“諾基亞要回中國了。”
這是12月1日，淹沒在“華為石墨烯基鋰電池重大進展”鋪天蓋地新聞中的一則小消息，
11年宣告破產(chǎn)、13年將手機業(yè)務打包賣給微軟，那之后，全球市場上再也沒有一臺真正的諾基亞。甚至包括這一次，芬蘭企業(yè)HMD也只是購買了諾基亞手機及平板的品牌授權(十年)而已。
不過，HMD也許是與原生Nokia血統(tǒng)最接近的一次。
首先，公司所在地，就是諾基亞的老家芬蘭。
其次，70%以上的HMD員工來自諾基亞;高管中諸如首席執(zhí)行官Arto Nummela、總裁Florian Seiche、首席財務官Anssi R?nnemaa、首席產(chǎn)品官Juho Sarvikas、首席營銷官Pekka Rantala等核心人物，也都有過掌舵諾基亞的經(jīng)歷。
但是，與諾基亞最大的差別在于，HMD并不是一家“巨頭”體量的公司，而只是一家創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)悉，HMD目前只有500人，甚至還不及當年諾基亞手機研發(fā)團隊人數(shù)的零頭。
全球第一到破產(chǎn)，Nokia只用了一年，那重回巔峰要用多久呢?
Nokia的故事無須贅述，如何從從造紙廠、膠鞋廠、電纜廠成為全球第一手機廠商的故事，網(wǎng)上并不少見。1992年，諾基亞將全公司的未來賭在手機行業(yè)上;1996年，諾基亞手機銷量成為全球第一。
1992年的一天，在芬蘭諾基亞總部，新任諾基亞CEO約瑪·奧利拉用近乎于壯士斷腕的勇氣，砍掉了所有手機以外的產(chǎn)品線，以破釜沉舟的抉擇打造出諾基亞手機帝國。但也同樣是他，用一年的時間把諾基亞拖入深淵。
07年蘋果手機發(fā)布會后，全新的體驗方式給傳統(tǒng)功能機帶來巨大沖擊;同時，安卓系統(tǒng)的崛起，也為功能機的潰敗加上了最后一根稻草。在這個時候，約瑪·奧利拉已經(jīng)失去了變革的勇氣，拒絕了谷歌的要求，并直接導致了諾基亞在2011年的破產(chǎn)。
1996年到2010年，諾基亞連續(xù)14年銷量全球第一;2011年突然宣告破產(chǎn)，2013年將手機業(yè)務以54.4億歐元的價格出售給微軟。
此時回歸中國，或許是諾基亞最好、也是最后的機會。
諾基亞通信大中華區(qū)總裁王建亞曾說過這么一個數(shù)字，諾基亞對亞太地區(qū)進行市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，95%以上受訪者都知道諾基亞這個品牌，其品牌滲透率之高可見一斑。加之曾經(jīng)諾基亞十余年累積起的良好口碑，僅僅是諾基亞這塊招牌，就能吸引足夠多的眼球。
但是品牌力會隨著時間而被逐漸消耗。如果把10年的諾基亞品牌溢價能力比作8分的話，現(xiàn)在的諾基亞可能只有6分或者更低。所以與其硬生生把這個金字招牌浪費掉，倒不如趁著品牌還較高群眾基礎的時候再回來搏一把。
同時，據(jù)說首款回歸產(chǎn)品“D1C”將不出所料的采用Android 7系統(tǒng)，并配備驍龍430處理器、1080p屏幕和3GB RAM等。從配置來看，諾基亞新款將主打中高端安卓市場。而眾所周知，三星于今年曝出了“炸機”事件，新一代旗艦機又仍處在研發(fā)階段，使得安卓高端市場始終缺乏一款重量級產(chǎn)品，諾基亞的入局可以說抓到了最好的時間點。
從塞班到安卓，永遠慢半拍的系統(tǒng)跟進成為諾基亞致命傷
回到遙遠的功能機時代，諾基亞的塞班系統(tǒng)也曾引領過潮流。但隨著蘋果推出iOS、谷歌推出Android以后，面對全新的交互體驗，諾基亞顯得進退維艱。作為當時的市場巨頭，諾基亞不甘心在系統(tǒng)上仰人鼻息，因此在2010年與英特爾合力研發(fā)MeeGo系統(tǒng)。
但動蕩的市場沒有給諾基亞足夠的研發(fā)周期，第二年諾基亞就宣告破產(chǎn)。之后為了取悅新東家微軟，諾基亞不得不擱置MeeGo的研發(fā)，著力于推出搭載WindowsPhone系統(tǒng)的Lumia系列。
可事實證明，WP系統(tǒng)在體驗、軟件數(shù)量等維度上與Android和iOS有較大差距，畸形的Lumia系列長期半死不活;但礙于微軟掣肘，諾基亞又無法徹底拋棄WP，只能死扛到微軟放棄諾基亞手機業(yè)務。
從塞班到MeeGo、從MeeGo到WP，如今諾基亞終于重獲自由，能夠推出屬于自己的安卓手機。但在時間軸上，諾基亞已經(jīng)晚了8年。龜兔賽跑的故事里，兔子不過瞇了個眼就失去了冠軍;而諾基亞卻在漫長的軍爭中原地踏步八年，此番再歸來，光景早不似當年。
困難與機會并存，國內(nèi)友商不會為昔日巨頭放水的同時，諾基亞也要小心敗給自己。
雖然三星走了，但國內(nèi)的中高端市場仍然兇險。
OPPO、華為、小米、VIVO等國產(chǎn)手機廠商，都有著屬于自己的高端機型：其中OPPO與VIVO，掌握著國內(nèi)最強大的線下渠道資源以及廣告推送;華為有著愛國的標簽;小米有著源自互聯(lián)網(wǎng)的血統(tǒng)……而這些，都是離開中國本土三年之久的諾基亞所不具備的。
此外，諾基亞也早已不是當年的諾基亞，其生產(chǎn)線已經(jīng)交由富士康代理，能否重回當年媲美軍工的防彈品質(zhì)尚待商榷。而HMD研發(fā)人員的匱乏，也成為對諾基亞的制約，當年的淚滴外觀、雙滑蓋、手柄、搖桿等超前設計觀念，可能很難再次實現(xiàn)。
如果最終由HMD推動的諾基亞失去了品質(zhì)和設計感，那僅僅依靠的情懷，很難讓大眾買單。羅永浩的錘子就是最好的前車之鑒。
尾聲：
把時間撥回到1992年的那個夜晚，財務出身的約瑪·奧利拉，以一往無前的決心，將諾基亞的未來與手機綁在了一起;21年后，當約瑪·奧利拉宣布賣身微軟時，不知道他是否會為當初做出的決定而后悔。
每逢發(fā)生地震、臺風、泥石流的自然災害，諾基亞08年汶川地震捐款5000W、13年蘆山地震還要捐100W+4000部手機的段子，在揶揄蘋果三星之余，還常常提醒我們，我們的好朋友諾基亞，是如何在數(shù)年間從巔峰走向沒落。
興衰交替，本就是事物發(fā)展的必經(jīng)過程。
希臘的衰亡無損她的光榮，羅馬的毀滅亦無損他的偉大。
