如今的世界足壇巨星已經(jīng)不再是歐洲賽場的專屬，越來越多的球星選擇來亞洲一展拳腳。在剛剛結(jié)束的中超引援上，我們可以看到特謝拉、J-馬丁內(nèi)斯、拉維奇、拉米雷斯、熱爾維尼奧、瓜林等一大批世界巨星選擇來中國踢球，這充分的體現(xiàn)了亞洲賽場對他們產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在中超開幕前夕，樂視體育與體奧動力在北京聯(lián)合宣布確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，27億人民幣獲得2016/2017兩個賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、東南亞、加拿大等國家和地區(qū)的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯(lián)賽每賽季240場比賽將全部實現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播。
樂視CEO賈躍亭在朋友圈說，2月23日是中國體育產(chǎn)業(yè)、中國足球、樂視生態(tài)的Big Day，“樂視簽約中超的意義或許要大于1992年SKY天空電視臺和英超的簽約”——24年，代表著一個新的時代，1992年，SKY以電視臺這一身份，將英超帶入了全新的觀看體驗;2016年，樂視以新媒體這一身份，除了將改變中超外，還將改變更多的產(chǎn)業(yè)。
樂視超級電視是一個生態(tài)型的電視，這是區(qū)別于目前市場上所有其他電視的本質(zhì)不同，簡單說，樂視通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，把平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用做了縱向的垂直打通。在這個基礎(chǔ)上，又通過橫向開放，引入更多的合作伙伴，使得其產(chǎn)品既能夠有較好的體驗，又能夠有較豐富的內(nèi)容和服務(wù)，在定價模式上，堅持成本定價，甚至推出通過生態(tài)服務(wù)的力量補貼用戶硬件的費用，低于量產(chǎn)成本定價，使得硬件的購買門檻大大降低。
從拼價格到拼性價比、體價比，到推動大屏運營，再到生態(tài)成熟后將中超這種大IP收入麾下，樂視已經(jīng)將智能電視產(chǎn)業(yè)之間的競爭從硬件對硬件的戰(zhàn)爭，升級到產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，甚至是生態(tài)戰(zhàn)爭，然后以升維的方式碾壓同行。
至2015年底，樂視超級電視已經(jīng)在中國市場擊敗了三星、索尼、LG等國際巨頭，累計銷量超過500萬臺。賈躍亭說：“是我們的硬件超越了三星才實現(xiàn)這樣的目標(biāo)嗎?作為互聯(lián)網(wǎng)的入口，其實硬件配置起到的作用已經(jīng)不再那么重要。硬件背后的東西，譬如內(nèi)容和UI等開始創(chuàng)造更大的價值。”
中超聯(lián)賽是中國體育產(chǎn)業(yè)萬眾矚目的頂級賽事和改革標(biāo)桿，未來也將成為國際體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)中的重要力量，這一合作對于雙方來說，都有著極為重要的意義。2016年就讓我們一起喊出“無樂視不中超”的口號。
