忽而2016，這一個月來，各個手機廠商大多公布了2015年的銷量，從結(jié)果來看，可謂幾家歡喜幾家愁。對于2016年的目標，有的廠商態(tài)度曖昧不肯直說，有的干脆頗具情懷地表達“開心就好”。
而2015年成績給行業(yè)不小驚喜的樂視手機則大有開誠布公的架勢，其掌舵人馮幸日前在新浪科技2015年度風(fēng)云榜頒獎典禮上接受采訪時曾表示，樂視手機2016年國內(nèi)市場銷量目標是1500萬臺，計劃峰值產(chǎn)能是3000萬臺。
此話一出，部分媒體報道說樂視手機計劃銷量是3000萬臺，這種解讀是不準確的。那么目標銷量1500萬，計劃產(chǎn)能卻要3000萬，這科學(xué)嗎?其中的原理是啥?筆者愿意來科普一下。
樂視此前的公開信息顯示，樂視手機國內(nèi)目標銷量是1500萬臺，海外市場目標銷量是500萬臺，也就是說總目標銷量將是2000萬臺。那么3000萬臺的峰值產(chǎn)能是怎么算出來的呢?絕對不是拍腦袋拍出來的的。
事實上，峰值產(chǎn)能是非常理想狀態(tài)下的數(shù)值，如果按照預(yù)計銷量來設(shè)計峰值產(chǎn)能，那么基本上可以斷定產(chǎn)能無法保障供應(yīng)。一般的行業(yè)規(guī)律是計劃產(chǎn)能要在計劃銷量基礎(chǔ)上上浮30%-50%，這種留出余量的邏輯主要是考慮了產(chǎn)線設(shè)備整修、工人排期和備料。
會導(dǎo)致實際產(chǎn)能低于峰值產(chǎn)能的因素可以這樣直白地解釋：產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備新上線需要時間磨合，長時間運轉(zhuǎn)需要整修，這會影響產(chǎn)線一段時間內(nèi)的產(chǎn)能;產(chǎn)線工人流動、假期，會影響產(chǎn)能效率;元器件、輔料的備料一旦出現(xiàn)延遲，則需要產(chǎn)線在物料到位時加快生產(chǎn)，追趕進度，所以產(chǎn)能要留有余量。
而樂視手機2000萬的銷量是預(yù)期的底線，按照2015年樂視超預(yù)期完成目標的銷售勢頭來看，將產(chǎn)能余量提升至50%這一行業(yè)普遍規(guī)律的上限也是合情合理的做法。
總之，1500萬或者說2000萬的銷量目標，設(shè)置3000萬的計劃產(chǎn)能是科學(xué)的，產(chǎn)能不等于銷量，數(shù)字也不必過分解讀。
