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想來(lái)中國(guó)打天下?印度手機(jī)Micromax恐怕想太多了

   時(shí)間:2016-06-07 10:45:47 來(lái)源:鳳凰科技編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

印度品牌Micromax在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)什么知名度

北京時(shí)間6月7日消息,據(jù)科技網(wǎng)站BGR報(bào)道,雖然在印度手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)開始陷入苦戰(zhàn),但該國(guó)本土廠商Micromax卻雄心勃勃,它們想要將生意做到中國(guó)。但中國(guó)市場(chǎng)是想來(lái)就能來(lái)的嗎?這里市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可比印度更加兇猛。

近日,Micromax公司聯(lián)合創(chuàng)始人維卡斯·簡(jiǎn)恩(VikasJain)表示,他們計(jì)劃明年正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。此外,該公司還計(jì)劃在未來(lái)幾年正式上市,因此擴(kuò)大銷量并積累更多的現(xiàn)金儲(chǔ)備是它們的當(dāng)務(wù)之急。Micromax的野心是征服全世界,那么中國(guó)市場(chǎng)能為它提供強(qiáng)勁的助力嗎?

其實(shí)我們可不能小看這家名不見經(jīng)傳的印度廠商,在印度智能手機(jī)市場(chǎng),Micromax排名第二,僅次于第一名三星電子。此外,該公司的手機(jī)還買到了尼泊爾和俄羅斯。不過(guò),Micromax也面臨著巨大的挑戰(zhàn),IDC的數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度Micromax的市場(chǎng)占有率為12.6%,較去年第四季度的17.9%有了較大的下滑。

當(dāng)然,Micromax可不是唯一一家壓力山大的公司,畢竟第一季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)比去年四季度萎縮了8.2%,這已經(jīng)是連續(xù)兩個(gè)季度下滑,而印度智能機(jī)市場(chǎng)離飽和還遠(yuǎn)著呢。此外,各路強(qiáng)勢(shì)廠商的加入也讓Micromax如臨大敵,中國(guó)廠商如OPPO、小米、Vivo和酷派等在性價(jià)比和市場(chǎng)營(yíng)銷策略上更勝一籌,搶走了不少用戶。

印度智能機(jī)市場(chǎng)占有率

外媒指出,Micromax在中國(guó)市場(chǎng)基本沒(méi)戲,下面是五大主要原因:

中國(guó)市場(chǎng)也在減速

中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)期遠(yuǎn)比印度來(lái)得早,智能手機(jī)的滲透率已經(jīng)非常高,想在這個(gè)非常成熟的舞臺(tái)上占據(jù)一席之地,只拿出印度那套打法恐怕根本無(wú)濟(jì)于事。此外,IDC數(shù)據(jù)顯示,2013年,中國(guó)智能手機(jī)的增幅高達(dá)62.5%,但是到了去年,這一數(shù)字已經(jīng)降低到了2.5%。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,Micromax如果不付出更大的努力,恐怕真的是“到此一游”了。

這里是中國(guó)品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)

眼下,中國(guó)品牌已經(jīng)是世界手機(jī)市場(chǎng)中一支舉足輕重的力量,華為、OPPO和Vivo都已躋身世界前五,而這三家廠商也都正在有條不紊的實(shí)施著自己在印度的擴(kuò)張計(jì)劃。此外,由于國(guó)產(chǎn)廠商的崛起,就連蘋果也陷入了苦戰(zhàn),今年第一季度,其大中華區(qū)銷量從去年同期的1620萬(wàn)臺(tái)降至1310萬(wàn)臺(tái),蘋果不得不分出精力抓緊開發(fā)印度市場(chǎng)。除了上述三家中國(guó)廠商,小米和三星也是虎視眈眈,因此中國(guó)市場(chǎng)根本沒(méi)有Micromax可以填補(bǔ)的空白。

Micromax沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)

如果仔細(xì)觀察Micromax的產(chǎn)品線,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),它與中國(guó)廠商并沒(méi)有什么區(qū)別。雖然它試圖為自家手機(jī)內(nèi)置一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)來(lái)突出差異化,但在中國(guó)該平臺(tái)肯定會(huì)“水土不服”。在內(nèi)容方面,Micromax與樂(lè)視和小米等巨頭差距很大。而在單純的性價(jià)比方面,與中國(guó)廠商相比,它也拿不到任何優(yōu)勢(shì)。此外,其品牌知名度也是一大硬傷。

無(wú)生態(tài)系統(tǒng)支撐

在生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面,Micromax也明顯落后于中國(guó)廠商,它在設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)鏈上都稍顯稚嫩。因此,單靠定價(jià)等因素,Micromax很難在中國(guó)市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)。

沒(méi)有谷歌服務(wù)助力

最后,中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與印度有較大差異,這里沒(méi)有谷歌服務(wù),因此要想成功進(jìn)駐,Micromax還需要搭建一套完善的端對(duì)端服務(wù)系統(tǒng),而這是需要花費(fèi)非常大的精力和時(shí)間的。此外,如果Micromax采取白牌模式(沒(méi)有牌子的廉價(jià)產(chǎn)品),它在中國(guó)市場(chǎng)更是難以翻身。

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