3月30日，由樂(lè)視校園、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)出版社聯(lián)合主辦的“未來(lái)已來(lái)——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)高峰論壇”在清華大學(xué)舉辦，國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)專家陳勁、樂(lè)視控股戰(zhàn)略管理副總裁、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)阿不力克木•阿不力米提(以下簡(jiǎn)稱“阿木”)、《互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：重構(gòu)商業(yè)規(guī)則》作者喻曉馬共同出席了論壇，與現(xiàn)場(chǎng)500多名觀眾共話“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系”。
生態(tài)革命將引領(lǐng)世界進(jìn)入全新秩序
在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，專業(yè)分工邏輯作為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，一直支撐著整個(gè)社會(huì)的資源組織，工業(yè)革命的爆發(fā)更強(qiáng)調(diào)規(guī)?；a(chǎn)能力，這是物質(zhì)產(chǎn)品主導(dǎo)的市場(chǎng)，是由不擁有物質(zhì)商品到擁有物質(zhì)商品的過(guò)程，從而讓勞動(dòng)力得以釋放，使生活得以改善的時(shí)代。這個(gè)過(guò)程中專業(yè)化分工得到了高度發(fā)展。
工業(yè)革命時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，人們正面臨著一次源自互聯(lián)網(wǎng)但超越互聯(lián)網(wǎng)的全新的革命，就是生態(tài)革命。它將工業(yè)及科技、文化及藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及關(guān)系高度融合創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系、人類發(fā)展模式、萬(wàn)物關(guān)系進(jìn)行全面斷層式發(fā)展的巨大推力。
二十一世紀(jì)開(kāi)始，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到“互聯(lián)網(wǎng)+”，后面還將發(fā)生更加深刻的變革，一個(gè)全新的世界秩序——“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代”正在形成?？梢哉f(shuō)，未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)此，阿木表示，中國(guó)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，主要利用了中國(guó)人口紅利、市場(chǎng)紅利和政策紅利，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本都是復(fù)制“美國(guó)模式”。而樂(lè)視生態(tài)是由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈+橫向開(kāi)放的生態(tài)圈構(gòu)成的全球共享完整生態(tài)系統(tǒng)：其中垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^(guò)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合，打破跨產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新邊界，重新定義產(chǎn)品功能，衍生新的商品形態(tài)，創(chuàng)造新的用戶價(jià)值;橫向開(kāi)放的生態(tài)圈，是指縱向的閉環(huán)生態(tài)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)生態(tài)開(kāi)放，引入能夠與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的外部資源，并與外部資源共生、共享、共贏。對(duì)于樂(lè)視來(lái)講，用戶價(jià)值始終是樂(lè)視生態(tài)的價(jià)值核心，其位置要高于行業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。樂(lè)視生態(tài)以用戶價(jià)值為核心，對(duì)跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行垂直整合，打破了創(chuàng)新壁壘和鴻溝，跨界創(chuàng)新帶來(lái)更加極致的用戶體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。
跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值重構(gòu)將成為價(jià)值釋放及價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力
阿木強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，并形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)踐工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。人類社會(huì)發(fā)展已經(jīng)不能夠從原來(lái)的產(chǎn)業(yè)分工來(lái)尋找答案，必須要依靠技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新之后的全新創(chuàng)新形態(tài)，就是生態(tài)創(chuàng)新。樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新的精髓就是要“打破邊界”：打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界，以及打破創(chuàng)新本身的邊界。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代具有三大特征：第一是深刻的價(jià)值重構(gòu);第二是全方位的共享理念;第三是能夠?yàn)槿蛴脩魟?chuàng)造極致產(chǎn)品和體驗(yàn)的全球化能力。
阿木進(jìn)一步解釋到，以樂(lè)視為例，跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，就是樂(lè)視的七大子生態(tài)就是相互之間產(chǎn)生化反;共享思維，不僅對(duì)閑置資源共享，還要對(duì)未來(lái)創(chuàng)新價(jià)值與所有參與者共享，從用戶到合作伙伴、到供應(yīng)商、樂(lè)視員工、創(chuàng)業(yè)者等等，如何分享未來(lái)的創(chuàng)新價(jià)值，這是真正意義上生態(tài)倡導(dǎo)的共享;全球化實(shí)際上就是打破地域邊界創(chuàng)新的同時(shí)，具備面向全球用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。
