“科技以換殼為本。”這句略帶諷刺的話語相信很多人都曾耳聞目睹。在當(dāng)時(shí)諾基亞鼎盛帝國的末期，為了延續(xù)產(chǎn)品正常迭代升級，其慣用手段便是通過更改產(chǎn)品外殼的配色重新問世，但背后卻難逃創(chuàng)新匱乏、概念營銷的罵名。
時(shí)隔若干年之后，智能手機(jī)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對功能機(jī)的取締。然而隨之而來的是新一輪的同質(zhì)化現(xiàn)象爆發(fā)。曾經(jīng)最為經(jīng)典的滑蓋設(shè)計(jì)、旋轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)、翻蓋設(shè)計(jì)基本銷聲匿跡，取而代之的是千篇一律的直板觸控機(jī)身，這種設(shè)計(jì)形式雖然可以帶來更出色的操作體驗(yàn)，但也制約了手機(jī)設(shè)計(jì)層面的多樣化風(fēng)格。
換句話說，智能手機(jī)正在重新復(fù)制功能機(jī)的發(fā)展套路。各個(gè)品牌的機(jī)型無論是外觀設(shè)計(jì)還是硬件配置似乎都是如出一轍。在這種病態(tài)模式籠罩下，手機(jī)廠商更注重營銷上的玩法，跟隨iPhone潮流推出了土豪金、玫瑰金等吸引用戶眼球的新配色。
如果具體到某一類產(chǎn)品上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)塑料機(jī)身、雙面玻璃機(jī)身、全金屬一體機(jī)身甚至是木質(zhì)條紋機(jī)身是比較常見的。配置更是高度相似，相同的2.5D玻璃、前后指紋模塊、處理器、內(nèi)存以及鏡頭模組讓智能手機(jī)如果擦掉LOGO的話完全認(rèn)不出是哪一家的。
近段時(shí)間一位網(wǎng)友閑來無事P出了幾款產(chǎn)品的背部照，并以工信部正裝照為背景制作了包括一加、樂視、格力、HTC、魅族、小米、OPPO、金立以及三星的背部照。雖然只是修改了LOGO，但這樣看起來也挺合情合理的，其背后則難藏國內(nèi)手機(jī)行業(yè)這種高度同質(zhì)化的現(xiàn)狀。
那么問題來了，為何現(xiàn)在的智能手機(jī)如此高度相似?通過分析不難得出以下結(jié)論。
原因1：追求性價(jià)比，降低研發(fā)成本
如果要找出“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;，喬布斯和它的iPhone絕對是當(dāng)仁不讓。2007年的時(shí)候，iPhone一代的問世可以說是徹底改變了智能手機(jī)的交互方式，3.5英寸的屏幕尺寸在當(dāng)時(shí)成為了當(dāng)之無愧的巨屏手機(jī)。
不過像諾基亞、摩托羅拉這樣的手機(jī)廠商巨頭的轉(zhuǎn)型速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上iPhone的節(jié)奏，直到2010年開始，市面上的數(shù)字鍵盤手機(jī)才開始大規(guī)模減少，取而代之的是和iPhone類似的觸屏手機(jī)相繼問世。
回到國內(nèi)市場，當(dāng)時(shí)以中華酷聯(lián)為代表的品牌主要做運(yùn)營商定制機(jī)型，所以各種合約機(jī)大量的補(bǔ)貼政策讓手機(jī)廠商根本沒心思去花費(fèi)更多人力物力搞設(shè)計(jì)研發(fā)。
緊接著小米這類互聯(lián)網(wǎng)廠商開始以攪局者的身份登場，不僅提高了當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的整體配置，而且還把價(jià)格拉低到了1999元這個(gè)價(jià)位段，讓用戶第一次感受到了“性價(jià)比”，同時(shí)也對老牌手機(jī)廠商帶來了威脅。然而也正是這個(gè)節(jié)省中間渠道的低價(jià)模式開啟了國內(nèi)手機(jī)市場的價(jià)格戰(zhàn)，各家都在忙著拉低價(jià)格堆砌配置，誰還有心思投入研發(fā)費(fèi)用改良外形設(shè)計(jì)?
