時至年關(guān)，樂視海外市場又傳來一聲驚雷。2月2日，樂視在印度市場首次開售的樂視超級手機樂1s，在印度最大電商平臺Flipkart開啟搶購，7萬臺樂1s僅2秒內(nèi)就被瘋搶一空。
全球化戰(zhàn)略是2016年樂視的核心戰(zhàn)略，與其他中國企業(yè)的國際化路徑不同，樂視將全球化布局的重點放在了美國和印度等競爭最為激烈的全球頂級市場。因此印度一役的成功，對樂視來說價值非凡，也是全球產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的焦點。
此次樂視以超級手機旗艦機型樂1s打響頭炮，一舉創(chuàng)下多項印度手機行業(yè)紀(jì)錄，無疑是將樂視超級手機的生態(tài)模式成功復(fù)制到了印度，而其背后是樂視“跨界創(chuàng)新，生態(tài)化反”理念下，長期積累的獨特、強大的生態(tài)勢能，在海外市場的一次全面爆發(fā)。
圖：7萬臺樂1s僅2秒內(nèi)被搶購一空，創(chuàng)下三項紀(jì)錄
樂視智能終端產(chǎn)品在印度的輝煌戰(zhàn)果僅是初戰(zhàn)告捷，下一步生態(tài)模式的迅猛突進(jìn)和全面落地，將成為中國企業(yè)全球化的創(chuàng)新樣本，也成為樂視引領(lǐng)全球經(jīng)濟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的又一例證。
樂視生態(tài)全球化布局捷報頻傳
1月20日，樂視在印度古爾岡Kingdom of Dreams舉行首場大型發(fā)布會，正式宣布樂Max和樂1s在印度市場開售，并計劃于2016年在班加羅爾建立千人大型研發(fā)中心，業(yè)務(wù)涵蓋超級電視、超級手機、配件、商城和云計算等等。
由此，樂視對印度市場的重視程度可見一斑，而當(dāng)?shù)赜脩舻姆答佉卜浅７e極。在發(fā)布會召開之前，據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計，2016年1月印度市場手機品牌關(guān)注比例分布，未正式售賣產(chǎn)品的樂視卻已占據(jù)了8%份額，排名前四，緊跟蘋果，三星以及聯(lián)想之后。
即使對印度用戶追捧樂視有一定的預(yù)判，但2月2日開啟的樂視旗艦殺手樂1s，遭遇到的瘋狂搶購，還是出乎所有人意料。
2月2日，在印度最大的電商平臺Flipkart，7萬臺樂1s在不到2秒的時間內(nèi)就被搶購一空，這一數(shù)據(jù)不僅創(chuàng)造印度手機品牌史上最快銷售速度和最高銷售量雙項行業(yè)記錄，同時搶購當(dāng)日高達(dá)60.5萬的預(yù)約量，更是創(chuàng)下印度手機行業(yè)史上最高預(yù)約量的記錄。
此次開售的樂1s是樂視推出的旗艦機型，目前單月銷量破百萬臺。樂視超級手機推出不到一年銷量已破500萬，通過此次印度一役，樂視在國內(nèi)刮起的生態(tài)智能手機旋風(fēng)，已經(jīng)成功穿越國境。
此前，樂視剛剛完成品牌全面升級，以“共享生態(tài)世界”昭示全球布局和戰(zhàn)略提速。1月初，樂視首次參展CES，全生態(tài)新品集體亮相，斬獲多項大獎，受到海外媒體爭相報道，樂視生態(tài)在美國全面落地。樂視生態(tài)全球化已經(jīng)吹響沖鋒號角。
圖：樂視CES首秀人氣爆棚，生態(tài)全面落地美國
2月9日，樂視超級手機將開始第二輪搶購，隨后還將推出3000+價位銷售霸主樂Max，極有可能再度刷新印度手機市場紀(jì)錄。
更高戰(zhàn)略格局劍指全球top市場
在海外市場的攻城略地，背后是樂視超越其他企業(yè)的戰(zhàn)略格局和前瞻性，樂視在2016年提出兩大重點戰(zhàn)略：生態(tài)開放共享與全球化。其中，樂視生態(tài)的全球化戰(zhàn)略完全區(qū)別于以往中國企業(yè)走出去的國際化思維。
樂視高管曾在多個場合闡述樂視生態(tài)的全球化理念，其核心就是打破產(chǎn)業(yè)、組織和國家三大邊界的生態(tài)跨界創(chuàng)新理論。例如樂視以超級汽車切入的汽車生態(tài)，要打破頑固不化、最具既得利益格局的汽車產(chǎn)業(yè)，并以中國美國雙總部的模式，直接打破組織和國家的邊界。
