華為手機已有十多年歷史，但華為最初只給國外運營商貼牌，連標(biāo)識都沒有，只有扣開手機的背蓋，電池上面才有華為的LOGO。華為Mate92011年，余承東被推到手機業(yè)務(wù)掌舵人這個位置上。當(dāng)時，無論華為內(nèi)部還是外界，都很不看好，認(rèn)為余承東是在往火坑里跳——華為手機當(dāng)時在公司內(nèi)部沒有地位，品牌辨識度低。然而，余承東接管華為手機業(yè)務(wù)后，僅用3年就做到全球前三，現(xiàn)在又對三星、蘋果發(fā)起沖擊。有所不知的是，2012年時，余承東制定的華為手機已有十多年歷史，但華為最初只給國外運營商貼牌，連標(biāo)識都沒有，只有扣開手機的背蓋，電池上面才有華為的LOGO。
華為Mate9
2011年，余承東被推到手機業(yè)務(wù)掌舵人這個位置上。當(dāng)時，無論華為內(nèi)部還是外界，都很不看好，認(rèn)為余承東是在往火坑里跳——華為手機當(dāng)時在公司內(nèi)部沒有地位，品牌辨識度低。然而，余承東接管華為手機業(yè)務(wù)后，僅用3年就做到全球前三，現(xiàn)在又對三星、蘋果發(fā)起沖擊。
有所不知的是，2012年時，余承東制定的戰(zhàn)略相當(dāng)冒險，雖然手機業(yè)務(wù)業(yè)績大增，但因為沒有達成自己的目標(biāo)承諾，結(jié)果連同余承東在內(nèi)的華為消費者業(yè)務(wù)高層集體放棄了年終獎。事實上，余承東大可不必這樣，消費者業(yè)務(wù)的成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司預(yù)期。
2013年，在遭受小米沖擊時，余承東旗幟鮮明地砍掉低端定制機，損失了3000萬部出貨量，遭致很多人反對，一度讓他面臨強大的阻力，甚至有下課風(fēng)險——過去，華為手機的銷量，主要靠運營商定制機。但，余承東頂住了壓力，他認(rèn)為高端之戰(zhàn)是一場無法回避的戰(zhàn)爭。余承東的思路被證明是正確的，華為手機通過定調(diào)精品戰(zhàn)略，在中高端市場慢慢打出一片天地，Mate系列與P系列，獲得了全球消費者的認(rèn)同。
