“狼來了”說三次就沒有意義了，諾基亞也是如此?；蛟S是諾粉兒的不甘心，諾基亞回歸的消息被報(bào)道了多次，卻一次次讓粉絲失望。近日，諾基亞6真機(jī)被曝光，諾基亞歸來的消息被做實(shí)。但是，諾基亞的歸來確實(shí)太遲了，消費(fèi)者和整個智能手機(jī)行業(yè)對諾基亞來說太陌生了。
高冷惹的禍，諾基亞原本有機(jī)會
2007年開啟了智能手機(jī)時代的交割。彼時，諾基亞依然如日中天。2008年，諾基亞徹底收購Symbian系統(tǒng)，結(jié)束了聯(lián)盟的分散，外界認(rèn)為，當(dāng)時諾基亞要對Symbian系統(tǒng)大整改，迎接智能機(jī)時代。盡管諾基亞做了努力，但是，Symbian這個歷史的產(chǎn)物，終將成為歷史的印記，從技術(shù)層面，Symbian與后來者的iOS、Android在架構(gòu)和運(yùn)行效率上相差甚遠(yuǎn)。
壞就壞在諾基亞的固執(zhí)和高冷。諾基亞做慣了手機(jī)行業(yè)的大哥，不屑跟著當(dāng)時名不見經(jīng)傳的Android小弟混，這個傲氣可以理解。但是，當(dāng)一眾手機(jī)廠商集體倒戈Android陣營之后，諾基亞的勢力被徹底架空，昔日的盟友成了對手，助燃了Android陣營的不斷壯大，形成微軟、蘋果和安卓三大陣營。
沒多久，諾基亞被就蘋果打得滿地找牙，當(dāng)外界認(rèn)為諾基亞該放棄Symbian站隊(duì)Android時，諾基亞卻意外的選擇和英特爾推出Meego系統(tǒng)，沒過多久就和英特爾不歡而散，雙方都喪失了智能手機(jī)最好的時間點(diǎn)。諾基亞徹底無力回天，從巔峰時的2000多億美元的市值，到74億美元棲身微軟，讓人唏噓，這就是時代的力量。
明眼人都知道，微軟想要借助諾基亞的勢力推Windows Phone。在微軟的左右下，諾基亞推出幾款Windows Phone手機(jī)，卻一步步將諾粉兒丟失殆盡。最終，諾基亞也沒有拯救Windows Phone，統(tǒng)一納入大Windows陣營，微軟在移動操作系統(tǒng)的嘗試宣告失敗，諾基亞再次陷入尷尬，
與諾基亞形成反差的是三星，作為諾基亞時代的小弟，三星積極投身Android陣營，轉(zhuǎn)瞬間成為整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)絕對的老大，延續(xù)至今。另外一個和諾基亞同時代的MOTO，被谷歌收購后轉(zhuǎn)戰(zhàn)Android，歷經(jīng)幾輪轉(zhuǎn)售，最終靠聯(lián)想輸血沒有徹底離開消費(fèi)者眼球，老態(tài)龍鐘，卻依然可以續(xù)命。
回身追擊，諾基亞的勝算不大
告別Windows陣營，擁抱Android，諾基亞的腦子終于清醒了，看來，諾基亞也徹底擺脫了和微軟的“賣身契約”。以至于諾基亞在上周的某個時刻，“靜悄悄”地回歸了。
據(jù)相關(guān)報(bào)道，在國內(nèi)首發(fā)京東商城的新機(jī)諾基亞6，預(yù)約量已經(jīng)超過70萬，對于“新兵”諾基亞而言，已經(jīng)十分難得。在釘科技看來，諾基亞的加入給智能手機(jī)市場增添了新的創(chuàng)新活力，但是要想回歸，有很大的難度。
一是，諾基亞無論從品牌還是產(chǎn)品研發(fā)方面，距離這個時代太遠(yuǎn)了，整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈徹底變了，諾基亞需要重新梳理，不是一件容易的事情。再加上蘋果帶領(lǐng)智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)展了10年，留給諾基亞的創(chuàng)新空間已經(jīng)不多。從Nokia 6可以看到三星和LG的影子，諾基亞的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不在。
二是，整個智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入紅海，中國已經(jīng)成為創(chuàng)新的中心。諾基亞原本勢力強(qiáng)大的中國市場，迎來了中國品牌的強(qiáng)勢崛起，甚至已經(jīng)成為世界手機(jī)品牌的重要組成部分。而且從定位上，高端被蘋果、華為、三星牢牢把持，中高端市場被OPPO、vivo、金立等品牌占據(jù)，中低端還有小米、魅族、聯(lián)想等品牌，諾基亞要想找到合適的市場切入點(diǎn)難度不小。
三是，70、80后的那幫諾粉兒已經(jīng)步入中年，追星的沖動已經(jīng)不在，也對諾基亞的數(shù)度折騰失去了耐心。而且，真正愿意花真金白銀懷舊的并不多。再加上90后當(dāng)?shù)?，對現(xiàn)有的手機(jī)品牌形成了認(rèn)知度和忠誠度。但是，他們對諾基亞品牌的認(rèn)知相對較少，加入年輕用戶的爭奪戰(zhàn)，諾基亞是從零開始。
四是，資金，手機(jī)產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)。諾基亞在賣身微軟之前就經(jīng)歷了數(shù)度的虧損，資金實(shí)力大不如從前。智能手機(jī)的競爭除了外觀設(shè)計(jì)，還要做系統(tǒng)優(yōu)化，各種研發(fā)、市場營銷推廣等，對當(dāng)下諾基亞的財(cái)力也是一個考驗(yàn)。
五是，諾基亞很難找到抓住用戶的痛點(diǎn)。過去，功能機(jī)時代，諾基亞以簡單操作、質(zhì)量、低價(jià)格著稱，迅速成為街機(jī)。而來到智能手機(jī)時代，諾基亞幾乎缺失了最黃金的時段，沒有很好的與用戶進(jìn)行正面互動，也沒有積累足夠的用戶交互需求，這是諾基亞的弱項(xiàng)。
總之，識時務(wù)者為俊杰。一個企業(yè)的失敗有多方面的原因，但是，諾基亞曾經(jīng)的失敗，是沒有做好迎接智能手機(jī)時代的技術(shù)和心理準(zhǔn)備。另外，除了行業(yè)變化快之外，自身孤傲也是重要原因，這是行業(yè)巨頭一貫的毛病?；厣碜窊?，諾基亞亦是困難重重，與時代對抗的教訓(xùn)值得當(dāng)前所有的智能手機(jī)后輩們思考。