在全球化戰(zhàn)略層面，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木認(rèn)為，世界已經(jīng)不需要第二個蘋果，而是需要下一代的創(chuàng)新企業(yè)。只有向全球最領(lǐng)先的企業(yè)叫板，與蘋果同臺競爭，才有可能創(chuàng)造下一個未來。中國企業(yè)要更加自信，把全球市場當(dāng)做整體來看待，敢于調(diào)動全球的人才和IP知識產(chǎn)權(quán)，敢于直面全球TOP級企業(yè)的競爭。
圖：樂視生態(tài)全球化戰(zhàn)略全面突進(jìn)
樂視倡導(dǎo)和踐行的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)模式，在全球都屬于獨特而領(lǐng)先的商業(yè)模式，完全可以且必須首先選擇全球創(chuàng)新實力最強、市場競爭最為激烈的美國。全球技術(shù)最前沿、市場最前沿、用戶最苛刻的地方，就應(yīng)該成為樂視的戰(zhàn)場。中國企業(yè)就應(yīng)該劍指美國，劍指歐洲，在那里與全球頂尖企業(yè)同臺競爭，捕獲用戶的心。
企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的DNA、格局與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見決定了公司的發(fā)展方向，而樂視通過一次次在全球市場上演奇跡，已經(jīng)驗證了跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)理論，成為了全球企業(yè)效仿和研究的樣本。
樂視生態(tài)勢能聚變威力摧枯拉朽
樂視的價值觀是以用戶為第一導(dǎo)向的價值創(chuàng)新，搭建 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，同時布局七大子生態(tài)，是樂視核心的方法論。
在短短的幾年中，樂視打造的超級電視銷量500萬臺，成為智能電視第一品牌，同時入股傳統(tǒng)行業(yè)霸主TCL;樂視超級手機推出不到一年銷量超過500萬臺，成為酷派集團第二大股東;樂視云已經(jīng)布局全球650個CDN節(jié)點，超過10T出口帶寬;樂視超級汽車與阿斯頓·馬丁、FF戰(zhàn)略合作;樂視體育成為全球最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)體育公司……
事實勝于雄辯，樂視用極短的時間，同時推動7大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且在每個產(chǎn)業(yè)都取得了顛覆性的創(chuàng)新成果，其背后是一個龐大的跨產(chǎn)業(yè)整合的生態(tài)系統(tǒng)。
如今，大量的企業(yè)在模仿樂視構(gòu)建自己的生態(tài)鏈和生態(tài)圈，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有取得樂視創(chuàng)新與顛覆的高度和成果，這其中的奧秘就在于樂視生態(tài)系統(tǒng)垂直整合又橫向開放帶來的生態(tài)化反勢能。
7大子生態(tài)各自突進(jìn)，同時有互相勾連，共享共生。在內(nèi)容、平臺、終端、應(yīng)用四個層面，每個子生態(tài)的產(chǎn)品和服務(wù)，都裹挾著樂視全生態(tài)的資源和能力，最終的指向高度一致，為用戶提供極致體驗和更高價值。比如引爆印度手機市場的樂1s并不單是一部手機，而是一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
樂視的生態(tài)系統(tǒng)勝于前瞻，如同樂視領(lǐng)先布局正版內(nèi)容，開創(chuàng)了視頻行業(yè)付費會員模式。同時，樂視更篤定的堅持了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，以生態(tài)型戰(zhàn)略、生態(tài)型組織，打造出獨有的產(chǎn)業(yè)間激蕩而生的強大勢能，這正是樂視不可能被模仿的核心競爭力。
樂視生態(tài)在印度市場只是初露鋒芒，長期積累的生態(tài)勢能將逐步開花結(jié)果，并將以摧枯拉朽之勢席卷全球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，徹底超越歐美日韓競爭對手。印度是樂視生態(tài)全球化征程的一個里程碑，相信全球范圍內(nèi)遍插樂視生態(tài)旌旗之日將為時不遠(yuǎn)!
