2016年的智能手機(jī)行業(yè)可謂熱鬧非凡。
三星驚天一爆損失上百億，蘋果創(chuàng)新乏力表現(xiàn)平平，技術(shù)加持的華為雖國(guó)內(nèi)海外遍地開花，卻難抵藍(lán)綠廠洗腦廣告的狂轟亂炸，魅族、小米數(shù)款產(chǎn)品連發(fā)但難掩頹勢(shì)，而樂(lè)視圍繞賈躍亭的自爆而陷入接連不斷的欠款風(fēng)波，且看這占據(jù)市場(chǎng)頭部的手機(jī)廠商就不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)增速放緩的形勢(shì)下多方鏖戰(zhàn)、輪番廝殺的競(jìng)爭(zhēng)，不但沒(méi)有隨著16年有所緩解，反而愈加激烈。
最近有報(bào)道稱中興通訊將裁員約3000人，約占中興通訊當(dāng)前全球員工的5%，英媒更是強(qiáng)烈建議其出售手機(jī)業(yè)務(wù);而酷派近日也被爆出舊臣老將清洗一空、離職加盟新手機(jī)品牌的消息，同時(shí)樂(lè)視自顧不暇的局面更是助長(zhǎng)了唱衰酷派的輿論趨勢(shì)。
曾幾何時(shí)，這兩個(gè)“中華酷聯(lián)”時(shí)代的佼佼者，似乎最終走到了生死存亡之際。這是否預(yù)示著2017年智能手機(jī)行業(yè)將加速洗牌?那些落后于市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)手機(jī)品牌是否也會(huì)如傳聞般，狠心出售手機(jī)業(yè)務(wù)呢?
去年有了黑莓這個(gè)先例，再加上行業(yè)形勢(shì)的愈發(fā)殘酷，手機(jī)廠商未來(lái)一年恐怕不容樂(lè)觀。
風(fēng)波未止，是自食苦果？還是生存艱難？
元旦之后、春節(jié)之前的這段時(shí)間一直都是大型事件的頻發(fā)點(diǎn)，而將起始的禍福作為未來(lái)一年的預(yù)示，是國(guó)人的傳統(tǒng)。但是縱觀最近的手機(jī)領(lǐng)域，無(wú)論是對(duì)廠商還是消費(fèi)者而言，這一年的開端大部分似乎都不是什么好消息。
三星、中興間接或直接地裁員，酷派高管離職，相生相伴的樂(lè)視手機(jī)更是被接連起訴，而魅族和360手機(jī)也不合時(shí)宜地輪番漲價(jià)，這些集中時(shí)間的信息除了透漏了各方的生存境遇，其實(shí)說(shuō)到底也是在收拾去年的亂攤子。
Note7爆炸后，主流輿論認(rèn)為三星尚未達(dá)到傷筋動(dòng)骨的程度，甚至憑借芯片、半導(dǎo)體等零部件業(yè)務(wù)還有搶眼的表現(xiàn)。三星電子公布的盈利預(yù)測(cè)顯示，2016年第四季度公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到9.2萬(wàn)億韓元(78億美元)，創(chuàng)下三年來(lái)最高水平。沒(méi)有致命性虧損反而增長(zhǎng)了利潤(rùn)，其實(shí)應(yīng)該歸功于三星電子綜合業(yè)務(wù)的雄厚實(shí)力。
但從架構(gòu)調(diào)整這件事來(lái)看，依舊說(shuō)明了爆炸事件對(duì)三星有著深遠(yuǎn)的影響。所謂中國(guó)區(qū)裁員，很容易讓人覺(jué)得是從員工成本角度來(lái)減少爆炸帶來(lái)的損失，除此之外并無(wú)合適的理由來(lái)解釋裁掉各級(jí)分公司的原因。這無(wú)疑意味著，看似沒(méi)有傷筋動(dòng)骨的爆炸事故，后遺癥正在三星內(nèi)部逐步顯現(xiàn)。
而中興大面積裁員，更是和內(nèi)部戰(zhàn)略失誤有很大的關(guān)系。當(dāng)初曾學(xué)忠掌舵之時(shí)，中興放任努比亞品牌獨(dú)立，兩款主打性價(jià)比的手機(jī)品牌在小米的攻勢(shì)之下淪為市場(chǎng)邊緣，曾經(jīng)夸下?？诘淖灾餮邪l(fā)芯片到現(xiàn)在也沒(méi)能面世，再加上去年與美國(guó)在伊朗問(wèn)題的貿(mào)易摩擦，更是影響了拓展海外市場(chǎng)的步伐，這些事件或多或少地加速了中興品牌的衰落。
其實(shí)智能手機(jī)早已不是中興通訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而錯(cuò)過(guò)了天時(shí)地利人和的中興，即使在未來(lái)要想贏回市場(chǎng)份額，也已經(jīng)無(wú)力回天。對(duì)于中興，正如英媒所說(shuō)的，通過(guò)將手機(jī)業(yè)務(wù)剝離進(jìn)而集中重點(diǎn)于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，未嘗不是可行之道。而想要重新分得只能手機(jī)的一杯羹，最終只能竹籃打水。
