昨天，諾基亞宣布授權(quán)HMD global獨(dú)家生產(chǎn)諾基亞牌安卓手機(jī)和平板，微軟則宣布將諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)出售給富士康、與HMD global達(dá)成功能機(jī)Nokia品牌授權(quán)。經(jīng)過(guò)這一系列變動(dòng)之后，一個(gè)事實(shí)漸漸浮出水面：諾基亞手機(jī)回來(lái)了。
這一消息讓不少網(wǎng)友感到激動(dòng)，隨后我們深扒HMD global這家公司后發(fā)現(xiàn)一個(gè)更有趣的事情。HMD global公司的CEO為Arto Nummela，他曾經(jīng)是諾基亞的員工，后來(lái)加入了微軟移動(dòng)擔(dān)任高管。該公司的總裁Florian Seiche也是前諾基亞員工，現(xiàn)任微軟移動(dòng)歐洲區(qū)市場(chǎng)與銷售高級(jí)副總裁，諾基亞技術(shù)部門則會(huì)成為該公司的董事會(huì)成員。也就是說(shuō)，這家新成立的芬蘭公司和諾基亞還是有一定血緣關(guān)系的，至于將來(lái)兩家公司會(huì)不會(huì)走到一起那是后話，在此不做評(píng)論。
從上面這些信息中，我們可以得到一個(gè)結(jié)論，那就是諾基亞手機(jī)品牌以這種方式回歸，很大程度上和現(xiàn)在的諾基亞有關(guān)系，而且諾基亞方面仍然有能力去影響諾基亞手機(jī)品牌的發(fā)展。這說(shuō)明諾基亞本身對(duì)于重返手機(jī)/平板市場(chǎng)仍抱有希望，或者不想浪費(fèi)諾基亞手機(jī)品牌的價(jià)值。
諾基亞手機(jī)回歸，情懷是最大的一張牌
我們可以把諾基亞手機(jī)的發(fā)展歷程劃分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是塞班時(shí)代，諾基亞在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)經(jīng)歷了成長(zhǎng)、崛起、巔峰、沒落。第二個(gè)階段是WP時(shí)代，這一時(shí)代的諾基亞手機(jī)已經(jīng)歸于微軟麾下，主打Lumia品牌，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)諾基亞平平淡淡、幾無(wú)起色。后來(lái)微軟為了安撫OEM廠商，順便打造自家手機(jī)品牌，宣布放棄諾基亞手機(jī)品牌，至此諾基亞手機(jī)品牌縮水相當(dāng)嚴(yán)重。
在聊情懷之前，先讓我們簡(jiǎn)單的回顧下諾基亞在手機(jī)方面的發(fā)展史：
1982年，諾基亞正式生產(chǎn)了第一臺(tái)車載移動(dòng)電話，名為Mobira Senator;1987年，諾基亞發(fā)布了一臺(tái)手提電話Mobira Cityman;1995年，諾基亞手機(jī)銷量和訂單劇增;1998年諾基亞手機(jī)已經(jīng)連續(xù)17年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一;1998年愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion合作成立塞班公司;2003年，諾基亞1100在全球已累計(jì)銷售2億臺(tái);2009年諾基亞公司手機(jī)發(fā)貨量約4.318億部;2011年2月11日，諾基亞正式宣布和微軟合作，放棄Symbian和MeeGo;2013 年 9 月 3 日，諾基亞將移動(dòng)設(shè)備和服務(wù)部門出售給微軟……
看完諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展史，我想大部分人應(yīng)該能明白一個(gè)道理，為什么諾基亞至今還擁有大批情懷粉?因?yàn)橹Z基亞手機(jī)品牌在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)間里影響了一批又一批人，品牌影響力至今仍縈繞在市場(chǎng)，這也成為了諾基亞有底氣回歸手機(jī)市場(chǎng)的原因之一。
目前社會(huì)主流消費(fèi)人群(20-40歲)幾乎都經(jīng)歷過(guò)諾基亞時(shí)代，不少人的“啟蒙手機(jī)”就是諾基亞。當(dāng)年的諾基亞給人留下了結(jié)實(shí)、耐摔、外觀新穎、充滿創(chuàng)新的印象，就算在lumia時(shí)代，諾基亞將塑料和玻璃玩出的新花樣讓不少手機(jī)廠商嘆服。雙擊屏幕解鎖、屏幕概覽等技術(shù)也影響了現(xiàn)在眾多手機(jī)新品。因此，諾基亞并非沒有創(chuàng)新，2015年的一份資料顯示，諾基亞在過(guò)去10多年的時(shí)間里，在研發(fā)上共投入了400億美元，僅諾基亞那些被最終放棄的軟硬件專利估值就在60億美元左右。那么充滿創(chuàng)新的諾基亞為什么會(huì)失敗?
