VR是許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機遇，但在路上，注定不會平坦。
在六月的IDF2016上英特爾在宣布了代號為Alloy的VR頭顯設(shè)備，Alloy使用雙英特爾RealSense實感攝像頭連續(xù)映射你周遭環(huán)境，甚至可將你的雙手映射到虛擬現(xiàn)實當(dāng)中去。英特爾稱此項技術(shù)為“融合現(xiàn)實”MR。在五月舉辦的GoogleI/O開發(fā)者大會上，Google推出了它的VR平臺Daydream計劃。與其他VR設(shè)備不同，Daydream將更聚焦在Android手機，而不是專屬的VR裝置。
隨著intelAlloy和google的Daydream計劃的推出，VR領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)布產(chǎn)品的幾個巨頭分別是google的Cardboard，F(xiàn)acebook的OculusRift，HTC的Vive，索尼的PSVR，以及微軟的HoloLens全息3D眼鏡。在這些巨頭守住VR風(fēng)口的時候，無疑給國內(nèi)火熱的VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)澆了一盆冷水，VR創(chuàng)業(yè)公司該如何在這個VR亂世中尋找自己的定位，不被淘汰呢?
【VR亂象背后：缺什么】
事實上，做VR難嗎?
難，因為它還沒有出現(xiàn)被一致認可的行業(yè)標桿，也沒有引爆行業(yè)的產(chǎn)品;
也不難，因為市場上已經(jīng)出現(xiàn)從10美元的谷歌Cardboard，到價值599美元的OculusRift的各種VR產(chǎn)品。
VR行業(yè)的確是亂象叢生。一方面巨頭守住行業(yè)上游，意圖樹立各自的標桿;另一方面有太多業(yè)余選手進來，山寨產(chǎn)品隨處可見，參數(shù)虛標，技術(shù)造假。
正如IDEALENS啟視VR創(chuàng)始人宋海濤博士所說：任何行業(yè)在剛開始的時候，一定是雜草叢生，時間可能會證明一切，越往后走，越?jīng)]有實力的企業(yè)會被淘汰，優(yōu)秀的、有核心競爭力的企業(yè)會保存下來，這有泡沫，但是泡沫是正常的，任何一個有前途的行業(yè)一定有泡沫，沒有泡沫，就死氣沉沉，一灘死水，這個行業(yè)也做不起來，合理的泡沫是可以的。
圖注：IDEALENS創(chuàng)始人兼董事長宋海濤博士
從創(chuàng)業(yè)者的角度去思考，切入一個行業(yè)需要從以下幾個維度去考慮：
1、最NB的莫過于創(chuàng)造革命性的產(chǎn)品
2、成為產(chǎn)品硬件產(chǎn)業(yè)鏈的一個部分。
核心硬件部分包括處理器、解決方案、顯示屏幕
二級硬件部分：電池、模具開發(fā)
衍生硬件部分：產(chǎn)品配件
3、軟件系統(tǒng)平臺
4、娛樂內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)
應(yīng)用軟件
游戲平臺
游戲設(shè)計
視頻創(chuàng)作提供
視頻二次制作
事實上，定義好產(chǎn)品的標桿只有一個：
用戶體驗度!用戶體驗度!用戶體驗度!
重要的事情說三遍!
在VR產(chǎn)品體驗中，讓消費者望而卻步的：笨重的產(chǎn)品體積和重量、令人尷尬的視覺效果、刷新率低導(dǎo)致眩暈、匱乏的內(nèi)容。產(chǎn)品會說話，消費者會給答案，否則宣傳描繪再美好的參數(shù)性能，都經(jīng)不起市場的考驗。
【VR行業(yè)如何安身立命】
這兩天刷爆朋友圈的王首富的段子“一個億小目標”：
“想做世界最好是對的，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。”
VR領(lǐng)域的未來肯定風(fēng)光無限，要在VR行業(yè)即將到來的紅海競爭中獲得一席之地，就要立足自身優(yōu)勢，尋求破局之變。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，并不是你想要做什么，而是你能做什么。比如剛剛發(fā)布了新品VR一體機K2及K2Pro的IDEALENS，在VR/AR領(lǐng)域有十多年的研究經(jīng)驗，特別是在光學(xué)技術(shù)方面積累頗深。據(jù)宋博士介紹，IDEALENS目前已經(jīng)掌握了120°甚至180°FOV視場角(目前已知VR設(shè)備中最高水平)的光學(xué)方案，并已經(jīng)申請了多項相關(guān)專利，形成一定的專利壁壘。顯然，有了強大的軟硬件方面的專利技術(shù)、技術(shù)團隊，開發(fā)出一個好產(chǎn)品只是時間問題。
圖注：VR一體機IDEALENSK2
其實，要立足一個產(chǎn)業(yè)，不必吃透所有產(chǎn)業(yè)鏈上的硬件、內(nèi)容、專利技術(shù)、衍生產(chǎn)品。建筑其中一二的優(yōu)勢，帶著更多人參與，分享行業(yè)蛋糕利益。這才是創(chuàng)業(yè)公司該有的姿態(tài)。
正如宋海濤博士所認為的，其他VR公司從整機做起，沒有核心實力。手機廠商進去以后，這些企業(yè)沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，成本自然沒有手機廠商低，品質(zhì)質(zhì)量可能沒有手機廠商好，渠道手機廠商擁有無數(shù)家門店，渠道沒優(yōu)勢。內(nèi)容也不可能玩過像騰訊、愛奇藝這樣的廠商，做平臺的機會對于普通創(chuàng)業(yè)公司來說就失去了。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實可以從產(chǎn)業(yè)鏈中的某些環(huán)節(jié)開始做起，比如IDEALENS做源頭的技術(shù)和核心器件的供應(yīng)，這些都是其他VR企業(yè)所需要的。在行業(yè)里被需要，能夠獲得更多的生存空間，才能在這個領(lǐng)域里發(fā)展壯大。
【結(jié)束語】
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究快速，721定理，在VR領(lǐng)域也將會如此。宋海濤博士私下里曾認為，三年之內(nèi)，會有許多VR廠商死去。而三年之后，也會有許多VR廠商并購案例出現(xiàn)，屆時也會有幾個VR巨頭出現(xiàn)。或許只有像IDEALENS這樣的，擁有硬實力的創(chuàng)業(yè)公司，才能在巨頭橫行的VR領(lǐng)域里立于不敗!
那么在戰(zhàn)爭結(jié)束之前，你能體現(xiàn)的價值，是擁有完美用戶體驗度的產(chǎn)品，是你在一路鑄就的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，還是在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有自身的硬件優(yōu)勢?
留給VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時間不多了。