而魅族和酷派又是怎么回事呢?前者來(lái)源于“發(fā)布會(huì)之王”和“正成為下一個(gè)小米”的困擾，后者來(lái)源于收購(gòu)后的資源整合問(wèn)題。尤其是酷派，不僅受到樂(lè)視資金鏈斷裂的波及，而且內(nèi)部員工還慘遭清洗，想借助酷派品牌、渠道、研發(fā)和生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最初愿景，在樂(lè)視空降兵和原高管暗潮洶涌的斗爭(zhēng)中功敗垂成。
總而言之，新一年的開始，手機(jī)圈每一次裁員都宣稱為正常人事流動(dòng)，每一次的漲價(jià)都是原材料貴了惹得禍，雖然只字不提業(yè)績(jī)不佳，但彼此大約都心知肚明，留給大家的時(shí)間不多了。
2017會(huì)成為手機(jī)品牌生死攸關(guān)的一年嗎？
壓死駱駝的最后一根稻草既是偶然，也是必然。
首先從宏觀角度來(lái)看。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道Gartner發(fā)布報(bào)告稱，全球智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)將繼續(xù)放緩，兩位數(shù)的增速將不復(fù)存在。它預(yù)計(jì)2016年全球智能手機(jī)銷量將達(dá)到15億部，增長(zhǎng)僅為7%，遠(yuǎn)低于去年14.4%的增長(zhǎng)率，而到2020年全球智能手機(jī)銷量也僅僅是達(dá)到19億部。
同時(shí)據(jù)德國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司GKF預(yù)測(cè)， 2017年中國(guó)智能手機(jī)銷量將同比下降3%，降至4.34億部。雖然不同調(diào)研公司的數(shù)據(jù)存在著或大或小的差別，但無(wú)論是增速變緩還是直接下降，都預(yù)示著2017年智能手機(jī)市場(chǎng)將面臨著一年比一年嚴(yán)峻的形勢(shì)。
而這還不是手機(jī)廠商們最關(guān)鍵的壓力來(lái)源，更大的壓力來(lái)自上游廠商的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展。
有數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機(jī)出貨量排名前五的三星、蘋果、華為、OPPO和vivo，總計(jì)其2016年出貨量在8.23億部左右，而據(jù)多家調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2016年全球智能手機(jī)的出貨量在14.6到15億之間。這意味著2016年前五名合計(jì)出貨量占據(jù)總出貨量的56.40%，而在2015年，前五名合計(jì)出貨量占總出貨量的54.46%，在2014年的時(shí)候，該比例是53.67%。這說(shuō)明即使在增速放緩的形勢(shì)下，頭部品牌的市場(chǎng)份額還在逐年增長(zhǎng)。
僅從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看這種趨勢(shì)更是明顯，從2016年第一季度開始，排名前五的公司合計(jì)出貨量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量市場(chǎng)的占比已經(jīng)突破了60%，尤其是到了第三季度，占比已經(jīng)攀升到了65.7%，而在去年第一季度的時(shí)候，該比例還只有52.2%。由此可見，在上游市場(chǎng)份額漸趨增長(zhǎng)的情況下，其他手機(jī)品牌連維持現(xiàn)狀都不可能做到，這也是近幾年來(lái)不斷有手機(jī)品牌倒下的原因。
從微觀角度來(lái)講，在手機(jī)市場(chǎng)落后了太久的手機(jī)品牌，已經(jīng)很難找到有效的回歸之路。中興2015年全球銷量達(dá)到5600萬(wàn)臺(tái)，但國(guó)內(nèi)的銷量?jī)H有1500萬(wàn)臺(tái)，而且2016年智能手機(jī)總出貨量與2015年相比大幅衰退了36.5%，這樣的下滑趨勢(shì)保不住今年還會(huì)繼續(xù)。
同病相憐，酷派自從并入樂(lè)視后情況非但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而進(jìn)一步陷入虧損難以自拔。據(jù)其公布的財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年凈虧損20.53億港元，同比下滑173%，其中來(lái)自4G智能手機(jī)銷售之收入為50.6億港元，與2015年同期相比下降36.9%。簡(jiǎn)言之，對(duì)照今年oppo和vivo的一路高歌，這些沒(méi)落的“曾經(jīng)領(lǐng)先者”，擺在面前的復(fù)興之路是困難重重，諾基亞和摩托羅拉就是典型例子。