曾經(jīng)使用過(guò)諾基亞手機(jī)的網(wǎng)友不妨回想一下，諾基亞手機(jī)雖然在硬件設(shè)計(jì)上十分出彩，但在軟件生態(tài)方面下的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，塞班生態(tài)在數(shù)年時(shí)間里幾乎沒有大變化，作為智能手機(jī)來(lái)說(shuō)可玩性低，沒有配套的成熟軟件市場(chǎng)，開發(fā)者也沒有足夠的動(dòng)力去豐富塞班軟件。甚至在安卓和iOS橫空出世后，諾基亞還在糾結(jié)是堅(jiān)守塞班還是發(fā)力Maemo/MeeGo，在諾基亞眼中，iPhone和安卓手機(jī)不成熟的設(shè)計(jì)難以對(duì)諾基亞造成足夠的威脅。后來(lái)當(dāng)諾基亞明白生態(tài)系統(tǒng)和第三方應(yīng)用的重要性時(shí)，塞班已經(jīng)老了，安卓和iOS已經(jīng)崛起了，想發(fā)力生態(tài)也已經(jīng)晚了。后來(lái)諾基亞在lumia時(shí)代吸取了這一教訓(xùn)，圍繞WP打造了Here、城市萬(wàn)花筒、專業(yè)拍攝等一系列軟件，無(wú)奈WP系統(tǒng)始終沒能帶領(lǐng)諾基亞崛起。
說(shuō)到底，人們懷念諾基亞并不是懷念其手機(jī)產(chǎn)品本身，因?yàn)榇蠖鄶?shù)消費(fèi)者早在幾年前諾基亞塞班手機(jī)還健在的時(shí)候已經(jīng)做出了選擇。人們對(duì)諾基亞的懷念，基本上已經(jīng)不包含任何優(yōu)缺點(diǎn)，只是懷念那個(gè)時(shí)代的手機(jī)，那個(gè)時(shí)代的自己。假如今天的蘋果走上諾基亞的老路，相信也會(huì)有相當(dāng)一大部分人視iPhone為一種情懷。說(shuō)到底，諾基亞此次回歸，是情懷和現(xiàn)實(shí)的較量。
諾基亞手機(jī)要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)不僅骨感，更危機(jī)四伏
今天，三星和蘋果仍然是智能手機(jī)行業(yè)的兩大巨頭，但整個(gè)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出一種百花齊放的姿態(tài)，華為、小米、OPPO、vivo等哪個(gè)不是靠銷售量說(shuō)話的實(shí)力派?諾基亞宣布回歸手機(jī)行業(yè)，首先要面對(duì)的就是如何獲得市場(chǎng)。
誠(chéng)然有網(wǎng)友表示為情懷買單，但是一家企業(yè)靠情懷能走多遠(yuǎn)？摩托羅拉是一家有情懷的公司，同時(shí)也是諾基亞時(shí)代的手機(jī)巨頭之一。然而重新入華的摩托羅拉要情懷有情懷，要設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)，甚至偏原生的系統(tǒng)體驗(yàn)也不錯(cuò)，為什么沒能夠重現(xiàn)昨日輝煌?
有網(wǎng)友認(rèn)為諾基亞工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀，仍然能吸引大批用戶。可是現(xiàn)在索尼手機(jī)也是工業(yè)設(shè)計(jì)出色的代名詞，但產(chǎn)品也是叫好不叫座，一個(gè)已經(jīng)漸漸淡出大眾視野的諾基亞，若想單純的憑借設(shè)計(jì)崛起，難度不小。
還有一個(gè)問(wèn)題大家要注意，全新的諾基亞手機(jī)品牌已經(jīng)是大換血，你印象中那些驚艷的設(shè)計(jì)工藝、領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)，出自諾基亞不假，但和現(xiàn)在的諾基亞品牌已經(jīng)沒有多大關(guān)系。重新歸來(lái)的諾基亞手機(jī)幾乎沒有任何家底，就是一家新生的手機(jī)廠商而已。
說(shuō)到底，目前智能手機(jī)想要贏得用戶口碑，還要靠多方面的因素，首先是產(chǎn)品本身質(zhì)量、工藝要過(guò)得去?，F(xiàn)在的主流千元機(jī)已經(jīng)很注重產(chǎn)品工藝和品質(zhì)，再加上成熟的系統(tǒng)UI生態(tài)和超高的性價(jià)比，征服普通消費(fèi)者基本沒有難度。
目前國(guó)產(chǎn)的安卓旗艦主流價(jià)位大概在3000元-2000元之間，這一價(jià)位的手機(jī)更加注重工業(yè)設(shè)計(jì)，在性價(jià)比的基礎(chǔ)上賦予手機(jī)更多特色功能，對(duì)用戶的吸引力比千元機(jī)只強(qiáng)不弱。
三星S7等安卓頂級(jí)旗艦價(jià)格也在4000元-5000元之間，但是這一價(jià)位的產(chǎn)品無(wú)一例外都是有殺手锏的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品定位分明，用戶群體穩(wěn)定，這一領(lǐng)域目前眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都想嘗試進(jìn)入，但沒有足夠的綜合實(shí)力，產(chǎn)品很難賣到高價(jià)。
以上就是智能手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單縮影，試問(wèn)諾基亞手機(jī)如果回歸市場(chǎng)，會(huì)采取什么樣的路線?如果諾基亞依舊走線下市場(chǎng)的老路，恐怕供應(yīng)鏈和銷售渠道都是一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也很難說(shuō)。如果走互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)路線，面對(duì)如今弱肉強(qiáng)食剩下來(lái)的眾強(qiáng)者，諾基亞又有幾分勝算?
以上僅僅是基于諾基亞手機(jī)如果回歸中國(guó)市場(chǎng)的一些分析推測(cè)，但目前諾基亞手機(jī)是否會(huì)回歸中國(guó)市場(chǎng)還很難說(shuō)。
諾基亞手機(jī)回歸，眾人欣喜，奔走相告，但對(duì)于諾基亞手機(jī)來(lái)說(shuō)，這只是挑戰(zhàn)的開始。重新出發(fā)的諾基亞已經(jīng)沒有和當(dāng)年的小弟三星、蘋果一戰(zhàn)的底蘊(yùn)。小米、華為、魅族對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，也是不折不扣的威脅。這不是一個(gè)靠情懷吃飯的時(shí)代，諾基亞這次能走多遠(yuǎn)，還是一個(gè)未知數(shù)。