共享經(jīng)濟(jì) 造就互聯(lián)網(wǎng)新奇跡
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)創(chuàng)者，它創(chuàng)造了很多行業(yè)奇跡?？梢哉f(shuō)，樂(lè)視并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做，而是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)做：用互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性平臺(tái)變革各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再進(jìn)一步把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正創(chuàng)造新價(jià)值，變成一個(gè)完整的全球化共享經(jīng)濟(jì)。
目前，樂(lè)視已經(jīng)形成了以全球互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)為基礎(chǔ)的七大生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、交通生態(tài)以及正在全力儲(chǔ)備的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，每一個(gè)生態(tài)的背后都潛藏著億萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)。
阿木介紹到，樂(lè)視發(fā)展比較快的大屏生態(tài)，即將硬件、軟件、內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)整合到一起的超級(jí)電視，這也是樂(lè)視的超級(jí)電視在智能電視銷量增速放緩的背景上依然能夠保持百分之百增長(zhǎng)的原因。樂(lè)視生態(tài)電視的發(fā)展在行業(yè)里是奇跡，樂(lè)視通過(guò)生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，引領(lǐng)電視行業(yè)率先步入硬件負(fù)利時(shí)代，正逐步走向硬件免費(fèi)時(shí)代。2015年樂(lè)視超級(jí)電視的銷量為300萬(wàn)臺(tái)，2016年會(huì)沖刺600萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一切，去年919黑色樂(lè)迷節(jié)，樂(lè)視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級(jí)電視總銷量突破38.2萬(wàn)臺(tái);雙11樂(lè)視生態(tài)總銷售額15.2億元，其中超級(jí)電視總銷量38.6萬(wàn)臺(tái)，總銷售額9.6億元;雙12樂(lè)視生態(tài)總銷售額突破14.6億元，其中超級(jí)電視總銷量28.2萬(wàn)臺(tái)，總銷售額7.9億元。樂(lè)視生態(tài)電視幾乎壟斷了關(guān)于電視的一切紀(jì)錄，行業(yè)霸主地位難以撼動(dòng)。隨著樂(lè)視入股TCL成為其第二股東，樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放閉環(huán)模式與TCL形成化反后將加速達(dá)成這一目標(biāo)。
在手機(jī)生態(tài)方面，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)2015年總銷量超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)，超額完成年度銷量目標(biāo)，這對(duì)于發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品不到一年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)令人瞠目的成績(jī)。超級(jí)手機(jī)在用戶群體中有多熱?數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)1s屢次斬獲銷量冠軍，其首發(fā)1小時(shí)“現(xiàn)貨+預(yù)售”銷量為55萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造旗艦瞬時(shí)銷量記錄;雙11，奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機(jī)雙料冠軍;雙12，獲得全網(wǎng)單品銷量總冠軍、淘寶天貓單品銷量總冠軍、天貓千元旗艦銷量冠軍、淘寶單品銷量冠軍。在樂(lè)視硬件產(chǎn)品背后，包含了視頻、電視、流量、廣告、營(yíng)銷等樂(lè)視完整生態(tài)系統(tǒng)在做支撐和服務(wù)。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)對(duì)蘋(píng)果模式的顛覆不僅是高配置的硬件方面，超前一步的EUI(Eco User Interface)系統(tǒng)是用戶生態(tài)交互系統(tǒng)，軟硬結(jié)合的智能操作系統(tǒng)更是給了蘋(píng)果致命一擊。事實(shí)證明，不少果粉都脫離蘋(píng)果成為樂(lè)迷，足見(jiàn)樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的實(shí)力和魔力。
阿木表示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，像樂(lè)視這樣并不通過(guò)硬件賺錢(qián)，而將“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”當(dāng)成服務(wù)的載體，通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)只有通過(guò)增值服務(wù)和用戶體驗(yàn)的提升，才能不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模，保持用戶黏性，獲得長(zhǎng)期的發(fā)展的動(dòng)力。
說(shuō)到體育生態(tài)，阿木表示樂(lè)視體育在樂(lè)視成長(zhǎng)了大概兩年時(shí)間，并在七大子生態(tài)中快速崛起。2014年3月，樂(lè)視體育正式從樂(lè)視網(wǎng)獨(dú)立出來(lái)，不同于電視單線的體驗(yàn)，體育生態(tài)力圖打造“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的體育全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這也是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的思維。隨著今年2月份獨(dú)攬中超聯(lián)賽兩年新媒體播放權(quán)后，樂(lè)視體育已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育的最大媒體平臺(tái)。與此同時(shí)，樂(lè)視體育也啟動(dòng)了包括奧運(yùn)會(huì)、中超、歐洲杯三大黃金賽事的招商計(jì)劃。剛剛完成B輪80億元融資后，樂(lè)視體育的估值已達(dá)到215億元，成為行業(yè)新晉的“獨(dú)角獸”。