近日諾基亞6高調(diào)復(fù)活，但從定價(jià)、配置還有外觀上這款手機(jī)都不具備突出優(yōu)勢(shì)，關(guān)注度很難會(huì)轉(zhuǎn)化為購(gòu)買需求，而且如果沒(méi)有后續(xù)的驚艷產(chǎn)品亮相，這次重返中國(guó)的信號(hào)只會(huì)淪為曇花一現(xiàn)。而早前被聯(lián)想收購(gòu)的摩托羅拉，其新產(chǎn)品MotoZ雖被寄予厚望也沒(méi)能掀起智能手機(jī)的新浪潮，模塊化甚至是谷歌丟棄的舊梗。失之毫厘，差之千里，王者歸來(lái)的神話很難在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際上這些把持傳統(tǒng)品牌的公司，主流業(yè)務(wù)既然早已不是手機(jī)，與其放任其茍延殘喘，還不如盡早做出決斷，或者直接出售，或者以高昂的成本奮力一搏。
新材料、新工藝之后，新技術(shù)將成為手機(jī)發(fā)力點(diǎn)
押注未來(lái)一年的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是對(duì)華為、oppo等新晉手機(jī)明星，還是對(duì)中興、酷派等傳統(tǒng)廠商都是最關(guān)鍵的著力點(diǎn)。回顧2016，以oppo、vivo為代表的發(fā)展模式，和以華為為代表的發(fā)展模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比拼最具啟發(fā)性，比較兩個(gè)打法不同的派系，我們可以稍微作出些許趨勢(shì)判斷。
藍(lán)綠廠的崛起之道在于線下實(shí)體店的全線覆蓋，因?yàn)椋词故乔逦漠a(chǎn)品定位和無(wú)孔不入的廣告營(yíng)銷，也都要依賴于線下渠道的完善，尤其是在三四五線城市或縣城，這種策略可謂是席卷之勢(shì)。而華為則明顯不同，依托一二線城市的信譽(yù)度和最為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲取了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)，這也是其他手機(jī)品牌無(wú)法比擬的。而從時(shí)效性和持久性來(lái)看，渠道和營(yíng)銷的結(jié)合可能并不如技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)穩(wěn)固。
事實(shí)上，藍(lán)綠廠去年的成功更具偶然性，它趕上了線下渠道發(fā)揮作用的好時(shí)機(jī)。3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道為主流，中華酷聯(lián)一度輝煌;運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼減少，互聯(lián)網(wǎng)渠道一經(jīng)嘗試便引起了小米的短期爆發(fā);但自2015年線上渠道弊端日顯，布局線下渠道的優(yōu)勢(shì)便襯托出來(lái)，也迎來(lái)了萬(wàn)物繁盛的春季，Oppo和vivo趁此機(jī)會(huì)占據(jù)了還尚未發(fā)掘的小城市市場(chǎng)。但是，在技術(shù)和專利方面兩者與其他手機(jī)品牌有著不小的差距，而借助于新工藝和新外觀吸引消費(fèi)者需求的方式，也會(huì)隨著用戶消費(fèi)理性的回歸逐漸喪失新鮮感。
根據(jù)騰訊發(fā)布的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)5年趨勢(shì)白皮書，未來(lái)手機(jī)將配置更多的生物特征辨識(shí)應(yīng)用，人臉識(shí)別技術(shù)、虛擬智能助手和AR/VR技術(shù)將不斷增強(qiáng)人機(jī)交互體驗(yàn)，而可折疊屏幕、更快速度的處理器、下載速度和儲(chǔ)存空間也成為智能手機(jī)技術(shù)預(yù)測(cè)的熱點(diǎn)，這些新技術(shù)和智能手機(jī)的結(jié)合，被視作更容易突破同質(zhì)化手機(jī)市場(chǎng)。從這點(diǎn)來(lái)講具有技術(shù)和專利優(yōu)勢(shì)的手機(jī)廠商在未來(lái)更具優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于試圖在手機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)尋求突破和抵御困境的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，如果抉擇之后可以依靠某個(gè)技術(shù)熱點(diǎn)重新發(fā)力，也不失為一個(gè)可行性方向。但是，沒(méi)有破釜沉舟的決心和與之對(duì)應(yīng)的資金支持，想要在風(fēng)起云涌的2017年有所作為，并非易事，稍有不慎，可就就會(huì)功虧一簣。
總之，勝者為王敗者寇，其實(shí)，沒(méi)落之處有著更殘酷的角逐，未來(lái)一年或許還有新的淘汰者，那么，誰(shuí)會(huì)第一個(gè)倒下呢?
