1月21日，樂視移動在深圳舉辦“時代終結(jié)，時代開啟----里程碑之夜”年度大會，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸在會上宣布，截止目前，樂視超級手機總銷量超過500萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬紀錄，這是生態(tài)手機發(fā)展的一個重要里程碑。
樂視超級手機去年5月上市銷售，當年實現(xiàn)銷量超400萬，超額100萬完成年度目標。短短二十天，樂視超級手機總銷量已經(jīng)達到500萬，成為一個新的里程碑事件。在當前行業(yè)發(fā)展趨緩的背景下，樂視手機如此高增速顯得尤為難得。目前，三星呈負增長趨勢，蘋果、小米增速趨緩，華為雖快，但仍然無法與樂視企及。
馮幸認為，手機行業(yè)同樣需要進行“供給側(cè)改革”。手機市場增速放緩，需求飽和，產(chǎn)能過剩，硬件高度同質(zhì)化，低價競爭白熱化，限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。必須從供給側(cè)進行改革和優(yōu)化。手機行業(yè)必須從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的方法推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。供給質(zhì)量不止是硬件質(zhì)量，更有服務(wù)質(zhì)量;不止是通常的售后服務(wù)，更包括滿足用戶全方位需求的生態(tài)服務(wù)。
在此次大會上，馮幸還分享了超級電視的成績。2015年，樂視超級電視銷量超300萬臺。樂視超級電視存量用戶突破500萬。對于樂視生態(tài)終端產(chǎn)品來說，樂視超級手機和樂視超級電視的雙500萬，是樂視生態(tài)發(fā)展的一個里程碑。
2016年，樂視移動將超級手機的銷量目標鎖定在1500萬，為此規(guī)劃產(chǎn)能2500萬-3000萬。馮幸指出，2016年是手機行業(yè)的分水嶺。在行業(yè)總體份額萎縮的情況下，樂視超級手機要實現(xiàn)1500萬銷量，無疑于“虎口奪食”，與傳統(tǒng)強勢品牌爭奪市場份額。
樂視手機創(chuàng)新晉品牌銷量最快破500萬紀錄
樂視超級手機總銷量超過500萬，用了八個月左右的時間，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬紀錄。馮幸認為，生態(tài)手機的500萬，價值超過了純硬件廠商的數(shù)千萬銷量。樂視超級手機實實在在獲得了500萬可服務(wù)、可運營的用戶。而很多硬件廠商，雖然賣出了數(shù)倍于此的銷量，但也因此丟失了數(shù)倍于此的用戶。
分析人士指出，很多硬件廠商用7、800元的機器，甚至是300-400元的廉價機沖量，大大拉低了國產(chǎn)手機的平均售價。而樂視卻始終堅持旗艦策略，價格在千元以上，甚至承諾不做百元機。在這個意義上，樂視超級手機的500萬銷量，具有更高的含金量，也大大提振了國產(chǎn)手機的士氣。
樂視超級手機達到500萬銷量，標志著生態(tài)手機成為一個新的手機品類。500萬里程碑，標志著樂視超級手機獲得市場和用戶認可，完成品牌升級的里程碑。從這個里程碑開始，生態(tài)手機的產(chǎn)研更加成熟，供應(yīng)鏈合作更加穩(wěn)固，樂視已經(jīng)具備與華為、小米、魅族等同臺競技的實力。
生態(tài)旗艦成就樂視手機現(xiàn)象級存在生態(tài)和服務(wù)決定未來
2015年，全球手機市場增勢趨緩，HTC、三星等強勢手機品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，策略趨向保守。而樂視卻逆勢而動，推出全新的生態(tài)手機品牌，并堅持旗艦策略，通過生態(tài)內(nèi)容和服務(wù)，提升體價比，走出一條區(qū)別于傳統(tǒng)手機廠商硬件至上的生態(tài)新模式。
在超級手機上市之前，手機用戶需求已經(jīng)發(fā)生變化。單純地硬件配置和手機性能，已經(jīng)不是用戶關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注內(nèi)容和服務(wù)體驗。用戶需求的改變，預示著舊的時代即將終結(jié)，新的時代即將開啟，內(nèi)容和服務(wù)成為手機行業(yè)的發(fā)展趨勢。
2015年，樂視的旗艦策略爆發(fā)出強勁的勢能。樂1首發(fā)當月穩(wěn)居1500-2000元在線銷量冠軍，樂Max連續(xù)五個月蟬聯(lián)線上3000+銷量冠軍。樂視最新旗艦機型樂1s，增長勢頭更為強勁。去年12月，樂1s銷量超百萬，創(chuàng)造了新晉品牌單月單品銷量最快破百萬紀錄。
創(chuàng)新的生態(tài)模式，顛覆性的商業(yè)模式和迅猛的發(fā)展趨勢，讓行業(yè)、媒體和用戶給了超級手機諸多好評，樂視超級手機連續(xù)斬獲2015年度新銳產(chǎn)品、2015年度創(chuàng)新產(chǎn)品獎等數(shù)十項行業(yè)大獎。在新浪科技、新浪財經(jīng)和新浪創(chuàng)業(yè)主辦的“2015年度風云榜”，樂1s獲評年度最佳互聯(lián)網(wǎng)手機，證明樂視手機不僅得到了專業(yè)媒體、權(quán)威數(shù)據(jù)和行業(yè)專家的認可，更獲得了大眾用戶最堅定的支持。
馮幸將超級手機的成功歸結(jié)為四種力量：生態(tài)力，品牌力，渠道力和產(chǎn)品力。他著重強調(diào)了全渠道多兵種立體作戰(zhàn)的成熟模式。全渠道包含自有商城，京東、天貓等線上第三方，LePar和線下運營商渠道。多種渠道進行互動，并用品牌宣傳、市場推廣、生態(tài)協(xié)同，形成多兵種立體戰(zhàn)法。這種戰(zhàn)法，在同行來說，是無法做到的。
2016 是手機行業(yè)分水嶺強者崛起強者倒下
手機行業(yè)瞬息萬變，非常殘酷，有的強者將崛起，有的強者會倒下。馮幸指出，樂視手機會踩著倒下的巨人前進， 2016年，樂視手機銷量目標是1500萬臺，計劃產(chǎn)能是2500萬-3000萬臺。“對于樂視手機來說，2016非常重要，甚至可以說從某種程度上決定我們未來的高度。”
馮幸判斷，2016年，是一個分水嶺，手機市場格局將重新劃分。單純的硬件手機時代即將終結(jié)，內(nèi)容和服務(wù)定義的手機時代來臨。生態(tài)手機的崛起，必然會讓很多硬件廠商死去。市場不會憑空多出1500萬的空間給樂視，樂視手機快速增長，就會有的手機廠商快速萎縮，甚至退出市場。被時代裹挾著前進而沒有主動作為的人終究會倒下，我相信2016年會有至少幾十家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)消失，而樂視卻會在這個時間點上崛起。
分析人士指出，生態(tài)模式正在成為成為全球化的趨勢，樂視面臨前所未有的機會。蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、臉書、索尼這些國際巨頭也都開始下注互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)，無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交，這表示他們與樂視在生態(tài)服務(wù)上開始有相同的價值認同。
