諾基亞回歸這個(gè)事情已經(jīng)說了有很長一段時(shí)間了，隨著微軟與諾基亞協(xié)議的到期，諾基亞這次真的回來了。1月8日，HMD宣布將在中國推出首款安卓智能手機(jī)Nokia 6，并在京東商城進(jìn)行中國獨(dú)家發(fā)售，價(jià)格為1699元，預(yù)計(jì)1月發(fā)貨。
諾基亞這款新產(chǎn)品名為Nokia 6，使用谷歌的Android平臺(tái)，并由富士康代工。其實(shí)，諾基亞及時(shí)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟以后，依然保留了諾基亞品牌來銷售功能手機(jī)。這次回歸只是諾基亞智能手機(jī)的回歸。
諾基亞把品牌授權(quán)給了有自己前員工的HMD，HMD公司與富士康公司旗下的富智康公司達(dá)成了伙伴關(guān)系，HMD還拿到了諾基亞的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。
諾基亞手機(jī)回歸雖然不意外，但是首款1699元，在京東銷售，主打中國市場(chǎng)的產(chǎn)品還是令人有些詫異，諾基亞這次回歸能成功嗎?我們來看一下。
一、市場(chǎng)還有潛力
中國智能手機(jī)經(jīng)過一輪快速的增長，在2014年末、2015年初進(jìn)入換機(jī)階段。2015年、2016年，中國智能手機(jī)市場(chǎng)的主流是品牌回歸，渠道回歸。
走互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的小米銷量增長遇到瓶頸，魅族一年半虧損10億，樂視資金鏈出問題，到了欠供應(yīng)商貨款的程度。
而走線下渠道的OPPO、vivo、華為的日子都還不錯(cuò)，OPPO和vivo更是利潤與銷量雙雙大漲。這與功能機(jī)時(shí)代很類似。
當(dāng)智能手機(jī)體驗(yàn)差距被硬件進(jìn)步抹平，競(jìng)爭(zhēng)就從PC化的拼配置重回渠道、品牌、營銷、細(xì)分、定位。
而渠道、品牌、營銷、細(xì)分、定位這些都是諾基亞當(dāng)年的拿手好戲。諾基亞2012年的危機(jī)其實(shí)和OPPO很像。
OPPO在2011年也遇到智能機(jī)替代功能機(jī)，PC化速度沒有跟上的問題，但是OPPO在2013年就迅速跟上隊(duì)伍，等來了2015年的高潮。
而諾基亞面對(duì)危機(jī)，被微軟算計(jì)，綁上沒有前途的WP，最終被收購，喪失一切。
2017年，當(dāng)諾基亞回來的時(shí)候，市場(chǎng)其實(shí)是有潛力的。都用安卓，就等于都是功能機(jī)，諾基亞只要在功能上做得與對(duì)手沒有差距，再繼承諾基亞傳統(tǒng)的風(fēng)格，就有的一拼。
畢竟現(xiàn)在社會(huì)主流人群當(dāng)年第一部手機(jī)很多是諾基亞，諾基亞只要拿出來高品質(zhì)的產(chǎn)品，相同價(jià)格下，諾基亞更有情懷。
所以，中國市場(chǎng)還是給諾基亞留了機(jī)會(huì)。
二、自作孽，不可活
人們懷念諾基亞，是諾基亞時(shí)代有特色的產(chǎn)品和技術(shù)。諾基亞產(chǎn)品堅(jiān)固耐用，擋子彈的調(diào)侃經(jīng)常見于網(wǎng)絡(luò)。
諾基亞808的拍照至今沒有手機(jī)能超越，大CMOS，多像素合成，無損變焦的思路至今都是領(lǐng)先了。
諾基亞的利用光線折射抗反光，低亮度就能在陽光下看清楚，至今也是很有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)。
而不幸的是，在諾基亞回歸的Nokia 6上，我們沒有看到一項(xiàng)諾基亞的技術(shù)。
甚至Nokia 6的外觀也沒有諾基亞北歐風(fēng)格的味道，如果不是諾基亞的Logo，換成小米、華為、魅族一樣毫無違和感。
這個(gè)機(jī)器給人的感覺，就是富士康做了一個(gè)白牌手機(jī)，然后從HMD買來諾基亞的貼牌權(quán)，諾基亞的傳統(tǒng)、風(fēng)格、設(shè)計(jì)、技術(shù)一點(diǎn)沒有繼承，就掛諾基亞的牌子在京東上賣。
這種產(chǎn)品怎么可能獲得大家的喜歡呢?
對(duì)諾基亞的情懷，不是隨便一個(gè)手機(jī)貼上諾基亞就可以了，而是要有諾基亞的特色。
此外，諾基亞首發(fā)京東，選擇了網(wǎng)絡(luò)渠道。我們理解這是無奈之舉，畢竟經(jīng)過幾年的折騰，原本中國市場(chǎng)中最大的諾基亞渠道已經(jīng)死掉了。
但是，走網(wǎng)絡(luò)渠道，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)充斥著小米、魅族、樂視、奇酷這種高配低價(jià)的對(duì)手，還有喜歡高配置的用戶，這個(gè)渠道能走通嗎?
三、諾基亞需要繼承才能回歸
很多人說現(xiàn)在的諾基亞是貼牌貨，富士康代表不了諾基亞云云。但是，即使在諾基亞的全盛時(shí)期，它的很多產(chǎn)品也是富士康，比亞迪給代工的。
HMD出品牌，富士康制造的模式并不是不可以。而其中的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和技術(shù)提供者是誰?
人們可以接受富士康制造的諾基亞，但是人們不能接受毫無諾基亞傳承，擋住LOGO，就和其他品牌區(qū)分不開的產(chǎn)品。
諾基亞的品牌還有影響力，諾基亞選擇的中國市場(chǎng)空間也還很龐大，諾基亞還有機(jī)會(huì)。但是產(chǎn)品不給力一切都是零。
如果諾基亞出一款高水準(zhǔn)的手機(jī)，同時(shí)有諾基亞808的4100萬無損變焦、大CMOS攝像頭，同時(shí)有抗反光的專利屏幕，同時(shí)有堅(jiān)固耐用的特性。那么老諾基亞的用戶是會(huì)買單的，哪怕貴一點(diǎn)。
只有繼承，才能回歸，僅僅貼牌回歸，那么結(jié)局恐怕不會(huì)樂觀，諾基亞這次讓我們失望了。