大家都知道，3月29日，中國(guó)男足以2:0的比分成功突圍，進(jìn)入2018年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)。樂(lè)視體育與全國(guó)球迷一起見(jiàn)證了這個(gè)奇跡。擁有亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)的樂(lè)視體育，將從9月1日開(kāi)始獨(dú)家轉(zhuǎn)播中國(guó)男足的12強(qiáng)之旅。12強(qiáng)賽的全媒體版權(quán)，無(wú)疑是繼中超獨(dú)家版權(quán)之后，樂(lè)視體育手中的又一枚核彈，結(jié)合樂(lè)視自身強(qiáng)大的生態(tài)營(yíng)銷模式，體育生態(tài)勢(shì)必將登頂中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的新高峰。
最后不得不提的，就是是樂(lè)視的汽車生態(tài)。阿木說(shuō)，樂(lè)視超級(jí)汽車研發(fā)總部設(shè)立在北美，研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)400余人。去年亮相CES，樂(lè)視首次向美國(guó)消費(fèi)者集中展現(xiàn)生態(tài)型公司的力量，這也是將樂(lè)視獨(dú)有的垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式復(fù)制到海外的第一步。另外，樂(lè)視控股的易到用車，其擁有龐大的專業(yè)司機(jī)隊(duì)伍，按照公司規(guī)劃，2016年易到將實(shí)現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬(wàn)單，增加運(yùn)營(yíng)車輛100萬(wàn)輛，突破司機(jī)數(shù)量100萬(wàn)人，力爭(zhēng)年內(nèi)超越Uber，躋身行業(yè)前二。
布局海外 生態(tài)全球化全面提速
在阿木看來(lái)，樂(lè)視生態(tài)模式最大的特點(diǎn)就是開(kāi)放的閉環(huán)，開(kāi)放的閉環(huán)看似是對(duì)立的，但其實(shí)這種模式恰恰把原來(lái)傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對(duì)立的事情進(jìn)行了有利的統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)。
對(duì)于2016年樂(lè)視生態(tài)發(fā)展的定位，阿木介紹到，樂(lè)視的閉環(huán)已經(jīng)可以看到了，接下來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是生態(tài)開(kāi)放和全球化，其中全球化是今年的第一戰(zhàn)略，就是將生態(tài)輸出到全球，并且進(jìn)入對(duì)方主戰(zhàn)場(chǎng)與之PK。這個(gè)目標(biāo)不僅是要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球的各個(gè)主要市場(chǎng)，更要把整個(gè)生態(tài)落地到各個(gè)區(qū)域和各個(gè)國(guó)家，要?jiǎng)?chuàng)造更新的、更好的用戶體驗(yàn)。
而全球化戰(zhàn)略首選地將是美國(guó)，因?yàn)闃?lè)視生態(tài)適合在產(chǎn)業(yè)利益格局和專業(yè)化分工沒(méi)有固化，同時(shí)在高速增長(zhǎng)的國(guó)家和地區(qū)先行嘗試。美國(guó)是一個(gè)成熟的會(huì)員付費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)又非常重視版權(quán)，這與樂(lè)視本身的生態(tài)模式的戰(zhàn)略也是高度吻合的。
貢獻(xiàn)生態(tài)研究 服務(wù)社會(huì)
最后，作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)的阿木，也為現(xiàn)場(chǎng)觀眾傳達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院設(shè)立的初衷。
他表示，樂(lè)視是國(guó)內(nèi)率先提出“生態(tài)”概念的互聯(lián)網(wǎng)公司，行業(yè)內(nèi)外可以從樂(lè)視的身上窺見(jiàn)到許多互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的研究點(diǎn)，這也是樂(lè)視成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院重要研究范本的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)研究院可以將研究成果充分貢獻(xiàn)給整個(gè)社會(huì)，而不是樂(lè)視自己作為一個(gè)企業(yè)研究。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院去年正式成立，由原招行行長(zhǎng)馬蔚華出任名譽(yù)院長(zhǎng)，樂(lè)視資助互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院，旨在籠絡(luò)全國(guó)、全球的智庫(kù)研究者，共同探討互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未來(lái)的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)智庫(kù)的多次研討和修改，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院與全球知名咨詢機(jī)構(gòu)——貝恩公司共同產(chǎn)出的第一部系統(tǒng)性闡述互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的白皮書(shū)——《互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)報(bào)告》將于近日公開(kāi)發(fā)布。
在論壇接近尾聲的時(shí)候，阿木不忘提醒現(xiàn)場(chǎng)觀眾，作為一個(gè)業(yè)內(nèi)知名的“發(fā)布會(huì)公司”，樂(lè)視今天剛剛舉行“四月生態(tài)瘋狂季之集結(jié)號(hào)”發(fā)布會(huì)，除了生態(tài)4.14硬件免費(fèi)日之外，樂(lè)視四月生態(tài)狂歡季將持續(xù)整整一整月。
