已經(jīng)記不清是從什么時候開始，中國智能手機行業(yè)悄然迎來了他的春天，時至今日，品牌多到甚至已經(jīng)有些混亂了，很多業(yè)內(nèi)人士都說國內(nèi)手機行業(yè)已經(jīng)觸及到了天花板，大洗牌即將到來。但即便競爭如何激烈，從整體形勢上看這兩家公司的強勢依舊沒有改變——小米和華為。
人們喜歡形容如今的小米是隱身在手機圈里的“百貨公司”，其實這句話隱約的展現(xiàn)出小米未來產(chǎn)品體系的輪廓，就是如今三星的模樣。小米不斷的向一些看似和手 機無關(guān)的產(chǎn)業(yè)試水，實際上就是在為智能家居戰(zhàn)略做鋪墊，但真正的智能家居卻絕不僅僅是現(xiàn)在的簡單的用手機控制一下冰箱空調(diào)的開關(guān)、電視機換頻道這般。如何 創(chuàng)造更大的價值，讓人們生活更加舒適和節(jié)省精力?需要解決的問題還多著呢。
想打敗三星成為老大的人太多，但有幾個能做得到呢?小米手機如今開始顯現(xiàn)頹勢，不僅僅15年的銷量目標(biāo)未能達成，全年更是沒有一款拿得出手的產(chǎn)品，也因此 2月24日即將到來的小米5根本不容有失。其他領(lǐng)域硬件產(chǎn)品不少，卻更是沒有任何亮點。更重要的是，若不能解決研發(fā)和專利技術(shù)的問題(尤其后者)，小米在 關(guān)鍵的歐美市場將難有作為。
再看華為，2015年在海外的成績超過了小米，成為了年度銷量最閃耀的品牌，并且華為作為傳統(tǒng)企業(yè)具有自主研發(fā)能力，在營銷方面也是邊競爭邊學(xué)習(xí)，而不是 像HTC一般故步自封。似乎沒什么不對的地方?不過拋開看似閃耀的數(shù)字，華為的產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性創(chuàng)新，想靠設(shè)計、質(zhì)量都不上乘的榮耀系列與小米、魅族等品牌 一爭高低更顯得十分乏力。
但無論怎樣，國產(chǎn)手機要是排個一二三，前兩席位必定是這兩家。那么第三位應(yīng)該是誰?
細(xì)心的朋友可以發(fā)現(xiàn)，小米、華為如今都不僅僅將手機廠商作為競爭對手了，這證明了一點：智能穿戴設(shè)備、智能家居及相關(guān)的生態(tài)鏈?zhǔn)俏磥淼拇筅厔菔遣粻幍氖聦?，光靠手機如今微薄的利潤，廠商也很難生存下去。說到這就不得不提15年一匹強勢的黑馬——樂視。
進入手機行業(yè)僅僅不到一年的樂視，應(yīng)當(dāng)是最有潛力坐上這第三把交椅的，并且筆者大膽猜測也就是這一兩年的事。樂視提出的生態(tài)概念讓其走出了一條不同任何廠 商的道路，對行業(yè)來說是顛覆性的改變，也憑借著生態(tài)的力量，樂視手機僅僅半年就完成了400萬的銷量目標(biāo)。在16年剛剛過去的20天里，樂視手機總銷量突 破了500萬，創(chuàng)下了國內(nèi)手機行業(yè)最快破500萬的銷量紀(jì)錄。
樂視的生態(tài)經(jīng)濟在接下來的一到兩年時間勢必會引得一些友商的效仿，但個人卻以為這是效仿不來的。首先，樂視有著樂視網(wǎng)做強大的資金后盾，樂視生態(tài)涵蓋了樂 視網(wǎng)的全部內(nèi)容資源、樂視體育、紅酒行業(yè)、汽車行業(yè)、智能電視，多行業(yè)的涉獵讓其生態(tài)達成了自給自足，用戶可以通過一部手機體驗到樂視生態(tài)帶來的全方位服 務(wù)。
有錢、有技術(shù)、有人，新興的經(jīng)濟形式有著無窮的生命力，樂視的未來發(fā)展不可估量。
