印度本土手機(jī)品牌micromax指責(zé)中國(guó)手機(jī)在該市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)的本質(zhì)是中國(guó)手機(jī)所具有的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，讓它難以招架所以只好以此為借口。
micromax目前是印度本土最大的智能手機(jī)品牌，其一度發(fā)展迅猛，甚至有復(fù)制中國(guó)手機(jī)趕超三星的跡象，2014年四季度更被數(shù)據(jù)調(diào)查公司canalys認(rèn)為在印度的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)三星位居第一。
不過(guò)自2015年以來(lái)，其在印度市場(chǎng)的份額開(kāi)始連連下跌，到目前份額約為三星的一半，并且似乎并未找到扭轉(zhuǎn)下滑趨勢(shì)的跡象。由于市場(chǎng)表現(xiàn)不佳導(dǎo)致包括CEO在內(nèi)的多名高管離職，創(chuàng)始人重新出山希望找到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
其將市場(chǎng)份額下滑的原因歸咎為中國(guó)手機(jī)企業(yè)低價(jià)傾銷(xiāo)的理由是不成立的，因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)品牌在印度市場(chǎng)份額的躍進(jìn)并不僅僅是靠低價(jià)。
2015年中國(guó)手機(jī)品牌表現(xiàn)最好的是聯(lián)想，其以激進(jìn)的價(jià)格策略在印度市場(chǎng)贏取市場(chǎng)份額，去年二季度取代小米成為中國(guó)手機(jī)品牌在該市場(chǎng)表現(xiàn)最好的品牌，此后它的市場(chǎng)份額開(kāi)始不斷上升，目前有數(shù)據(jù)公司認(rèn)為它已經(jīng)成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第三的品牌，今年一季度其市場(chǎng)份額超過(guò)11%與micromax的14.3%的差距已不大。
今年一季度在印度市場(chǎng)增速最快的除了聯(lián)想還有vivo、OPPO，這三個(gè)品牌高居印度智能手機(jī)市場(chǎng)增速最快前三名，眾所周知的是OPPO和vivo并不以價(jià)格戰(zhàn)著名，它們以建立強(qiáng)大的線下渠道、廣告攻勢(shì)和品質(zhì)口碑作為武器，主推中高端手機(jī)。
其實(shí)即使是以性價(jià)比作為賣(mài)點(diǎn)的小米在印度市場(chǎng)推出的手機(jī)價(jià)格接近600元人民幣起，與該市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)打到300元人民幣的低點(diǎn)相差甚遠(yuǎn)。
顯然這些中國(guó)手機(jī)品牌在印度市場(chǎng)攻城略地并非靠?jī)A銷(xiāo)低價(jià)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)份額，它們的低價(jià)與印度手機(jī)品牌的超低價(jià)還是有相當(dāng)差距的。
micromax失去市場(chǎng)份額的原因是它并未能跟進(jìn)中國(guó)手機(jī)品牌的技術(shù)發(fā)展攻勢(shì)，在中國(guó)手機(jī)品牌紛紛推出4G手機(jī)的情況下它還續(xù)推大量3G手機(jī)。micromax當(dāng)初起家的時(shí)候是依靠中國(guó)代工廠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)手機(jī)再運(yùn)到印度販?zhǔn)?，目前它正努力在印度本土生產(chǎn)自己的手機(jī)，但是由于印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈不完善開(kāi)發(fā)速度較慢，而中國(guó)手機(jī)品牌雖然也在印度組裝但是主要在中國(guó)開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)了相關(guān)的組件再運(yùn)到印度，開(kāi)發(fā)速度比micromax快、設(shè)計(jì)水平更高。
在中國(guó)手機(jī)品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力面前，micromax的市場(chǎng)份額自然不斷下滑，而中國(guó)手機(jī)品牌整體在該地的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到近四分之一，形成了韓國(guó)品牌、印度本土品牌和中國(guó)手機(jī)品牌的三角鼎立之勢(shì)，這讓印度手機(jī)品牌的處境日益艱難。