原因2：受限于上游供應(yīng)鏈，缺乏核心技術(shù)
自2011年起，國內(nèi)新晉手機(jī)的廠商集體入市。由于他們品牌沒有足夠的影響力，也沒有太多的研發(fā)實(shí)力、技術(shù)專利積累，所以最省錢省力的辦法就是把現(xiàn)在最流行的外觀設(shè)計(jì)照抄過來，從而減少設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道成本。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)營銷的不正之風(fēng)也引誘他們更注重營銷炒作，最終導(dǎo)致這幾年的手機(jī)圈格外浮躁。
隨著上游供應(yīng)鏈渠道的逐漸透明化，廠商拿貨的途徑和渠道也越來越直接，甚至與國產(chǎn)手機(jī)大多數(shù)公司合作的零部件供應(yīng)商都是一樣的。這帶來的結(jié)果是，除了品牌不同，手機(jī)外部與內(nèi)部的用料、配置、加工工藝都是一個(gè)模子里出來的，很難有更深層次的創(chuàng)新。
比如零部件基本用的都是高通和聯(lián)發(fā)科家的，液晶面板使用的是夏普、JDI、三星以及LG的，內(nèi)存基本都是三星的，鏡頭傳感器用的是索尼的IMX或是三星的ISOCELL。幾乎所有廠商都在新品發(fā)布的PPT上亮出自家產(chǎn)品的CNC切割工藝、內(nèi)部用料，殊不知消費(fèi)者早已審美疲勞。
原因3：和受歡迎的手機(jī)撞臉，“不會(huì)錯(cuò)”
要說全球最有影響力的品牌，除了蘋果就數(shù)三星了。事實(shí)上在三星爆發(fā)前，也經(jīng)歷過長期的與蘋果之間的專利戰(zhàn)，原因是蘋果認(rèn)為三星GALAXY S一代手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)與iPhone 4過于相似。
隨后三星開始在外觀設(shè)計(jì)上尋找創(chuàng)新，S2的輕薄、S3的圓潤、然后經(jīng)歷了S4和S5的陣痛、一直到S6 edge的雙曲屏手機(jī)問世，三星的技術(shù)在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。老對手蘋果也絲毫沒閑著，他們逐漸提升手機(jī)屏幕尺寸，帶來了手機(jī)指紋的革命，同時(shí)又嘗試推出全新的壓感屏設(shè)計(jì)。
從中可以總結(jié)出，真正的創(chuàng)新其實(shí)掌握在這些具備核心技術(shù)與部件自主權(quán)的廠商手里，他們可以將最新的技術(shù)創(chuàng)新用在自家產(chǎn)品上，確保第一時(shí)間推出新品去引導(dǎo)消費(fèi)者的選擇。
國內(nèi)智能手機(jī)多數(shù)不具備真正的核心技術(shù)，所以只能跟隨用戶需求以及市場潮流選擇跟風(fēng)設(shè)計(jì)。因?yàn)橛脩粜枨笤缫驯惶O果、三星這樣的產(chǎn)品所主導(dǎo)，對于國內(nèi)手機(jī)廠商來說，模仿也許是最保險(xiǎn)的方案，至少他們可以保證新推出的產(chǎn)品不會(huì)被用戶吐槽“太丑”。雖然國產(chǎn)品牌近兩年增速迅猛，但顯而易見的是，相比蘋果三星仍然存在著無法逾越的創(chuàng)新差距。
原因4：如果盲目嘗試創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)更大
縱觀那些敢于在設(shè)計(jì)上做出突破的手機(jī)品牌，基本上都是國際品牌居多，但他們也都在承受著巨大的不被用戶所接受的心理壓力。比如在今年的MWC上，LG推出了半模塊化產(chǎn)品LG G5，這款機(jī)型有著主流直板觸控手機(jī)的外形，并將下巴設(shè)計(jì)為可插拔的樣式，同理也包括剛剛發(fā)布的Moto Z，至于這些有想法的機(jī)型是否被消費(fèi)者認(rèn)可還需要時(shí)間上的檢驗(yàn)?；氐絿鴥?nèi)手機(jī)這邊，小眾手機(jī)品牌生存難度加劇，如果盲目嘗試這種全新設(shè)計(jì)理念也會(huì)增加更多風(fēng)險(xiǎn)。畢竟很多品牌可能一年就出一款手機(jī)，后半年都指著這款機(jī)型走量活著呢。
手機(jī)同質(zhì)化背后的思考
面對智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)上的撞臉，手機(jī)廠商們也在尋找著自己的核心競爭力與新一輪的盈利風(fēng)口，比如提升手機(jī)本身的制造工藝去拉升價(jià)格、研發(fā)自主的移動(dòng)SoC芯片、在系統(tǒng)層面做出差異化，通過軟件服務(wù)綁定用戶獲利等等。
另一方面，他們也在積極布局所謂的手機(jī)生態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)手機(jī)已經(jīng)不再是唯一的關(guān)注點(diǎn)，擴(kuò)展到周邊的智能硬件同樣是每次發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)?，F(xiàn)在如果哪個(gè)手機(jī)廠商不弄個(gè)頭戴式VR出來是不是都會(huì)覺得少點(diǎn)什么?然而正是這種競爭局面，我們更要清醒，這些創(chuàng)新大多數(shù)仍然處于萌芽期，未來真正能從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的仍然會(huì)是少數(shù)派。
