自2013年智能兒童手表在美國正式誕生以來，短短兩三年的時(shí)間，經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的過程。其發(fā)展速度之快，讓許多其他新興行業(yè)都難以企及。在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中，360、搜狗、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與，無疑提高了智能兒童手表的知名度，讓其被更多家庭熟知。然而，真正做到從品質(zhì)創(chuàng)新方面改變消費(fèi)者對智能兒童手表認(rèn)知，引領(lǐng)這一行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的，還屬樂視Kido Watch。
“剛需”尚未滿足，市場長期不溫不火
為什么會(huì)說智能兒童手表市場的“剛需”尚未滿足，市場長期不溫不火?作為一個(gè)新興行業(yè)，智能兒童手表盡管發(fā)展迅猛，但是在整個(gè)過程中，質(zhì)疑否定之聲也不絕于耳。究其根本原因，主要在于產(chǎn)品實(shí)際功能與用戶需求存在不小差距，使得消費(fèi)者期望越高，失望越大，不可避免的產(chǎn)生了心理落差。
從各大品牌廠商的宣傳來看，兒童手表主要包括定位、微聊、監(jiān)聽、SOS求助等賣點(diǎn)。雖然這些功能從一開始確實(shí)擊中了不少消費(fèi)者的痛點(diǎn)，刺激了用戶的購買欲。但是，當(dāng)他們使用一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)：廣告中的“防丟神器”其實(shí)也沒那么神，定位誤差可以達(dá)到好幾百米;所謂隨時(shí)隨地微聊，效果也讓人大失所望，不僅反應(yīng)速度慢，而且單條語音信息最長只支持15秒;監(jiān)聽功能被認(rèn)為是對老師的不信任，遭到不少學(xué)校的抵制;至于SOS求助功能，也只是父母求個(gè)心理安慰而已，不能從根本上解決兒童防丟難題。
與此同時(shí)，央視的兩次曝光也讓大熱的智能兒童手表火速降溫并陷入困境。第一次是央視2套《第一時(shí)間》關(guān)于輻射問題的報(bào)道，通過對從實(shí)體店和網(wǎng)上購買所得的三款產(chǎn)品進(jìn)行樣本測試，發(fā)現(xiàn)在接聽電話的瞬間，輻射比手機(jī)大得多，甚至有可能超過手機(jī)1000倍。盡管很快被證實(shí)央視在報(bào)道中使用了不規(guī)范的測試方法，同時(shí)也未采用正確的測量標(biāo)準(zhǔn)，但消費(fèi)者普遍抱著“寧可信其有，不可信其無”的心理，對兒童手表已經(jīng)產(chǎn)生了極大的不信任。第二次是央視《焦點(diǎn)訪談》在《“安全神器”藏隱患》調(diào)查報(bào)道中指出，智能兒童手表存在嚴(yán)重安全漏洞，黑客可利用父母手機(jī)號碼，便可破解手機(jī)號所關(guān)聯(lián)的智能兒童手表，獲取其行走路線，竊聽通話等，這無形中再次加大了父母們的顧慮與擔(dān)憂。
消費(fèi)者的自我覺醒，加上央視的“拆臺(tái)”，就這樣使得一個(gè)剛剛崛起不久的行業(yè)陷入了迷途。但不可否認(rèn)，智能兒童手表仍然是每個(gè)家庭的剛需，發(fā)展空間十分廣闊，特別是國家二胎政策開放以后，潛在的市場需求很大。
全球首款4G智能兒童手表上市，樂視Kido引爆行業(yè)
8月23日，全球首款4G全網(wǎng)通智能兒童手表——Kido Watch正式在各平臺(tái)開售，給波瀾不驚的市場注入了新鮮血液。第一款4G手表的誕生，無疑也在加速行業(yè)的進(jìn)化進(jìn)程。
樂視Kido回歸初心，從孩子的角度去思考，設(shè)計(jì)功能實(shí)用，聚焦核心痛點(diǎn)，關(guān)注孩子的真實(shí)感受。樂視Kido不畏重重困難，選擇挑戰(zhàn)全球首款4G產(chǎn)品正是出于對孩子健康成長負(fù)責(zé)的考慮。同時(shí)，樂視Kido還認(rèn)為，孩子需要的是“高質(zhì)量陪伴”，他們對電子產(chǎn)品的要求是更具互動(dòng)性的，而不應(yīng)該僅停留在被管控的狀態(tài)中，而在Kido Watch上市之前，市面上的智能兒童手表還停留在2G、3G的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)慢，體驗(yàn)差，根本無法滿足孩子的使用需求，因此網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速問題必須得到解決。
此前，行業(yè)并沒有4G穿戴設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所有手表都停留在2G、3G時(shí)代。包括蘋果在內(nèi)的大企業(yè)都還沒拿到4G入網(wǎng)證。Kido作為一個(gè)初創(chuàng)品牌，率先完成破界，無疑也引起了行業(yè)內(nèi)的熱烈反響。8月20日，Kido爸爸吳彬發(fā)布了致用戶的公開信，信中坦言：為了拿到這張證書，我們用了比想象中更長一些的時(shí)間。這也解釋了為什么產(chǎn)品發(fā)布后卻遲遲沒有開售。
樂視Kido的團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)已為人父母，了解孩子，也了解家長。為了增加產(chǎn)品使用粘性，Kido團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)了一系列卡通動(dòng)漫形象，同時(shí)為孩子定制了安全的動(dòng)漫智能操作系統(tǒng)Kido OS。專屬孩子的Kido小精靈，場景化動(dòng)態(tài)交互，讓孩子在每一次簡單有趣的使用過程中加深對產(chǎn)品的感情。此外，樂視Kido還大大改善了智能兒童手表定位差、續(xù)航弱、屏幕糙、體驗(yàn)感不佳等問題，內(nèi)置了海量的生態(tài)內(nèi)容和有問必答的機(jī)器人?？傊瑹o論從硬件還是軟件方面，Kido Watch都稱得上是行業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)品。
縱觀整個(gè)智能兒童手表行業(yè)的發(fā)展，在樂視Kido Watch問世之前，行業(yè)呈現(xiàn)一片群魔亂舞的景象，山寨廠家橫行，產(chǎn)品魚龍混雜。大廠家認(rèn)為這一領(lǐng)域盈利空間小而不介入或介入了也相當(dāng)不重視，小廠家想進(jìn)入但受限于自身的開發(fā)技術(shù)水平而拿不出好產(chǎn)品。Kido Watch的面世，無疑對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了顛覆性的影響，不僅率先搶占了4G市場份額，讓其他品牌產(chǎn)生了“再不做出改變就會(huì)被淘汰出局”的危機(jī)感。更為重要的是，助力智能兒童手表從此跨入一個(gè)全新的時(shí)代，也將以更好的用戶體驗(yàn)重拾用戶的信任。
