哦，說起來，Apple Watch已經發(fā)布一年啦，可惜很少有戀情能維持那么久。我望著從火鍋里涮出魚丸的弟弟，想起他此前堅貞不渝的誓言，眼前卻浮現出當初庫克拍著胸脯的樣子。都說是見證奇跡的時刻，但是結果呢?
Apple Watch成功了嗎?這可真是道見仁見智的數學題。反正蘋果打死也不會公布銷量，但是倒霉的分析師總是扮演神助攻的角色，所以，在智能手表的排行榜上，新品牌雖然層出不窮，但是大多以50刀封頂，特別是在3月份，流產的項目比比皆是。如果按照這個趨勢，其實，號稱引領潮流的Apple Watch并沒有燃爆行業(yè)，也無法挽救iPhone和iPad銷量放緩的困境。
那么，真正的用戶體驗是什么呢?Apple Watch 是超越前任，還是漏洞百出呢?沒有標準答案，就看你怎么使用。有人興高采烈，有人垂頭喪氣。大概都是患得患失。對于我，還是樂天派，我覺得除了裝逼的配飾，至少，它還是在跟iPhone的配合上如膠似漆，這對CP在信息傳遞方面還是很及時，而且語音識別很強大，你可以帶著它跑步、健身。當然，對于國外的朋友來說，Apple pay、控制Apple TV也都能盡在掌握，是不錯的選擇。不過，電池續(xù)航的軟肋，給這份愛加上了期限。所以，省電模式，再次將它打回原形，還是乖乖做電子表吧!
第一代產品，又是蘋果的，公眾期待高很正常，但是新消費習慣的建立并非朝夕之功。對于Apple Watch來說，她在很多方面有所創(chuàng)新，但還沒有達到殺手級應用的統(tǒng)治力，也沒有達到現象級薄款的流行度。
所以，從Apple Watch，這個力圖顛覆智能手表卻最后把蘋果折騰得五脊六獸的idea，就足以看出市場的殘酷性與毫不留情。最近5年，庫克治下的蘋果，正在完成一個逐漸祛魅的過程，他開始在顏色、尺寸、參數等方面做文章，而忽略了與友商最大的差異性，那就是令人眼前一亮的創(chuàng)新功能。吃老本的蘋果，正在從王座往下出溜。
這陣痛不好受，如果度過了，可以上一個臺階，但如果不幸折了，那么拉下神壇只是時間問題。不要以為公眾和果粉會給蘋果太多時間，一兩次的iPhone SE事件，就足以消磨沖動消費的熱情。之前是饑餓營銷物以稀為貴，如今變成了清倉處理降庫存，蘋果的品牌溢價能力正在萎縮。檢驗這個信號的最佳方式，就是今年9月份的iPhone 7，如果銷量不能如愿，那么蘋果衰落的病癥還將明顯。
聽說，今年9月，蘋果還想推出Apple Watch 2，我覺得這個可能性不大，因為在市場沒有激活的前提下，繼續(xù)加賭注，之后悲劇的可能性會上升。
