85首銷9秒就宣告售罄，受到美國用戶的熱捧。
樂視全球化運營扎根美國市場，不僅僅是銷售終端產(chǎn)品，而是打通各生態(tài)領(lǐng)域，為全球用戶提供更多維、更新穎、更全面且完善的體驗，不斷創(chuàng)新大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式。
